一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力的概念剖析
在企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力是兩個(gè)基礎(chǔ)且關(guān)鍵的概念。首先，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)H僅是有職權(quán)的人嗎？還是有影響力或者權(quán)力的人？實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者是能夠正確使用權(quán)力（Power）的人。這里的權(quán)力（Power）由職權(quán)（Authority）和影響力（Influence）組成。職權(quán)通常來(lái)源于合法權(quán)，即正式組織的職位所賦予的權(quán)力，例如管理者基于職位有給予金錢(qián)和非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，以及基于職位進(jìn)行恐嚇、懲罰的強(qiáng)制權(quán)。而影響力則包括認(rèn)同權(quán)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)權(quán)，認(rèn)同權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)產(chǎn)生的權(quán)力，表現(xiàn)為下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重、認(rèn)同和追隨；專(zhuān)業(yè)知識(shí)權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力產(chǎn)生的權(quán)力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者在專(zhuān)業(yè)上的權(quán)威性。
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是正確使用權(quán)力（Power）的結(jié)果。一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠巧妙地運(yùn)用職權(quán)和影響力，在企業(yè)中發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，技術(shù)專(zhuān)家憑借其深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)權(quán)成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅在技術(shù)決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用，還能通過(guò)自身的影響力吸引和凝聚一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，共同推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異比較
許多學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別進(jìn)行了深入研究?？铺兀↗ohn P.Kotter）和本尼斯（Warren Bennis）等都有相關(guān)論述。管理者更多地實(shí)施管理，而領(lǐng)導(dǎo)者則側(cè)重于實(shí)施變革。管理者注重維持企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)，關(guān)注體系和結(jié)構(gòu)，依賴控制方法，目光相對(duì)較短淺；而領(lǐng)導(dǎo)者注重發(fā)展企業(yè)，關(guān)注員工，鼓勵(lì)互相信任，更具創(chuàng)新性和前瞻性。
從工作內(nèi)容來(lái)看，管理者的工作圍繞計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等傳統(tǒng)管理要素展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性。例如在生產(chǎn)型企業(yè)中，車(chē)間的基層管理者主要負(fù)責(zé)按照既定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工人進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而領(lǐng)導(dǎo)者則更強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，可能會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)，他們從策略者轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸妇啊闭撸瑥闹笓]者變?yōu)椤罢f(shuō)書(shū)”者。比如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們?yōu)槠髽I(yè)描繪宏偉藍(lán)圖，通過(guò)講述企業(yè)的發(fā)展愿景來(lái)激勵(lì)員工，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的發(fā)展方向。
三、中外領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展概述
中外領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。國(guó)外有布萊克管理方格圖等經(jīng)典理論，國(guó)內(nèi)也有差序式領(lǐng)導(dǎo)方式（鄭伯塤，樊景立，2002）等研究成果。這些理論從不同角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)效能進(jìn)行了分析和探討。
早期的領(lǐng)導(dǎo)理論側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究，試圖找出領(lǐng)導(dǎo)者共有的特質(zhì)。隨著研究的深入，行為理論開(kāi)始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果的影響。例如，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、決策效率等方面存在差異。而權(quán)變理論則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)效果受到領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境等多種因素的交互影響。在不同的文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用也有所不同。在西方文化中，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義和平等，領(lǐng)導(dǎo)方式可能更注重員工的個(gè)人發(fā)展和參與；而在東方文化中，集體主義觀念較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)方式可能更注重團(tuán)隊(duì)整體利益和層級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)。
四、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之決策
決策是領(lǐng)導(dǎo)的第一核心職能。在企業(yè)中，決策類(lèi)型多樣，包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策等。決策天秤可以用來(lái)衡量決策的風(fēng)險(xiǎn)和收益。領(lǐng)導(dǎo)的集體決策法是一種常用的決策方式，它集合了團(tuán)隊(duì)成員的智慧，有助于提高決策的科學(xué)性和合理性。
例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出戰(zhàn)略決策。是開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，還是在現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行深耕？這需要領(lǐng)導(dǎo)者綜合考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面因素。通過(guò)集體決策法，組織企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家等共同參與討論，分析不同方案的利弊，最終做出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
五、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能。團(tuán)隊(duì)分工是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如*團(tuán)隊(duì)角色理論所闡述的，團(tuán)隊(duì)成員可以分為不同的角色類(lèi)型，包括協(xié)調(diào)者、實(shí)干者、創(chuàng)新者等。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個(gè)成員的角色特點(diǎn)，合理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工。
然而，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也存在陷阱。例如團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢、角色沖突等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并及時(shí)解決。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)新者提出了新的項(xiàng)目思路，但實(shí)干者認(rèn)為該思路過(guò)于冒險(xiǎn)難以實(shí)施，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者就要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，引導(dǎo)雙方進(jìn)行有效的溝通，融合雙方的觀點(diǎn)，使項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。
六、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之企業(yè)文化打造
打造企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的第三核心職能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它影響著員工的價(jià)值觀、行為方式和工作態(tài)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化打造過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。他們通過(guò)自身的行為示范、企業(yè)價(jià)值觀的倡導(dǎo)等方式來(lái)塑造企業(yè)文化。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的想法和技術(shù)，自己也積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，從而在企業(yè)中營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)要求
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的勝任素質(zhì)。首先是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中立足的基礎(chǔ)。無(wú)論是技術(shù)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都需要對(duì)本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有深入的了解。其次是溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與不同層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通，傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解員工的需求和想法。
再者是決策能力，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部事務(wù)面前，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、應(yīng)變能力等。例如在面對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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