一、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)家來說是至關(guān)重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）和領(lǐng)導(dǎo)能力（leaders competencies）存在聯(lián)系又有區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是去做正確的事情，是領(lǐng)導(dǎo)者追求的目標(biāo)；而領(lǐng)導(dǎo)能力是獲得領(lǐng)導(dǎo)力的工具或技能。企業(yè)家在企業(yè)中扮演著特殊的角色，他們需要領(lǐng)導(dǎo)力來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
從企業(yè)發(fā)展的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)需要三種核心的領(lǐng)導(dǎo)能力：診斷、適應(yīng)和溝通。這三種能力又分為各細(xì)項(xiàng)，構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型。領(lǐng)導(dǎo)力更多基于原則，領(lǐng)導(dǎo)能力更多考慮技能。企業(yè)家要提高領(lǐng)導(dǎo)力需要準(zhǔn)確判斷情境然后選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)者技能去匹配。而且，領(lǐng)導(dǎo)力在不同的層面對追隨者施加影響，即便擁有很多領(lǐng)導(dǎo)技能，如果不發(fā)生影響，也不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方面
（一）戰(zhàn)略眼光與決策能力 企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)航者，戰(zhàn)略眼光是必備的。他們要站在宏觀角度，對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場動態(tài)變化以及技術(shù)革新方向等有深入理解和準(zhǔn)確預(yù)判。例如騰訊公司，從早期的即時(shí)通訊軟件QQ起步，隨著對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的把握，逐步拓展到游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、金融科技等多個(gè)領(lǐng)域，這一系列布局離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。
決策能力與戰(zhàn)略眼光緊密相連。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家要在眾多選擇中迅速做出決策。這要求他們有足夠知識儲備、豐富經(jīng)驗(yàn)以及承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)企業(yè)面臨新投資機(jī)會或者市場競爭壓力時(shí)，企業(yè)家需要權(quán)衡投資回報(bào)率、市場份額、品牌形象等多方面因素。決策過緩可能錯(cuò)失良機(jī)，過于草率則可能使企業(yè)陷入困境。
（二）創(chuàng)新能力與變革意識 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，企業(yè)家的創(chuàng)新能力不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、管理理念、營銷策略等各個(gè)方面的創(chuàng)新。例如任正非開創(chuàng)性地建立軍團(tuán)建制這種創(chuàng)新的組織管理模式，在試點(diǎn)成功后三次成立二十多個(gè)軍團(tuán)，這一舉措體現(xiàn)了他在戰(zhàn)略決策方面的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）組織與執(zhí)行力 企業(yè)家需要合理調(diào)配資源，也就是具備組織力。像邁克爾·戴爾將自己的執(zhí)行力融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，從電腦生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，他的執(zhí)行力確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這體現(xiàn)了他在企業(yè)經(jīng)營管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、不同視角下企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的核心人物
從世界石油大王洛克菲洛、世界財(cái)富大王比爾·蓋茨、盛田照夫、張瑞敏以及李教授等不同人物對企業(yè)家的定義來看，企業(yè)家是決策者、組織者、指揮者。他們在企業(yè)中承擔(dān)著將企業(yè)做大做強(qiáng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造品牌、提升形象等任務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，這些承擔(dān)著決策、組織、指揮任務(wù)的企業(yè)家就是主要領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)者。
例如任正非在中國企業(yè)界展現(xiàn)出非凡領(lǐng)導(dǎo)力，他做出的建立軍團(tuán)建制等決策影響著企業(yè)員工發(fā)展方向和企業(yè)市場競爭力；邁克爾·戴爾的執(zhí)行力確保戴爾電腦的成功運(yùn)營，他的決策執(zhí)行體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力。這些企業(yè)家在各自企業(yè)中都是發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)力的核心人物，他們通過自身的能力帶領(lǐng)企業(yè)在市場中前行，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并把握發(fā)展機(jī)遇。
四、提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與途徑
在當(dāng)今全球競爭加劇的時(shí)代，組織領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是全球性問題，中國在這方面的情況較為突出。很多企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才，并且存在不知道如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力人才的情況。
然而，提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)家可以通過不斷學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，例如參加培訓(xùn)課程等。同時(shí)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新變革、組織執(zhí)行等多方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而成為企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)力的核心人物，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
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