一、包季鳴的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力理念概述
包季鳴在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)和藝術(shù)的融通，是理論和實(shí)踐的結(jié)合，也是理性和悟性的互補(bǔ)。例如，他提出領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要從多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在人格方面，要從注重個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貓F(tuán)隊(duì)，這一理念深刻地反映出團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是孤立存在的，是由優(yōu)秀的追隨者所造就的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該有著共同的目標(biāo)和志向，朝著同一個(gè)方向努力。
同時(shí)，他還提到要從注重權(quán)利性的影響力轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅胤菣?quán)利性的影響力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)單純依靠權(quán)力去命令和打壓下屬，而是要讓下屬心悅誠(chéng)服地接受安排并為團(tuán)隊(duì)努力。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)只懂得用權(quán)力去驅(qū)使下屬，這種方式往往不能使下屬發(fā)揮出*的潛力，而包季鳴的理念則有助于改變這種不良的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、包季鳴領(lǐng)導(dǎo)力理念在京東的適用性分析
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 京東是一個(gè)龐大的企業(yè)，擁有眾多的部門(mén)和員工。包季鳴注重團(tuán)隊(duì)的理念對(duì)于京東來(lái)說(shuō)具有重要意義。在京東的物流體系中，需要大量的員工協(xié)同工作，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀到配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠像包季鳴所倡導(dǎo)的那樣，重視團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)，將有助于提高整個(gè)物流團(tuán)隊(duì)的效率。例如，在促銷(xiāo)活動(dòng)期間，訂單量會(huì)大幅增加，此時(shí)需要各個(gè)崗位的員工緊密配合，而不是各自為戰(zhàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)影響力方面 京東的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)，采用非權(quán)力性影響力的方式可能會(huì)帶來(lái)更好的效果。以京東的客服團(tuán)隊(duì)為例，客服人員每天要面對(duì)各種各樣的客戶(hù)問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)只是通過(guò)權(quán)力要求客服人員達(dá)到一定的服務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)引起客服人員的抵觸情緒。但如果領(lǐng)導(dǎo)能夠憑借自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、人格魅力等非權(quán)力性因素去影響客服人員，讓他們認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性，那么客服人員可能會(huì)更積極主動(dòng)地提升自己的服務(wù)質(zhì)量。
三、京東可從包季鳴理念中汲取的經(jīng)驗(yàn)
（一）人才培養(yǎng) 包季鳴的理念有助于京東在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行優(yōu)化。京東可以借鑒其理念，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在員工培訓(xùn)中加入更多關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的課程和實(shí)踐活動(dòng)，讓員工明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和價(jià)值。同時(shí)，在選拔領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí)，除了考察業(yè)務(wù)能力，也要關(guān)注其是否具備非權(quán)力性影響力的特質(zhì)，例如溝通能力、同理心等。
（二）應(yīng)對(duì)變革 在數(shù)字化時(shí)代，京東面臨著不斷的變革。包季鳴在數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力方面的見(jiàn)解可以為京東提供思路。京東的業(yè)務(wù)不斷拓展，如涉足智能物流、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備認(rèn)知的突破能力，像包季鳴所說(shuō)的那樣，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的壽命、產(chǎn)品的生命周期、爭(zhēng)奪用戶(hù)的時(shí)間窗口等方面的變化。領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)這些變化，積極探索新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式。
四、總結(jié)
包季鳴的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力理念為企業(yè)提供了全面而深入的思考方向。京東作為一家大型企業(yè)，可以從其理念中汲取諸多經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)揮、人才培養(yǎng)和應(yīng)對(duì)變革等方面，包季鳴的理念都有著積極的借鑒意義。通過(guò)將這些理念與京東自身的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，京東有望在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172645.html