一、企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定
企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。馮唐認(rèn)為“引領(lǐng)眾人去一個未知地方的能力”是對*領(lǐng)導(dǎo)力較好的定義。在企業(yè)的語境下，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要能夠帶領(lǐng)團隊走向一個尚未明晰的發(fā)展方向。例如，像蘋果公司的喬布斯，他預(yù)見到了智能手機的巨大潛力，在當(dāng)時手機還主要以功能機為主的情況下，他引領(lǐng)蘋果團隊走向智能手機這一未知的領(lǐng)域，創(chuàng)造了iPhone這一具有劃時代意義的產(chǎn)品，這就是一種典型的引領(lǐng)眾人去未知地方的能力體現(xiàn)。
從根本上來說，能否成事，能否多成事，能否持續(xù)多成事，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)存在的目的是達成目標(biāo)、創(chuàng)造價值，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)這些，那領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司雖然有著華麗的團隊陣容和看似完美的商業(yè)計劃，但最終未能在市場中立足，很大程度上就是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種成事的能力。
二、企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
- 不同規(guī)模企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的差異
- 在中小公司中，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成包括抓大放小、容人和定方向。抓大放小意味著領(lǐng)導(dǎo)者要分清事務(wù)的輕重緩急，不能事必躬親。例如，一家小型的創(chuàng)意設(shè)計公司，領(lǐng)導(dǎo)者要把精力放在把握核心業(yè)務(wù)方向、與重要客戶溝通等大事上，而不是糾結(jié)于辦公用品的采購等小事。容人則是要有一個團隊死心塌地跟著自己干，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有包容心，能夠接納團隊成員的不同意見和個性。定方向?qū)τ谥行」緛碚f是至關(guān)重要的，它為企業(yè)的發(fā)展指明道路。
- 當(dāng)公司發(fā)展到接近千人的規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成轉(zhuǎn)變?yōu)槎ǚ较?、找人、找錢。定方向依然是核心，就像一艘大船在茫茫大海中航行，船長必須明確航向。找人是指找到合適的人才來彌補企業(yè)發(fā)展中的短板，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要各種專業(yè)技能和管理能力的人才加入。找錢則是獲取性價比高的資金來源，以支持企業(yè)的進一步擴張和發(fā)展。
- 危急時刻的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
- *領(lǐng)導(dǎo)力說到底是個人能力，*的風(fēng)險是在危急時刻。在企業(yè)面臨決定生死存亡的關(guān)鍵事情時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面。例如，在2008年全球金融危機時，許多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。那些能夠帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣的杰夫·伊梅爾特，他積極調(diào)整公司戰(zhàn)略，削減不必要的業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)通用電氣在危機中生存下來并逐步恢復(fù)發(fā)展。這種在危急時刻能夠扛得住、頂上去的能力，是企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
三、企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之道
- 借鑒曾國藩的智慧
- 曾國藩的“大處著眼，小處著手；群居守口，獨居守心”對修煉企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)力有很大的啟示。大處著眼要求領(lǐng)導(dǎo)者要有全局意識和長遠眼光。例如，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要考慮到宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，不能僅僅局限于眼前的利益。小處著手則強調(diào)做事要謹(jǐn)慎，注重細節(jié)。以產(chǎn)品研發(fā)為例，一個小小的設(shè)計缺陷可能會影響整個產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的每一個細節(jié)。群居守口意味著在團隊協(xié)作中要謹(jǐn)言慎行，善于聆聽他人的意見，避免因為言語不當(dāng)而引發(fā)團隊內(nèi)部矛盾。獨居守心則是領(lǐng)導(dǎo)者在獨處時要反思自己的行為和決策，保持一顆純善的心，堅守企業(yè)的價值觀。
- 秉持孫中山的理念
- 孫中山的“總在能堅忍耐煩，勞怨不避，乃能期于有成”也是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必然會遇到各種各樣的困難和挫折，如市場競爭的壓力、員工的不理解等。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有堅忍不拔的毅力，能夠忍受各種煩惱和怨言，積極應(yīng)對，才能最終取得成功。例如，在企業(yè)開拓新市場時，可能會遇到當(dāng)?shù)匚幕⒄叩戎T多障礙，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能堅忍耐煩，就很容易放棄，導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的機會。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172617.html