一、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力從狹義來講，基本可以理解為影響力，即引導(dǎo)或改變他人行動的能力。從廣義上看，是引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對的事情”的能力。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者經(jīng)營管理和控制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合能力，它是內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場并通過領(lǐng)導(dǎo)活動對領(lǐng)導(dǎo)資源進(jìn)行配置的力量，其水平的高低決定著企業(yè)的興衰存亡。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素 1. 超前的預(yù)判能力 在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力至關(guān)重要。高超的預(yù)知技巧有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)更多商業(yè)機(jī)會并加以利用。擁有超前預(yù)判能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在意外發(fā)生時處亂不驚，掌控大局，使企業(yè)提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。例如，一些成功的企業(yè)管理者在行業(yè)趨勢剛剛萌芽時，就能敏銳地察覺到并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，像蘋果公司的管理者在智能手機(jī)市場尚未完全興起時，就預(yù)判到其巨大的發(fā)展?jié)摿?，從而大力投入研發(fā)，最終使蘋果手機(jī)在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。 2. 戰(zhàn)略思維能力 企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維是指在面對復(fù)雜局勢時，把握事物總體趨勢、準(zhǔn)確判斷發(fā)展方向、謀劃全局的綜合性思維能力。其根本目的是追求全局利益的*化，而不拘泥于局部利益。一個具備戰(zhàn)略思維的管理者能夠高瞻遠(yuǎn)矚地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，比如在市場競爭中，能夠根據(jù)市場動態(tài)、競爭對手情況以及自身資源，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。
- 感召力 在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中，感召力是較為本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個具有感召力的管理者需要有堅定的信念、崇高的使命感、良好的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象。例如，一些知名企業(yè)家憑借自身的人格魅力和使命感，吸引眾多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，激發(fā)員工的工作熱情和忠誠度。
- 前瞻力和影響力 前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展。管理者要能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者來實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。這要求管理者不僅要有對未來的洞察力，還要有將自己的理念傳遞給團(tuán)隊成員的能力，使團(tuán)隊成員能夠認(rèn)同并朝著共同目標(biāo)努力。
- 決斷力和控制力 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，難免會遇到危機(jī)和挑戰(zhàn)。管理者需要具備超強(qiáng)的決斷力和控制力，在關(guān)鍵時刻果斷決策、控制局面。例如在企業(yè)面臨重大危機(jī)時，如資金鏈斷裂風(fēng)險或突發(fā)的公關(guān)危機(jī)，管理者必須迅速做出正確決策，采取有效措施來挽救企業(yè)。
二、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性
（一）適應(yīng)競爭環(huán)境的需求 隨著全球化進(jìn)程的加劇，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭。在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)需要管理者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。例如，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨著不同國家和地區(qū)的市場規(guī)則、文化差異等問題，管理者需要運用領(lǐng)導(dǎo)力來整合資源、調(diào)整戰(zhàn)略，使企業(yè)在全球市場中立足。
（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的提升能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新、提高員工的工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力等。例如，管理者通過激勵員工創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）應(yīng)對時代變化的需要 當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)、科技等方面變化迅速，如信息技術(shù)的發(fā)展、社會變革等。這些變化給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理者需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)時代的變化，帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。例如，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，管理者需要具備新的領(lǐng)導(dǎo)思維和能力，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的對策
（一）加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與提升 1. 知識學(xué)習(xí) 管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)各方面知識，包括管理知識、行業(yè)知識、前沿技術(shù)等。例如，參加各類培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)報告等。通過拓寬知識面，提升自己的綜合素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理問題。 2. 經(jīng)驗借鑒 向成功的管理者學(xué)習(xí)經(jīng)驗，分析他們的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策過程。可以通過參加行業(yè)論壇、企業(yè)交流活動等方式，與其他管理者進(jìn)行互動交流，汲取有益的經(jīng)驗。
（二）注重團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng) 1. 組建高效團(tuán)隊 管理者要善于選拔和培養(yǎng)具有不同技能和潛力的人才，構(gòu)建一個多元化、互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊。在團(tuán)隊中營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，提高團(tuán)隊的整體績效。 2. 員工激勵與發(fā)展 關(guān)注員工的需求和發(fā)展，通過制定合理的激勵機(jī)制，如薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，為員工提供晉升機(jī)會、培訓(xùn)資源等，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價值，從而提高員工對管理者的認(rèn)同感和忠誠度。
（三）培養(yǎng)創(chuàng)新思維與變革意識 1. 鼓勵創(chuàng)新 在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法和建議。管理者要對創(chuàng)新給予支持和引導(dǎo)，例如設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對有價值的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵。 2. 適應(yīng)變革 管理者要具備變革意識，能夠主動適應(yīng)市場和企業(yè)內(nèi)部的變化。在變革過程中，要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，使員工理解變革的必要性，并積極參與變革。
（四）強(qiáng)化溝通與人際關(guān)系管理 1. 有效溝通 管理者要提高溝通能力，包括與上級、下級和同級之間的溝通。確保信息的準(zhǔn)確傳遞，避免信息不對稱帶來的問題。例如，在傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略時，能夠清晰地向員工解釋戰(zhàn)略的目標(biāo)和意義。 2. 人際關(guān)系維護(hù) 注重與員工、合作伙伴、客戶等建立良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系有助于提高工作效率、促進(jìn)合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。例如，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。
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