一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)能力的辨析
領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）和領(lǐng)導(dǎo)能力（leaders competencies）是相關(guān)但不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是追求做正確事情的目標(biāo)體現(xiàn)，側(cè)重于與追隨者建立關(guān)系或狀態(tài)。例如任正非啟動(dòng)“備胎計(jì)劃”，這一決策體現(xiàn)了他在復(fù)雜局勢(shì)下引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)力，他能準(zhǔn)確判斷并利用企業(yè)資源降低風(fēng)險(xiǎn)保障發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)能力是獲取領(lǐng)導(dǎo)力的工具或技能，更多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身建設(shè)，大部分可通過學(xué)習(xí)提升，如常見的CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP工程等方式。領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)需要診斷、適應(yīng)和溝通這三種核心領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力基于原則，領(lǐng)導(dǎo)能力更多考慮技能。雖然領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)不一定直接提高領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升有幫助，提高領(lǐng)導(dǎo)力需要準(zhǔn)確判斷情境并匹配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，并且領(lǐng)導(dǎo)力需要在對(duì)追隨者施加影響時(shí)才得以體現(xiàn)。
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的關(guān)鍵意義
（一）企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂人物，其領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也影響著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的進(jìn)步。例如，優(yōu)秀的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能，形成獨(dú)特的組織文化，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
（二）應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的必備要素 進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化和智能化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)家需要具備適應(yīng)這種復(fù)雜環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠迅速做出反應(yīng)和調(diào)整。像在股權(quán)管理中，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)企業(yè)家精神，提升領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)家在股權(quán)管理中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和治理水平的提升，這都離不開其領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。
三、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）從根性方面 1. 志氣 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素首推志氣。如果企業(yè)家沒有寬廣的胸懷和遠(yuǎn)大的志向，就會(huì)局限于自我，難以放眼世界。志氣是謀事之基、成事之本，有了志氣的企業(yè)家能夠不斷激勵(lì)自己拓展視野，激勵(lì)員工圍繞愿景目標(biāo)奮進(jìn)。 2. 正氣 企業(yè)家的職業(yè)道德關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、經(jīng)營(yíng)合法性以及團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)等。缺乏正氣的職業(yè)道德，難以體現(xiàn)責(zé)任感等多種積極情感，更談不上崇尚公道。所以企業(yè)家必須奉公守法、清正廉潔等，做到這些才能真正立德、立功、立言。
（二）從能力方面 1. 決策能力 在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家素質(zhì)都體現(xiàn)在決策能力上。優(yōu)秀的企業(yè)家在具備領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，做出明智決策。例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇擴(kuò)大市場(chǎng)份額還是深耕現(xiàn)有市場(chǎng)等決策時(shí)，需要企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力共同發(fā)揮作用。 2. 應(yīng)變能力 企業(yè)家們通常具備在復(fù)雜環(huán)境中迅速反應(yīng)和適應(yīng)的能力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化等復(fù)雜背景下，企業(yè)面臨各種變化，企業(yè)家需要有應(yīng)變能力來應(yīng)對(duì)，如調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化管理模式等。
四、打造卓越企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）構(gòu)建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì) 培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，要求企業(yè)構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的核心團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供有力支持，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作、互補(bǔ)等能夠增強(qiáng)企業(yè)整體的應(yīng)對(duì)能力和發(fā)展動(dòng)力。 （二）因地制宜運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。不同的企業(yè)發(fā)展階段、不同的市場(chǎng)環(huán)境、不同的員工群體等都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，例如在企業(yè)初創(chuàng)期可能需要更具開拓性的領(lǐng)導(dǎo)方式，而在穩(wěn)定發(fā)展期可能需要注重精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （三）注重企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面。積極健康的企業(yè)文化能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力也能夠塑造和引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展。例如，具有創(chuàng)新文化的企業(yè)往往是在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)下形成的，而這種創(chuàng)新文化又能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家和員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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