一、基于職位的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)組織里，部分領(lǐng)導(dǎo)者存在對職位不當(dāng)依賴的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力類型。首先，他們錯誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)職位就等同于領(lǐng)導(dǎo)力。僅僅因為處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，便覺得自己天然具備領(lǐng)導(dǎo)力，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵在于影響力、引導(dǎo)能力等多方面的綜合素養(yǎng)。這種認(rèn)知偏差使得他們將自身價值完全與職位掛鉤，過度抬高職位的價值。
其次，這類依賴職位的領(lǐng)導(dǎo)者常常運用政治手段而非憑借自身能力領(lǐng)導(dǎo)。他們在組織內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)，比如在決策時，不是從組織長遠利益和團隊成員發(fā)展出發(fā)，而是為了鞏固自身權(quán)力地位，拉幫結(jié)派、打壓異己。他們不是依靠品德、對團隊的貢獻來引領(lǐng)團隊，而是把精力放在爭權(quán)奪利上。
再者，職位型領(lǐng)導(dǎo)者往往將權(quán)力置于責(zé)任之上。他們享受權(quán)力帶來的諸如決策主導(dǎo)權(quán)、資源分配權(quán)等好處，卻在問題出現(xiàn)時推諉責(zé)任。他們不愿從自身領(lǐng)導(dǎo)決策找原因，而是把過錯歸咎于下屬或者外部環(huán)境。這種行為嚴(yán)重?fù)p害團隊的凝聚力和發(fā)展動力，使得團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)失去信任，工作積極性受挫。
二、指令型的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力
指令型領(lǐng)導(dǎo)力存在消極之處。這類領(lǐng)導(dǎo)者秉持“照我說的做”的理念，要求團隊成員立即服從，缺乏對成員應(yīng)有的尊重和信任。他們完全不考慮團隊成員的想法、意見和建議，僅僅把成員當(dāng)作執(zhí)行命令的工具。
例如在項目策劃中，團隊成員可能有創(chuàng)新的想法和獨特見解，但指令型領(lǐng)導(dǎo)者按照自己既定模式要求成員執(zhí)行，不許有任何變動。長此以往，團隊成員的積極性和創(chuàng)造力被極大壓抑，變得消極被動。團隊成員在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，只是機械地執(zhí)行任務(wù)，缺乏主動性和責(zé)任感，無法充分發(fā)揮自身潛力，不利于團隊的長遠發(fā)展。
三、追求永遠正確型的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力
有些領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖讓自己看起來永遠正確。然而，一個人的決策不可能總是正確的。這類領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)號指令時，由于擔(dān)心決策不夠正確，就會發(fā)出含糊不清、模棱兩可的指令，以便給自己留出更大的解釋空間。這就導(dǎo)致團隊成員需要猜測指令的具體含義，無法高效地達成結(jié)果。
事實上，承擔(dān)錯誤是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，個人自尊心時常受挫也是領(lǐng)導(dǎo)者需要付出的代價。但很多領(lǐng)導(dǎo)者總是想證明自己的正確性，忽略了領(lǐng)導(dǎo)者的成功更多依賴于個人行為的自律和克制，抵制“永遠正確、無懈可擊”的誘惑才是關(guān)鍵。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者最終會明白，取得業(yè)績的*方式是承認(rèn)自己在某些方面的不足，并依靠其他成員的力量來實現(xiàn)。而那些總是追求永遠正確的領(lǐng)導(dǎo)者，往往無法營造團隊中開誠布公的氛圍和文化，阻礙團隊的健康發(fā)展。
四、將個人私欲置于組織之上型的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力
部分領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營中，沒有把組織置于個人之上，沒有將組織業(yè)績當(dāng)作個人成功的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。他們?yōu)榱怂接⒚孀佣Ｈ蛔?，即使自己的能力已?jīng)無法勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不愿主動挪開。
這種行為會成為組織發(fā)展的阻礙。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，當(dāng)自己的能力和行為無法推動組織發(fā)展時，應(yīng)該為組織的利益讓位。而那些將個人私欲置于組織之上的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會因為自身的短視行為，導(dǎo)致組織失去發(fā)展的機遇，團隊成員也會因為領(lǐng)導(dǎo)的不當(dāng)行為而對組織的未來失去信心。
雖然難以直接指出哪些企業(yè)存在這些負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力，但在企業(yè)運營過程中，這些負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力的類型和表現(xiàn)是普遍存在的。企業(yè)若想健康發(fā)展，就需要重視識別和改善這些負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
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