一、企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。從狹義來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力可理解為影響力，也就是引導(dǎo)或改變他人行動(dòng)的能力。從廣義來(lái)看，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對(duì)的事情”的能力。這一能力可以歸納為多個(gè)層面的行為描述。
首先是超前的預(yù)判能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，預(yù)知能力極為關(guān)鍵。擁有高超預(yù)知技巧的領(lǐng)導(dǎo)者能夠先于他人發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，并且成功加以利用。例如，在新興行業(yè)興起初期，那些能夠預(yù)判到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，從而獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)面臨意外情況時(shí)，有預(yù)判能力的領(lǐng)導(dǎo)者處亂不驚，掌控大局。企業(yè)中有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就能提前做好應(yīng)對(duì)各種情況的準(zhǔn)備，這是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
其次是合理規(guī)劃、建立團(tuán)隊(duì)、整合體系的能力。領(lǐng)導(dǎo)者明確愿景和方向后，要合理規(guī)劃資源配置，將愿景落到實(shí)處。僅有愿景而無(wú)實(shí)際規(guī)劃，只會(huì)讓下屬反感。有了規(guī)劃之后，建立團(tuán)隊(duì)、獲取資源并整合體系產(chǎn)生結(jié)果也至關(guān)重要。在整合體系過(guò)程中，要確保六個(gè)正確，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效路徑。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品德也是領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的一部分。對(duì)于普通企業(yè)員工而言，管理者的品德看似平常，卻在潛意識(shí)里影響員工思維。品德有問(wèn)題的管理者即便能讓員工表面服從，員工內(nèi)心也會(huì)有所提防。而品德優(yōu)秀的管理者能以自身品德影響員工行為，這也是有些管理者能獲得員工長(zhǎng)期追隨的原因。
二、企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升的要素
（一）提升決策能力 決策權(quán)是管理者的權(quán)力與責(zé)任體現(xiàn)，決策正確與否關(guān)系到企業(yè)和員工的命運(yùn)。管理者要提升決策能力，通過(guò)嚴(yán)密論證和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析來(lái)確保決策的正確性。例如，企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策時(shí)，管理者要綜合市場(chǎng)趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等多方面因素進(jìn)行分析，以正確的決策鼓舞員工，贏得員工認(rèn)可。
（二）提升明辨能力 企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)有權(quán)力，容易成為被奉承的對(duì)象，這就考驗(yàn)其明辨是非的能力。就像《鄒忌諷齊王納諫》所闡述的，管理者無(wú)論是面對(duì)企業(yè)外的合作商還是內(nèi)部員工，都要能明辨是非。在商業(yè)合作中，能夠準(zhǔn)確判斷合作方的真實(shí)意圖和能力，在企業(yè)內(nèi)部能公正對(duì)待員工的工作成果和建議等。
（三）提升個(gè)人口才 成功的企業(yè)家和企業(yè)高管大多是卓越的演講家。他們善于運(yùn)用語(yǔ)言魅力鼓舞員工，提升員工工作熱情。例如，在企業(yè)面臨困難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)富有激情和感染力的演講，激發(fā)員工的斗志。同時(shí)，良好的口才有助于提高溝通效率，在管理員工過(guò)程中，能更好地解決各種問(wèn)題。
（四）和諧人際關(guān)系（情商） 企業(yè)管理者還需提升處理人際關(guān)系的能力，即情商。商業(yè)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，多一個(gè)朋友比多一個(gè)敵人好。在企業(yè)內(nèi)部，管理者要與不同部門(mén)的員工建立良好關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；在企業(yè)外部，要與合作伙伴、供應(yīng)商等保持和諧的合作關(guān)系，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著積極意義。
三、企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升的對(duì)策
（一）增強(qiáng)個(gè)人管理水平 1. 積極轉(zhuǎn)變管理理念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)，接受新事物、新觀點(diǎn)。例如，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者要積極探索數(shù)字化管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)劃科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。 2. 提高個(gè)人管理素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要有完備的管理知識(shí)體系，不斷完善管理技能。通過(guò)管理實(shí)踐增加知識(shí)儲(chǔ)備，將理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)融合。比如，參加管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并應(yīng)用到企業(yè)管理中。 3. 具備良好溝通學(xué)習(xí)能力 積極參與管理經(jīng)驗(yàn)交流，與其他企業(yè)或部門(mén)建立合作關(guān)系。通過(guò)這種方式，管理者可以學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)自身不足并加以改進(jìn)，從而提高決策效率。例如，參加行業(yè)內(nèi)的管理論壇，與同行分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得。 4. 完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 企業(yè)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓領(lǐng)導(dǎo)者處于良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者給予激勵(lì)和晉升空間，對(duì)無(wú)所作為者果斷調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位。這能促使領(lǐng)導(dǎo)者有職業(yè)危機(jī)感，進(jìn)而完善企業(yè)管理資源的配置。
（二）建立企業(yè)完善的管理規(guī)章制度 1. 結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)化現(xiàn)有管理制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式，制定適合企業(yè)管理的制度。例如，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的簡(jiǎn)單管理模式可能不再適用，需要建立更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程管理等方面的制度優(yōu)化。
總之，在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個(gè)方面不斷努力，同時(shí)也需要企業(yè)建立良好的機(jī)制和制度環(huán)境來(lái)支持領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
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