一、*的概念起源
*模型初步形成于2003年。六維公司在常年組織EMBA教育過程中，不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)基因。同時(shí)，他們還經(jīng)常帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)家訪問海外知名企業(yè)，像對(duì)IBM、GE等組織變革非常成功的公司做過深度的研究和探索。并且在波士頓與冉杰.古拉提教授、在埃文斯頓與唐.舒爾茨教授之間有直接的思想碰撞。通過這些豐富的活動(dòng)和交流，不斷修正完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，最終形成了*。
二、*的具體維度
（一）愿景 愿景是*的第一維。樹立正確的組織愿景是至關(guān)重要的，它要明確地告訴追隨者組織從哪里來，將要到哪里去。而且這個(gè)愿景必須與成員利益緊密相關(guān)，要讓成員清楚他們將被帶到一個(gè)什么樣的地方，那個(gè)地方有什么，他們的未來在哪里。愿景就如同燈塔，規(guī)劃未來、指明方向。如果沒有方向，沒有人會(huì)愿意追隨；如果組織沒有愿景，團(tuán)隊(duì)成員就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)也就無從努力，組織也不會(huì)有績(jī)效。例如，蘋果公司的愿景是通過創(chuàng)新產(chǎn)品改變世界，這個(gè)愿景吸引了眾多有才華的員工加入，大家朝著這個(gè)方向不斷努力，從開發(fā)出具有劃時(shí)代意義的iPhone開始，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，推動(dòng)蘋果公司走向成功。
（二）價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)要建立基于原則和崇高理想的價(jià)值觀，要建立道德優(yōu)越并身體力行，逐步構(gòu)建統(tǒng)一且有利于組織目標(biāo)的整體價(jià)值體系，如客戶至上、成就他人、幫助下屬成功等。沒有倫理和道德標(biāo)準(zhǔn)就不可能真正具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循最高的道德準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，才能持續(xù)獲得社會(huì)和組織內(nèi)部的信任。就像在《基業(yè)長(zhǎng)青》中所強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值觀的重要性，它定義了一個(gè)組織持久不變的特質(zhì)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的締造者們最重要的貢獻(xiàn)就是核心理念，關(guān)鍵是要從個(gè)人層次著手，再上升到組織層次。
（三）學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者改變自己、適應(yīng)變化的能力。在當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)呈爆炸式增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須積極學(xué)習(xí)，這不僅僅是獲取知識(shí)，更要擁有靈活的心智模式，知道自己應(yīng)該學(xué)什么以及用何種方法學(xué)習(xí)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的商業(yè)模式等知識(shí)，像字節(jié)跳動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者們，要了解短視頻等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如抖音的崛起就是字節(jié)跳動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力的體現(xiàn)。一個(gè)具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠在組織內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力。
（四）決斷力 決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)復(fù)雜的情況和眾多選擇時(shí)，能夠迅速而明智地做出決策的能力。在企業(yè)運(yùn)營中，每天都會(huì)面臨各種各樣的問題和機(jī)遇，需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)做出判斷。決策的制定受多種因素影響，領(lǐng)導(dǎo)者的視野是關(guān)鍵因素之一。狹窄的視野難以做出高明的決策，而時(shí)間和空間這兩個(gè)維度又對(duì)視野有著重要影響。在制定決策時(shí)，不僅要避免常見的決策誤區(qū)，還要嚴(yán)格遵循決策流程。例如，特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)者馬斯克在決定投資建設(shè)超級(jí)工廠時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)對(duì)電動(dòng)汽車的需求、電池技術(shù)的發(fā)展、資金的投入等多方面因素，憑借決斷力做出這一重大決策。
（五）組織力 組織力是整合內(nèi)外部資源的能力。領(lǐng)導(dǎo)者處于資源利用的核心位置，要善于利用內(nèi)外部的各種資源，其中借力是關(guān)鍵。例如，在解決人才流失問題上，可以從人才需求出發(fā)，將人才當(dāng)作資產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力資源，同時(shí)也要善于借助外部的資源，如合作伙伴的技術(shù)、資金等。像一些創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者通過與大公司合作，借助大公司的品牌影響力、技術(shù)資源等，提升自己公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
（六）影響力 影響力是領(lǐng)導(dǎo)者不令而行的能力。它不是靠威嚇、法定權(quán)力等強(qiáng)制手段，而是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力、品德、能力等因素讓下屬自覺追隨。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立良好的人際關(guān)系、展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能等方式，在組織內(nèi)部和外部產(chǎn)生積極的影響。例如，馬云憑借他的商業(yè)洞察力、演講能力和獨(dú)特的人格魅力，對(duì)阿里巴巴的員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響力，同時(shí)也在商業(yè)界有著廣泛的影響力，吸引了眾多合作伙伴和投資者。
三、*對(duì)企業(yè)家的重要意義
（一）適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代。企業(yè)家具備*能夠更好地適應(yīng)這種變化。學(xué)習(xí)力讓企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上時(shí)代步伐；決斷力使他們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)決策中迅速做出正確判斷；組織力有助于整合資源應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；影響力能吸引人才和合作伙伴；愿景和價(jià)值觀則為企業(yè)發(fā)展提供方向和道德準(zhǔn)則。
（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 擁有*的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)企業(yè)在多個(gè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，學(xué)習(xí)力和愿景的驅(qū)動(dòng)可以促使企業(yè)不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；在內(nèi)部管理方面，組織力和價(jià)值觀能構(gòu)建高效和諧的團(tuán)隊(duì)；在市場(chǎng)拓展方面，決斷力和影響力有助于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)范圍。
（三）引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和穩(wěn)定的發(fā)展路徑。企業(yè)家的*中的愿景為企業(yè)提供了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，價(jià)值觀確保企業(yè)在發(fā)展過程中遵循道德和倫理標(biāo)準(zhǔn)，其他維度的能力則為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供了保障，從決策到資源整合，再到對(duì)員工和外部的影響力等各個(gè)方面。
總之，企業(yè)家的*是一個(gè)全面且系統(tǒng)的能力體系，對(duì)企業(yè)家自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。
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