一、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵豐富，從狹義來(lái)說(shuō)，它基本等同于影響力，也就是引導(dǎo)或改變他人行動(dòng)的能力。從廣義來(lái)講，是引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對(duì)的事情”的能力。這一能力可以從多個(gè)層面進(jìn)行行為描述。
首先是超前的預(yù)判能力。在如今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力極為關(guān)鍵。高超的預(yù)知技巧能助力領(lǐng)導(dǎo)者搶占先機(jī)，挖掘更多商業(yè)機(jī)會(huì)并成功利用。走在他人之前不僅能獲取更多收益，更是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。當(dāng)面臨意外時(shí)，有先見之明的領(lǐng)導(dǎo)者能鎮(zhèn)定自若，掌控局面。擁有具備這種能力的人員的企業(yè)，無(wú)論未來(lái)發(fā)生何事，都已做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
其次是合理規(guī)劃、建立團(tuán)隊(duì)、整合體系的能力。領(lǐng)導(dǎo)者明確愿景和方向后，首要任務(wù)是通過(guò)合理規(guī)劃配置資源，將愿景和方向落到實(shí)處。僅有愿景卻無(wú)實(shí)際規(guī)劃，只會(huì)引起下屬反感。有規(guī)劃之后，要建立團(tuán)隊(duì)、獲取資源，并將其整合成高效組合以產(chǎn)生成果。在整合體系過(guò)程中，要確保六個(gè)正確。
二、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的要素
（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng) 1. 全面拓展，提高非權(quán)力性影響力。優(yōu)秀的個(gè)人品德是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基石。品德會(huì)對(duì)被管理者產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，促使他們積極向上。管理者要善于運(yùn)用權(quán)力，引導(dǎo)組織和員工行為朝著目標(biāo)前進(jìn)，提高員工滿意度，增強(qiáng)組織凝聚力和績(jī)效，提升自身威望和執(zhí)行力。 2. 善于轉(zhuǎn)換角色，擁有健康身體。領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)中扮演多種角色，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、為人父母等。正確處理這些角色關(guān)系，工作順利、家庭和諧，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。在工作中廉潔奉公，家庭中承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)擁有強(qiáng)健體魄，才能更好地開展工作，提高領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）在企業(yè)內(nèi)部提升 1. 以人為本，以文飾人。制定內(nèi)部制度要以人為本，廣泛聽取下屬意見，充分考慮民主和人性化。發(fā)布命令時(shí)，要將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種人性化藝術(shù)，巧妙地使命令更溫和，達(dá)到更好效果。在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，拓展員工福利計(jì)劃，增加非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 正確理解“以人為本”。管理者要建立正確的關(guān)于人的基本信念，即員工是希望發(fā)展并且能做好工作的。管理者應(yīng)把員工當(dāng)作“合作伙伴”，而非“敵人”。
三、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的對(duì)策
（一）了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響深遠(yuǎn)，關(guān)乎員工工作態(tài)度、動(dòng)力以及組織整體運(yùn)作。了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于管理者發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)不足。例如，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)直接控制和決策，放任型給予團(tuán)隊(duì)高度自主權(quán)，民主型鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策。管理者要明確自己的風(fēng)格特點(diǎn)，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
（二）培養(yǎng)良好的溝通能力 良好的溝通是高效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素。管理者要主動(dòng)與員工溝通，了解他們的需求和想法，同時(shí)及時(shí)傳達(dá)組織的信息、目標(biāo)和策略。通過(guò)互動(dòng)式溝通，建立信任關(guān)系，激勵(lì)員工積極性，提高組織效益。
（三）鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展 優(yōu)秀的管理者注重員工個(gè)人發(fā)展。為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升他們的專業(yè)技能和知識(shí)水平。同時(shí)，充分利用員工潛力和優(yōu)勢(shì)，給予適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力，激發(fā)創(chuàng)造力和主動(dòng)性。
（四）建立積極的工作氛圍 積極的工作氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。管理者要建立正向激勵(lì)和正面反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。注重員工工作滿意度和工作生活平衡，創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境，提高工作效率和幸福感。
（五）充實(shí)自己的知識(shí)和技能 領(lǐng)導(dǎo)力提升是長(zhǎng)期過(guò)程，管理者需要不斷充實(shí)知識(shí)和技能?？梢酝ㄟ^(guò)讀書、參加培訓(xùn)、與他人交流等方式拓寬視野，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，并靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能適應(yīng)環(huán)境變化。
總之，企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)多方面的系統(tǒng)工程，需要管理者從自身修養(yǎng)、內(nèi)部管理等多方面入手，采取多種對(duì)策不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。
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