一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)力模型為企業(yè)提供了一種明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)、能力和行為的框架，有助于企業(yè)選拔、培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者。許多知名企業(yè)都建立了自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并在實(shí)踐中取得了顯著的成果。本文將介紹一些國外知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型案例，分析其特點(diǎn)和應(yīng)用，希望能為其他企業(yè)提供一些啟示。
二、國外知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型案例
- IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型（三環(huán)模型）
- 環(huán)心：對事業(yè)的熱情
- IBM認(rèn)為杰出領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)、市場的贏得以及為世界提供服務(wù)必須充滿熱情。這種熱情是多方面的，例如充滿熱情地關(guān)注市場的贏得，表現(xiàn)出富有感染力的熱情，能描繪出一幅令人振奮的IBM未來圖景等。這些明確的指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，也讓員工和領(lǐng)導(dǎo)者明確公司的期望和要求。
- 1環(huán)：致力于成功
- 以對客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動力三大要素來考察領(lǐng)導(dǎo)者。對客戶的洞察力要求一切以滿足客戶需要為優(yōu)先，解決客戶遇到的問題。突破性思維有助于企業(yè)在競爭中創(chuàng)新和突破，而渴望成功的動力則激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷前進(jìn)。
- 其他要素
- 還包括動員執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、直言不諱、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決斷力和決策能力、持續(xù)動力、發(fā)展組織的能力、教練/培養(yǎng)人才、個(gè)人奉獻(xiàn)等要素。這些要素共同構(gòu)成了IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型，從多個(gè)方面對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評估和要求。
- GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型（4E + 1P模型）
- 4E
- Energizer（鼓舞人心）：具有激勵(lì)和激發(fā)他人的能力，能夠活躍周圍的人。
- Passion（激情）：巨大的個(gè)人能量，對行動有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足，不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物。
- Energy（充滿活力）：在工作中展現(xiàn)出積極向上的活力狀態(tài)。
- Execution（行動有力）：強(qiáng)調(diào)將想法付諸行動，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。
- 1P：Edge（決斷敏銳）
- 能夠在復(fù)雜的情況下迅速做出準(zhǔn)確的決斷。這種決斷力有助于企業(yè)在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)及時(shí)把握方向，做出正確的決策。
- 寶潔的領(lǐng)導(dǎo)力模型（5E模型）
- Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）
- 領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑愿景的能力，給整個(gè)組織指明方向，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的激情。
- Engage（利益攸關(guān)者納入愿景）
- 從人和資源兩個(gè)角度，將員工、同事、客戶、甚至老板等利益攸關(guān)者納入自己的愿景，達(dá)成支持梯隊(duì)。
- Energize（鼓舞士氣）
- 鼓舞團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣，使團(tuán)隊(duì)始終保持在高昂的工作狀態(tài)。
- Enable（構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力）
- 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)整體的能力，注重培訓(xùn)與教授，重在授人以漁。
- Execute（率先垂范執(zhí)行）
- 要率先垂范，親身投入完美執(zhí)行的推動，結(jié)果導(dǎo)向。這五個(gè)要件相互交融但又先后有別，具有很強(qiáng)的可操作性。
- 摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力模型（4E’s＋1E）
- Ethics（職業(yè)操守）處于中心
- 領(lǐng)導(dǎo)者要有道德，以道德的方式開展業(yè)務(wù)，尊重所有人和文化，不讓個(gè)人的志向和情緒反應(yīng)干擾工作。
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Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）、Energize(互動）、Edge（果斷決斷）、Execute（執(zhí)行力）圍繞著Ethics
- Envision給組織指明方向；Energize鼓舞團(tuán)隊(duì)互動的熱情；Edge使領(lǐng)導(dǎo)者具備果斷決斷的能力；Execute確保領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的執(zhí)行力。
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亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）作為亞馬遜的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，他的領(lǐng)導(dǎo)力模型包括對數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重視、對客戶需求的關(guān)注、對創(chuàng)新和長期發(fā)展的堅(jiān)持等。亞馬遜憑借貝佐斯的領(lǐng)導(dǎo)力模型成為了全球*的電子商務(wù)公司之一。
- 蘋果公司史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 喬布斯以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和創(chuàng)新意識，將蘋果打造成*的科技公司之一。他的領(lǐng)導(dǎo)力模型包括對產(chǎn)品創(chuàng)新的追求、對員工的激勵(lì)和要求、對市場的把握與洞察等方面。
- 阿里巴巴馬云（Jack Ma）的領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 馬云重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動創(chuàng)新和變革、把握市場機(jī)遇等。他的領(lǐng)導(dǎo)力模型在阿里巴巴的發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵的作用，帶領(lǐng)阿里巴巴從一個(gè)小公司發(fā)展成為全球知名的電子商務(wù)巨頭。
三、這些領(lǐng)導(dǎo)力模型的共性與啟示
- 共性
- 對客戶的關(guān)注
- 無論是IBM的對客戶洞察力，還是亞馬遜對客戶需求的關(guān)注等，都表明客戶在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將滿足客戶需求作為重要的工作方向，只有了解客戶，才能在市場競爭中立足。
- 創(chuàng)新意識
- 如蘋果喬布斯對產(chǎn)品創(chuàng)新的追求，寶潔的Envision高瞻遠(yuǎn)矚等，都體現(xiàn)了創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷推動創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力。
- 團(tuán)隊(duì)相關(guān)要素
- 許多領(lǐng)導(dǎo)力模型都涉及到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。例如IBM的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要素，GE的鼓舞人心等，說明領(lǐng)導(dǎo)者需要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，團(tuán)隊(duì)的力量是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
- 決斷能力
- 像GE的決斷敏銳，摩托羅拉的果斷決斷等，在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出正確的決策，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和命運(yùn)。
- 啟示
- 建立明確的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化特點(diǎn)，建立適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)、能力和行為，為領(lǐng)導(dǎo)力的選拔、培養(yǎng)和發(fā)展提供依據(jù)。
- 注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
- 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型都表明可以通過后天的培養(yǎng)來提升領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，提升領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)能力。
- 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求
- 隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)力模型也需要不斷調(diào)整和完善。例如，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可能需要領(lǐng)導(dǎo)者具備更多的數(shù)字化技能和創(chuàng)新思維等。
四、結(jié)論
不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型各有特色，但也存在一些共性。這些知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。企業(yè)可以借鑒這些案例，建立和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型，培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，從而提升企業(yè)的競爭力，在市場競爭中取得更好的發(fā)展。
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