一、企業(yè)領導力的基本定義
企業(yè)領導力是企業(yè)領導者必備的一種能力與素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，它涵蓋的范圍非常廣泛。從本質(zhì)上講，企業(yè)領導力不是簡單的指揮，而是一種影響力的體現(xiàn)。領導是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責，領導力就是帶領部屬團隊完成目標任務的能力。在現(xiàn)代領導科學里，領導是組織或群體中的一些成員運用所擁有的權力引導其他成員實現(xiàn)組織或群體目標的過程，那么企業(yè)領導力可以理解為企業(yè)領導者引導企業(yè)成員實現(xiàn)企業(yè)目標的能力。
例如，通用電氣公司對企業(yè)領導人有著*的4E要求，這也是企業(yè)領導力在該企業(yè)中的一種具體體現(xiàn)。這4E包括要有對付急劇變化節(jié)奏的、充沛的“精力”（Energy）；能“激發(fā)活力”（Energizer），即要有能力使機構興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆?；要有“鋒芒”（Edge），要有自信去面對棘手的問題，敢于說“是”或“不是”；還要有“實施”（Execute）的能力，即永遠都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰?，決不讓人失望。這體現(xiàn)了企業(yè)領導力在企業(yè)具體運營中的多方面要求。
二、企業(yè)領導力的重要要素
- 目標導向
- 目標要有挑戰(zhàn)性。進取心是提升領導能力的動因之一，團隊的期望值和成就對目標要不斷強化必勝的信念。企業(yè)領導者需要確立有挑戰(zhàn)性的目標，這樣可以激發(fā)團隊的斗志。例如，蘋果公司在產(chǎn)品研發(fā)方面，總是設定具有挑戰(zhàn)性的目標，如追求極致的用戶體驗、輕薄的機身設計等，這促使員工不斷創(chuàng)新和突破。
- 確立組織中目標的權威性。使目標高于本身，這是發(fā)揮目標對提升領導能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。目標產(chǎn)生力量，目標是成功的一半，產(chǎn)生活力和動力。一個優(yōu)秀的工作目標應具備多種特征，如一致性，與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍；*性，清晰有條理、用詞明確；挑戰(zhàn)性，能激發(fā)高水平的工作和鼓勵進步；可計量性，目標實現(xiàn)過程可運用定量和定性手段衡量績效；可實現(xiàn)性，是個人力所能及的；可認可性，得到經(jīng)理和員工的贊同；時間相關性，可以在可預見的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)；團隊工作定位，對工作和個人成就給予重視。
- 人際關系與互動
- 在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)內(nèi)部包含領導者的個性特征和領導藝術、員工的主觀能動性、領導者與員工之間的積極互動、組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程等要素。系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地開展，而協(xié)調(diào)開展的關鍵就在于領導者和其他成員之間的互動。能否使領導行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識、情感和行為活動，是領導力正確發(fā)揮的必要條件。
- 領導者與下級相處應遵循一定原則。對下級要尊重，尊重是提升領導能力最重要的一個方面，尊重是一種巨大的力量。例如，一些優(yōu)秀的企業(yè)領導者會尊重員工的創(chuàng)意和想法，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，這不僅能提高員工的工作積極性，還能增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。
- 領導者的特質(zhì)與能力
- 領導者需要具備多種特質(zhì)和技能。愿景和目標設定方面，領導者能夠制定明確的愿景和目標，并能夠激勵團隊成員朝著這些目標努力。像特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克，他有著清晰的愿景，如推動可持續(xù)能源的發(fā)展和人類成為火星的殖民者，這種愿景激勵著他的團隊不斷前行。
- 溝通和表達能力也至關重要。領導者能夠清晰地傳達信息，傾聽他人的意見和想法，并與團隊成員建立有效的溝通渠道。有效的溝通可以避免誤解，提高工作效率。
- 激勵和激勵團隊也是領導者的重要能力。領導者能夠認識到團隊成員的個人需求和動機，并通過激勵和獎勵來激發(fā)團隊成員的積極性和工作動力。例如，谷歌公司為員工提供良好的工作環(huán)境、豐富的福利以及廣闊的發(fā)展空間，這些激勵措施吸引了眾多優(yōu)秀人才，也激發(fā)了員工的工作熱情。
- 決策和問題解決能力是領導者必備的。領導者能夠在復雜和不確定的情況下做出明智的決策，并能夠有效地解決問題和應對挑戰(zhàn)。在企業(yè)面臨危機時，領導者的決策能力直接關系到企業(yè)的生死存亡。
- 建立關系和團隊合作能力也不可忽視。領導者能夠建立積極的工作關系，促進團隊合作和協(xié)作，營造良好的工作氛圍。例如，在一些項目型企業(yè)中，領導者會組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的信任和默契。
三、企業(yè)領導力與管理能力的區(qū)別
企業(yè)領導力和管理能力是兩個相關但不完全相同的概念。領導力強調(diào)的是對人和組織的影響力和激勵能力，而管理能力則側(cè)重于組織和運營的技能和知識。
領導力是指一個人在組織中激勵和引導他人的能力。領導者通常具備如愿景和目標設定、溝通和表達、激勵團隊、決策和問題解決、建立關系和團隊合作等特質(zhì)和技能。而管理能力強調(diào)的是組織和運營的技能和知識。管理者通常具備組織和規(guī)劃能力，能夠有效地組織和規(guī)劃工作，明確工作目標和任務，并分配資源和責任。
例如，在企業(yè)中，管理者可能會負責安排員工的日常工作任務、調(diào)配資源等具體事務，而領導者則更側(cè)重于為企業(yè)設定發(fā)展方向，激勵員工朝著這個方向努力。兩者雖然有所區(qū)別，但在企業(yè)的成功運營中都起著不可或缺的作用。
企業(yè)領導力是一個復雜而多面的概念，它涵蓋了目標導向、人際關系、領導者特質(zhì)等多方面的要素，并且與管理能力有著明顯的區(qū)別。企業(yè)領導者需要不斷提升自己的領導力，以適應不斷變化的市場環(huán)境，引領企業(yè)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/172737.html