一、領(lǐng)導(dǎo)力與行動的概念
領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）在組織和社會發(fā)展中有著重要的意義。它是一種能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)階層等多方面內(nèi)涵。例如，一個政黨在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)下能夠興旺發(fā)展，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下走向繁榮。而行動（action），從廣義上來說，是指應(yīng)對問題或困難時所采取的過程，如在應(yīng)對新冠疫情時，政府采取行動防止疫情蔓延。
許多企業(yè)高管常常把領(lǐng)導(dǎo)力與行動混為一談。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力和行動雖然有著緊密的聯(lián)系，但它們有著不同的側(cè)重點。領(lǐng)導(dǎo)力更多地側(cè)重于一種引導(dǎo)、激勵和組織他人的能力，是一種無形的影響力。而行動則是具體的實施過程，是為了達成某個目標而進行的實際操作。
二、行動領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
行動領(lǐng)導(dǎo)力（leadership action）意味著領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是擁有領(lǐng)導(dǎo)能力，更要將這種能力轉(zhuǎn)化為實際的行動。在一個組織中，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要把組織內(nèi)成員的各種才能結(jié)合起來，通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力將這些才能轉(zhuǎn)化為實際的成果。這就如同催化劑一樣，將人才的潛力激發(fā)出來并轉(zhuǎn)化為可見的成果。
行動領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者具備對未來的導(dǎo)向能力。他們不能總是留戀過去，而是要著眼于未來，積極承擔責(zé)任，勇于創(chuàng)新并主動發(fā)起變革。例如，在企業(yè)面臨新的市場競爭時，具有行動領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會積極探索新的商業(yè)模式，而不是守著舊有的經(jīng)營模式。
三、行動領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景中的體現(xiàn)
- 企業(yè)場景 在企業(yè)經(jīng)營方面，行動領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在各級管理者身上。過去，領(lǐng)導(dǎo)力常常被認為是最高經(jīng)營干部或經(jīng)營者的角色，即提出目標、賦予影響力以非強制性方法實現(xiàn)目標。但現(xiàn)在，企業(yè)光有高層領(lǐng)導(dǎo)者提出解答是不夠的。各級管理者都需要提升自己的行動領(lǐng)導(dǎo)力。他們需要改變自己的心態(tài)、行為模式和價值觀，提升適應(yīng)能力。例如，在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，基層管理者也需要積極行動起來，帶領(lǐng)團隊成員學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工作方式，而不是僅僅等待高層的指示。
- 社會場景 在社會層面，行動領(lǐng)導(dǎo)力對于應(yīng)對全球性問題至關(guān)重要。應(yīng)對氣候變化就是一個典型的例子。這需要國際化的領(lǐng)導(dǎo)力量，但是僅僅有聯(lián)合國等國際組織的領(lǐng)導(dǎo)、法律和行動是不夠的。全球關(guān)于清潔能源和氣候變化的行動必須與地方行動相結(jié)合。各個國家、地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在本地積極采取行動，如推廣可再生能源的使用、制定節(jié)能減排的政策等，這樣才能真正在應(yīng)對氣候變化方面取得成效。在地區(qū)性事務(wù)中，如巴勒斯坦地區(qū)，不同派別的領(lǐng)導(dǎo)者對于以色列的行動有著不同的態(tài)度和應(yīng)對方式，這也體現(xiàn)了他們在各自立場上的行動領(lǐng)導(dǎo)力。
四、行動領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
- 推動變革與發(fā)展 行動領(lǐng)導(dǎo)力是實行變革的能力。在當今快速發(fā)展的時代，組織和社會都需要不斷變革才能適應(yīng)新的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者只有將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為實際行動，才能推動組織內(nèi)部的變革，如技術(shù)創(chuàng)新、管理模式的改進等。一個新的政黨領(lǐng)導(dǎo)人往往會帶來一種新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而推動政黨在政策、組織建設(shè)等方面進行變革。
- 解決實際問題 只有通過行動，領(lǐng)導(dǎo)者才能真正解決組織和社會面臨的各種實際問題。無論是企業(yè)面臨的市場競爭、成本控制問題，還是社會面臨的環(huán)境、民生等問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)者積極行動起來。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是空有領(lǐng)導(dǎo)能力而不采取行動，那么問題將無法得到解決，組織和社會的發(fā)展也會受到阻礙。
五、如何培養(yǎng)行動領(lǐng)導(dǎo)力
- 培養(yǎng)未來導(dǎo)向思維 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己對未來的洞察力和規(guī)劃能力。要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、社會變化動態(tài)等，提前規(guī)劃組織的發(fā)展方向。例如，科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展，提前布局研發(fā)方向，以便在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位。
- 增強責(zé)任感與主動性 領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔責(zé)任，積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在組織內(nèi)部，要建立一種鼓勵主動承擔責(zé)任的文化氛圍。當團隊成員出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要主動站出來協(xié)調(diào)解決，而不是推諉責(zé)任。
- 提升影響力而非依賴權(quán)力 如今，成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是影響力而非權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的品德、能力、專業(yè)知識等方面來提升自己的影響力。在組織中，要與成員建立良好的信任關(guān)系，通過自己的影響力來激勵成員積極參與到組織的發(fā)展建設(shè)中來。
行動領(lǐng)導(dǎo)力是一種將領(lǐng)導(dǎo)力與實際行動相結(jié)合的能力，它在企業(yè)、社會等各個領(lǐng)域都有著重要的意義和價值，并且需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地培養(yǎng)和提升。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172438.html