一、領(lǐng)導(dǎo)力與高境界的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會(huì)的組織發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不能僅僅局限于管理員工、分配任務(wù)等基礎(chǔ)層面，高境界是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要維度。管理大師*認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是“能夠把個(gè)人愿景提升到更高的境界，把個(gè)人績(jī)效提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來(lái)的限制”。這表明領(lǐng)導(dǎo)力更多地涉及到精神層面的引領(lǐng)，而高境界則是這種精神引領(lǐng)在遠(yuǎn)見(jiàn)、心態(tài)和利益處理等方面的體現(xiàn)。
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力的高境界有助于突破企業(yè)發(fā)展的邊界。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，每年全國(guó)約有15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，這其中很多企業(yè)是因?yàn)閼?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化遲緩、盲目依賴過(guò)去經(jīng)驗(yàn)、缺乏創(chuàng)新等原因。而具有高境界領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠憑借其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中找到新的發(fā)展機(jī)遇，做出不一樣的決策，從而避免被市場(chǎng)淘汰。
二、高境界領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
（一）遠(yuǎn)見(jiàn) 高境界首先體現(xiàn)在遠(yuǎn)見(jiàn)方面。這是一種基于市場(chǎng)的敏銳洞察力。具有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地感知市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，提前布局，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以IBM公司為例，它在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了興起與衰落的周期。那些能夠在企業(yè)發(fā)展中把握機(jī)遇、順應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)期，正是得益于領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)。而當(dāng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲緩，陶醉在“成功的喜悅中”，盲目延續(xù)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就容易錯(cuò)過(guò)新機(jī)遇，最終喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今這個(gè)不確定的時(shí)代，發(fā)展并非意味著企業(yè)需要做得更多更好，而是需要做不一樣的事情。有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠跳出傳統(tǒng)思維的局限，看到未來(lái)的發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。
（二）心態(tài) 在領(lǐng)導(dǎo)力的高境界中，心態(tài)也是一個(gè)關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和士氣。一種積極、開(kāi)放、包容的心態(tài)能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境。例如，在面對(duì)批評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者保持開(kāi)放心態(tài)是非常重要的。這可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地處理批評(píng)，并從批評(píng)中獲得啟示和改善。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備應(yīng)對(duì)壓力的能力，以保持冷靜并保持有效的溝通。像在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)仔細(xì)規(guī)劃和與員工和同事交流來(lái)減輕壓力。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有自我認(rèn)知的心態(tài)，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣才能更好地發(fā)揮自己的作用。
（三）利益處理 高境界領(lǐng)導(dǎo)力在利益處理方面有著獨(dú)特的要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)、員工、股東等不同利益相關(guān)者之間找到平衡。這不僅僅是簡(jiǎn)單的分配利益，更是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，考慮如何通過(guò)合理的利益分配來(lái)激勵(lì)各方，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要明白員工的利益訴求不僅僅是物質(zhì)報(bào)酬，還包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境的舒適度等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠關(guān)注到這些方面，并在企業(yè)利益與員工利益之間找到契合點(diǎn)時(shí)，就能激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、高境界領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展層次
（一）從職位型領(lǐng)導(dǎo)到更高層次 最初的領(lǐng)導(dǎo)層次往往是職位型領(lǐng)導(dǎo)，在這一階段，人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者主要是因?yàn)樗麄儞碛心硞€(gè)職位或頭銜，而非出于真正的認(rèn)同或尊重。領(lǐng)導(dǎo)者主要依賴職位賦予的權(quán)力來(lái)管理下屬，通過(guò)規(guī)章制度、政策和組織紀(jì)律來(lái)控制員工。下屬往往只在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)服從，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。然而，高境界的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者超越職位的束縛，逐步向更高層次發(fā)展。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始注重與員工建立信任關(guān)系，了解員工需求，塑造企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，就開(kāi)始向更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力邁進(jìn)。
（二）認(rèn)同與人際關(guān)系的建立 隨著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，認(rèn)同階段是一個(gè)重要的提升。在這一階段，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立和發(fā)展人際關(guān)系來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄兿胍@樣做，而非僅僅因?yàn)槁毼换蝾^銜。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間建立了堅(jiān)實(shí)、持久的人際關(guān)系。他們了解下屬的需求和期望，并通過(guò)個(gè)人接觸、傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式使得工作環(huán)境更加愉悅，員工更加積極和忠誠(chéng)。這也是高境界領(lǐng)導(dǎo)力在人際關(guān)系處理方面的體現(xiàn)，通過(guò)建立良好的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮其影響力。
（三）成果與公信力的建立 再進(jìn)一步，領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去或在帶領(lǐng)大家的時(shí)候所做出的成績(jī)，確立領(lǐng)導(dǎo)的公信力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力高境界發(fā)展的一個(gè)層次。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)自己的能力和決策為企業(yè)帶來(lái)成果時(shí)，員工會(huì)更加認(rèn)可和追隨。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了一個(gè)重要項(xiàng)目，提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額或者利潤(rùn)，這會(huì)讓員工相信跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是可以做出成績(jī)的，從而吸引和影響更多周邊的人，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的高境界是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了遠(yuǎn)見(jiàn)、心態(tài)、利益處理等多個(gè)方面，并且在不同的發(fā)展層次中有不同的體現(xiàn)。它是領(lǐng)導(dǎo)者在組織發(fā)展過(guò)程中不斷提升自我、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的重要能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172466.html