一、戰(zhàn)略層面的忽視
在企業(yè)的發(fā)展進程中，許多企業(yè)將重心過度傾向于短期的經(jīng)濟效益獲取。例如小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，會把精力幾乎都投入到產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開拓方面。這是因為企業(yè)往往認為只要業(yè)務能夠正常開展，領導力的培養(yǎng)就可以往后推延。這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時可能不會暴露出太多問題，但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對領導力的需求日益增加，此時領導力的缺失就會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有將領導力培養(yǎng)提升到應有的高度，沒有認識到領導力是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素之一。
二、措施缺乏系統(tǒng)性
（一）人才選拔與培養(yǎng)機制不完善 部分企業(yè)在領導力培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和有效措施。在人才選拔和培養(yǎng)機制上存在漏洞，無法精準識別那些具有領導潛力的員工。這就使得企業(yè)難以從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)出優(yōu)秀的領導人才，導致領導力的儲備不足。
（二）培訓缺乏針對性 對于現(xiàn)有的領導人員，企業(yè)安排的培訓課程往往存在缺陷。這些培訓課程沒有很好地結合企業(yè)的實際情況，無法真正滿足領導者提升能力的需求。例如，培訓內(nèi)容可能過于理論化，與企業(yè)面臨的實際市場環(huán)境、內(nèi)部管理問題脫節(jié)，導致領導者參加培訓后能力并沒有得到實質性的提升。
三、領導自身管理風格問題
（一）對員工過于寬容 領導者若與員工之間缺乏必要的距離感，過于寬容，就難以樹立起應有的威信。員工可能會因此缺乏對領導者的敬重，在工作紀律、任務執(zhí)行等方面出現(xiàn)懈怠，影響企業(yè)的正常運轉。
（二）處事過于軟弱 領導者在必要時刻如果不能展現(xiàn)出強勢的一面，在面對一些需要果斷決策或者處理復雜問題時，就無法讓團隊成員服從指揮。這會導致團隊執(zhí)行力下降，工作無法按照預期推進。
（三）無法駕馭難管理的員工 對于那些不尊重領導者的員工，如果領導者缺乏必要的管理手段，就會讓這些員工的不良行為影響到整個團隊的氛圍和工作效率。
（四）員工對領導者的不服從 領導者如果不能在業(yè)務上展示出自己的實力，就難以打擊員工的盲目自信，員工可能會不服從領導安排。這會破壞團隊內(nèi)部的秩序，使得團隊協(xié)作難以有效開展。
四、溝通與激勵方面的不足
（一）缺乏明確的愿景和目標傳達 一位有效的領導應該能夠為團隊設定明確的方向和目標，但有時領導者可能無法清晰地將團隊的愿景和目標傳達給成員。這會導致團隊成員在工作中迷失方向，缺乏統(tǒng)一的努力方向，難以形成強大的工作合力。
（二）傳達溝通不暢 領導者在團隊中起著溝通紐帶的重要作用。如果領導者在傳達信息和意圖方面存在不足，團隊成員之間的信息流動就會受阻。信息不對稱會使成員之間無法達成共識，進而影響團隊協(xié)作效果。
（三）缺乏激勵措施 領導力不足的一個明顯表現(xiàn)就是缺乏對團隊成員的激勵。一個優(yōu)秀的領導者應該能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和內(nèi)在動力。但如果領導者對員工的工作成果不給予足夠的認可和激勵，員工可能會逐漸失去工作動力，無法全身心投入到團隊協(xié)作中。
五、決策能力與組織架構的缺陷
（一）缺乏決策能力 有效的領導者需要具備良好的決策能力，在團隊協(xié)作過程中能夠迅速做出決策。然而，有些領導者在決策方面存在不足，這會讓團隊成員感到困惑和無助，不知道如何推進工作。決策能力的缺乏會導致團隊協(xié)作效率低下，影響工作進展。
（二）組織扁平化不合理 當團隊的決策層級過多或者層級關系不清晰時，就屬于組織扁平化不合理的情況。這種情況下，團隊成員很難明確自己的角色和責任，也難以在工作中找到合適的支持和協(xié)助。即使領導者具備一定的領導能力，也難以營造出良好的協(xié)作氛圍。
六、領導者自身能力局限
（一）缺乏明確的愿景和目標指引 在很多組織中，高層管理者未能清晰地向員工傳達企業(yè)未來的發(fā)展方向和期望的結果。這使得員工缺乏明確的指引，難以積極主動地朝著目標努力。
（二）不善于激發(fā)團隊潛能 許多領導者忙于應付各種任務和解決問題，卻忽視了對團隊成員的培養(yǎng)和激勵。他們沒有充分認識到激發(fā)團隊成員實現(xiàn)個人目標和追求個人成長對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
（三）未建立良好溝通與合作關系 領導者需要與團隊成員建立積極的溝通和合作關系，但部分領導者沒有主動與團隊互動，也不善于傾聽員工的反饋，更沒有充分利用各種有效的溝通方式。
（四）自身領導力素質和技能欠缺 有些領導者缺乏相關的領導力素質和技能，他們不了解員工的需求，在遇到困難情況時也不能妥善處理，這必然會影響到領導的效果，導致領導力不足。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172629.html