一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的區(qū)別
在企業(yè)界，很多人容易混淆領(lǐng)導(dǎo)力和職位。美國(guó)知名領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納就明確區(qū)分了兩者。他指出，即使在大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的人也許只是頭號(hào)官僚，領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力和正式權(quán)威，它需要投入大量努力和精力。例如在企業(yè)高管培訓(xùn)班中，很多學(xué)員認(rèn)為自己能坐在那里就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，但實(shí)際上這只能證明他們有領(lǐng)導(dǎo)職位。領(lǐng)導(dǎo)職位的獲取可能源于多種因素，并非必然是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。像有的領(lǐng)導(dǎo)職位可能通過(guò)世襲得到，有的技術(shù)天才憑借發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，還有的在官僚體制中靠資歷升到高層。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
《孫子兵法》中的“主孰有道”提到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否依道而行就是是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)擁有大義名分，民眾與領(lǐng)導(dǎo)者就能上下同欲。以劉邦和項(xiàng)羽的故事為例，楚漢垓下決戰(zhàn)，楚軍后路已斷、缺衣少食且士氣低落，項(xiàng)羽最后失敗，他卻認(rèn)為是“天之亡我，非戰(zhàn)之罪”。而劉邦能得天下，就在于他更符合“有道”的標(biāo)準(zhǔn)，他能讓民眾與自己思想一致、同生死共患難。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)家若能遵循經(jīng)營(yíng)之“道”，就能帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。
三、知名企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）聯(lián)想柳傳志、華為任正非、海爾張瑞敏、TCL李東生 在中國(guó)企業(yè)家中，聯(lián)想控股集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、華為集團(tuán)總裁任正非、海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面做了諸多探索。他們的領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人修煉方面都譜寫了精彩華章。他們?cè)谶m應(yīng)新商業(yè)文明時(shí)代、探索中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新途徑方面起到了積極的引領(lǐng)作用。
（二）豐田企業(yè)家 1. 長(zhǎng)期愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃 豐田公司的企業(yè)家們具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。他們著眼于汽車行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)，確立了環(huán)保節(jié)能汽車的研發(fā)戰(zhàn)略。當(dāng)其他企業(yè)還在專注傳統(tǒng)燃油汽車時(shí)，豐田就投入大量資源研發(fā)混合動(dòng)力汽車，這一戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2. 持續(xù)改進(jìn)的文化培育 豐田領(lǐng)導(dǎo)者培育了“Kaizen”理念，鼓勵(lì)員工在日常工作中尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則深入生產(chǎn)一線，與員工探討提高效率、降低成本的方法。這種文化使豐田在汽車制造領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。 3. 供應(yīng)鏈管理的卓越領(lǐng)導(dǎo) 豐田企業(yè)家深知供應(yīng)鏈的重要性，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)制定公平合理的合作政策，與供應(yīng)商共享成本控制和技術(shù)創(chuàng)新成果。在面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)或市場(chǎng)需求變化時(shí)，能協(xié)同應(yīng)對(duì)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效。
（三）格力董明珠 格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神成為焦點(diǎn)。她秉持“不做平庸的產(chǎn)品，不過(guò)平庸的日子”的理念，重視科技創(chuàng)新。在她的引領(lǐng)下，格力不斷投入研發(fā)，推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品。她還敏銳抓住新興技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)格力向智能化方向邁進(jìn)。通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，格力在人工智能領(lǐng)域取得成果。董明珠倡導(dǎo)開(kāi)放式創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，建立了高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸引眾多優(yōu)秀人才，營(yíng)造了有活力、有創(chuàng)造力的工作氛圍。
（四）萬(wàn)科王石 1. 獨(dú)特的管理理念奠定企業(yè)基調(diào) 王石特立獨(dú)行的天性影響了他的管理理念。在當(dāng)時(shí)普遍強(qiáng)調(diào)“服從分配”等傳統(tǒng)觀念的環(huán)境下，他以“三人思想”奠定管理基調(diào)，重視對(duì)人性的尊重。這種獨(dú)特理念讓萬(wàn)科吸引了很多有想法、有創(chuàng)造力的人才，使萬(wàn)科在眾多企業(yè)中脫穎而出。 2. 登山挑戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 王石完成“7 + 2”極限挑戰(zhàn)，這一過(guò)程如同企業(yè)管理中的困難挑戰(zhàn)。在登山時(shí)面對(duì)嚴(yán)寒、缺氧、陡峭山峰等惡劣環(huán)境，他展現(xiàn)出的應(yīng)對(duì)能力也體現(xiàn)了他在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。
這些企業(yè)家的故事都充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，更是一種能夠引領(lǐng)企業(yè)走向成功、不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。
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