一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)概念回顧
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是一個有著豐富內(nèi)涵的概念。傳統(tǒng)意義上，領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，從而提高整個團(tuán)體的辦事效率。從多個方面來看，領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的體現(xiàn)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是勇于承擔(dān)責(zé)任。一位領(lǐng)導(dǎo)必須勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能讓職員覺得值得信賴，進(jìn)而愿意發(fā)揮*的能力工作。如果領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任，下屬職員就會覺得自己工作出成績與自己無關(guān)，出問題卻要自己負(fù)責(zé)，從而不會全力以赴。例如，在一些項目團(tuán)隊中，當(dāng)項目出現(xiàn)問題時，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來承擔(dān)責(zé)任，而不是將過錯歸咎于下屬，那么下屬會更愿意繼續(xù)為項目努力，并且會對領(lǐng)導(dǎo)更加敬重。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力是合理安排下屬職員的分工和時間。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)各個職員不同的長處分配不同的工作，以達(dá)到每個人發(fā)揮自己優(yōu)勢的效果。同時，要讓每個職員的工作量盡可能保持一致，避免少數(shù)人過分忙碌產(chǎn)生厭工情緒，而另一些人無所事事感覺自身不受重視。比如在一個銷售團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)了解到有的員工擅長開拓新客戶，有的員工擅長維護(hù)老客戶，就可以按照員工的特長來分配工作任務(wù)，并且合理安排工作時間，確保每個員工都能高效工作。
再者，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)公平公正，按照成員的工作成果、努力程度、工作態(tài)度給予員工評價。不公正評價和差別待遇會導(dǎo)致員工之間相互不信任，對企業(yè)不忠誠。在企業(yè)的績效考核中，如果領(lǐng)導(dǎo)不能公平公正地對待員工，會極大地影響員工的工作積極性和團(tuán)隊的穩(wěn)定性。
此外，領(lǐng)導(dǎo)力還是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。不同的學(xué)者和專家對領(lǐng)導(dǎo)力也有不同的見解，如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當(dāng)下中國職場人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題”。
二、圓桌領(lǐng)導(dǎo)力的概念引入
圓桌領(lǐng)導(dǎo)力是在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)理念。與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力中可能存在的層級分明、領(lǐng)導(dǎo)處于頂端發(fā)號施令的模式有所不同。
圓桌領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)平等、合作與共享。在圓桌會議的場景中，沒有*的主導(dǎo)者，每個參與者都可以平等地表達(dá)自己的觀點、分享自己的經(jīng)驗和見解。這種理念運用到領(lǐng)導(dǎo)力中，就是領(lǐng)導(dǎo)者不再是單一的決策制定者，而是團(tuán)隊智慧的整合者。例如，在一些創(chuàng)新型的項目團(tuán)隊中，成員來自不同的專業(yè)背景，有著不同的思維方式。采用圓桌領(lǐng)導(dǎo)力模式，領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵大家圍坐在一起，像圓桌會議一樣，平等地交流，共同探討項目的發(fā)展方向、解決遇到的問題。
三、圓桌領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素
- 平等參與 在圓桌領(lǐng)導(dǎo)力下，團(tuán)隊中的每個成員都有平等參與決策和討論的機(jī)會。無論是資歷深厚的老員工還是剛?cè)肼毜男聠T工，他們的聲音都被重視。這有助于激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，谷歌公司在一些產(chǎn)品研發(fā)的頭腦風(fēng)暴會議中，就采用類似圓桌領(lǐng)導(dǎo)力的模式，讓不同層級、不同部門的員工平等地參與，很多創(chuàng)新的想法就是在這樣的氛圍中產(chǎn)生的。
- 合作協(xié)同 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的合作。成員之間相互協(xié)作，共同為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多的是協(xié)調(diào)者，促進(jìn)成員之間的合作。比如在一些大型的建筑項目中，設(shè)計師、工程師、施工人員等不同專業(yè)的人員需要密切合作。采用圓桌領(lǐng)導(dǎo)力的理念，各方人員可以更好地溝通協(xié)作，避免因為專業(yè)隔閡而產(chǎn)生的矛盾和問題。
- 信息共享 團(tuán)隊內(nèi)部信息是公開透明的。在圓桌領(lǐng)導(dǎo)力模式下，沒有信息的壟斷者。成員之間共享信息，這有助于提高決策的準(zhǔn)確性和效率。例如，在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目團(tuán)隊中，大家通過共享數(shù)據(jù)、市場調(diào)研結(jié)果等信息，能夠更全面地了解項目的情況，從而做出更明智的決策。
四、圓桌領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
- 優(yōu)勢
- 提升團(tuán)隊凝聚力。由于成員之間平等、合作、共享，大家會感覺自己是團(tuán)隊的重要組成部分，從而增強(qiáng)對團(tuán)隊的歸屬感和認(rèn)同感。例如，一些小型創(chuàng)業(yè)公司采用圓桌領(lǐng)導(dǎo)力模式，員工之間關(guān)系融洽，團(tuán)隊凝聚力很強(qiáng)，大家齊心協(xié)力為公司的發(fā)展努力。
- 激發(fā)創(chuàng)新思維。不同的成員可以自由地交流想法，不同的思維碰撞能夠產(chǎn)生更多的創(chuàng)新火花。像蘋果公司的一些設(shè)計團(tuán)隊，成員之間平等交流，各種新奇的設(shè)計理念不斷涌現(xiàn)。
- 提高決策質(zhì)量。因為信息共享和多方面的參與，決策會考慮到更多的因素，更加全面和科學(xué)。
- 挑戰(zhàn)
- 決策效率可能受到影響。由于需要更多的成員參與討論，可能會導(dǎo)致決策過程相對較長。例如，在一些大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，如果完全采用圓桌領(lǐng)導(dǎo)力模式，可能會因為各方意見的反復(fù)權(quán)衡而耗費較多的時間。
- 對領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)能力要求高。領(lǐng)導(dǎo)者需要在平等的氛圍中引導(dǎo)成員達(dá)成共識，這需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者能力不足，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊陷入混亂或者無法達(dá)成有效的決策。
圓桌領(lǐng)導(dǎo)力是一種富有特色的領(lǐng)導(dǎo)理念，它為現(xiàn)代團(tuán)隊管理和組織發(fā)展提供了新的思路和方法，在實際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況權(quán)衡其優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，以發(fā)揮*的價值。
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