一、企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力例子
在企業(yè)界，有許多展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的例子。
-
邁克爾·戴爾的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力 戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是他強(qiáng)大的執(zhí)行力。他極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向，就會(huì)親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。 在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，他很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的利器。為宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，手指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開演講中重申自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。 在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。戴爾本人非常重視，他對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級(jí)管理人員不斷巡視廠家，而且每年親自到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，深究生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
-
馬云的人際領(lǐng)導(dǎo)力 馬云是人際領(lǐng)導(dǎo)力的典范。他通過卓越的人際溝通和交流能力，有效地與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響。在創(chuàng)建和發(fā)展阿里巴巴的過程中，他吸引了眾多的人才加入，與合作伙伴建立了廣泛而穩(wěn)固的關(guān)系。他能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員、投資者以及客戶都對(duì)阿里巴巴的未來充滿信心。正是這種人際領(lǐng)導(dǎo)力，使得阿里巴巴從一個(gè)小公司逐步發(fā)展成為全球知名的電商巨頭，整合了眾多的商業(yè)資源，構(gòu)建起龐大的電商生態(tài)系統(tǒng)。
-
馬化騰的組織領(lǐng)導(dǎo)力 馬化騰在騰訊展現(xiàn)出了非凡的組織領(lǐng)導(dǎo)力。他能夠有效地管理整個(gè)騰訊組織，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。他深知組織管理和資源配置的重要性，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如微信、騰訊游戲等。他通過合理的資源分配，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。騰訊在社交、游戲、金融科技等多個(gè)領(lǐng)域的布局和發(fā)展，都離不開馬化騰的組織領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和戰(zhàn)略方向。
二、政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力例子
-
雅辛達(dá)·阿德恩在新西蘭恐怖襲擊事件中的領(lǐng)導(dǎo)力 新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在恐怖襲擊事件發(fā)生后，展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。事件造成50多人喪生，她第一時(shí)間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問。她還與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持與團(tuán)結(jié)。 她迅速宣布新西蘭國家哀悼日，承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)安全。并且廢除軍事式游行和武裝警察巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在全球得到認(rèn)可和贊賞，體現(xiàn)出清晰的遠(yuǎn)見和決策能力，在危機(jī)時(shí)刻迅速行動(dòng)；展示出同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，建立信任和團(tuán)結(jié)；還表現(xiàn)出堅(jiān)持原則和價(jià)值觀的勇氣。
-
約翰·加德納對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解與詮釋 約翰·加德納是美國知名領(lǐng)導(dǎo)者，他區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)力和職位的不同。他指出即使在大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的人也許只是頭號(hào)官僚，領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力和正式權(quán)威，需要投入大量努力和精力。他的這種理解有助于我們更深入地認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，即領(lǐng)導(dǎo)力不是單純由職位賦予，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者自身積極投入精力去踐行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，通過自身的影響力、決策能力等多方面素質(zhì)來展現(xiàn)。
三、其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力例子
-
澳洲國家銀行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例 澳洲國家銀行在經(jīng)歷重大變革后意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力不足，于是行政總監(jiān)Donald Argus與人力資源部門共同決定重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。1994年開始制定教育課程，課程圍繞六大模塊建立，包括自學(xué)練習(xí)系列、研討會(huì)、脫產(chǎn)工作討論會(huì)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、總結(jié)性研討會(huì)和跟進(jìn)活動(dòng)等。 學(xué)員在課程開始前接到任務(wù)，研習(xí)相關(guān)材料并回答領(lǐng)導(dǎo)力書面問題。工作討論會(huì)圍繞銀行面臨的戰(zhàn)略問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作四個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)建立，學(xué)員把課堂講座與體驗(yàn)練習(xí)相結(jié)合，還運(yùn)用學(xué)習(xí)刊物創(chuàng)建論壇討論知識(shí)。工作討論會(huì)結(jié)束后舉辦總結(jié)性研討會(huì)，有跨國界合作、分享經(jīng)驗(yàn)和確定未來行動(dòng)等目的。這是精心設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的范例，在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)能力方面，學(xué)員得到全方位反饋，強(qiáng)化了課程內(nèi)容。
-
三個(gè)局長的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為局長，他們走馬上任后的做法體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)思路。A通過召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)來了解情況；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)談心來熟悉局里情況；C則廣泛開展調(diào)查研究，掌握全局情況，然后要求各處室群策群力制定“兩制一規(guī)范”，還提議創(chuàng)辦《快訊》小報(bào)。C的做法體現(xiàn)了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思路，從了解全局到制定制度規(guī)范，再到建立信息傳播渠道，逐步建立起一支高素質(zhì)、高效率的干部隊(duì)伍。
這些不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力例子表明，領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理、政治的危機(jī)應(yīng)對(duì)，還是組織內(nèi)部的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，都需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172488.html