一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。一份關(guān)于具體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的PPT，是展示和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力理念、策略等內(nèi)容的有效工具。它不僅能夠幫助企業(yè)內(nèi)部員工更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的概念，也可以向外部展示企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)文化。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
（一）領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別 1. 從工作動(dòng)機(jī)來(lái)看，管理者往往是非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步；而領(lǐng)導(dǎo)者則是個(gè)人的，積極的態(tài)度，為了對(duì)績(jī)效有幫助有影響可以隨時(shí)去改變。管理者強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制等要素；領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)。 2. 例如科特（John P.Kotter）和沃倫.本尼斯（Warren Bennis）等學(xué)者也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的功能差別進(jìn)行了研究。管理者更多是實(shí)施管理、維持企業(yè)、注重體系和結(jié)構(gòu)并且依賴控制方法；而領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)施變革、發(fā)展企業(yè)、注重員工并且鼓勵(lì)互相信任。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1. 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是正確使用權(quán)力（Power）的結(jié)果，權(quán)力（Power）等于職權(quán)（Authority）加上影響力(Influence)。職權(quán)包括合法權(quán)（正式組織的職位所賦予的權(quán)力）、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)（基于職位給予金錢(qián)和非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的能力）、強(qiáng)制權(quán)（基于職位的恐嚇、懲罰的能力）；影響力包括認(rèn)同權(quán)（由領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)產(chǎn)生的權(quán)力，表現(xiàn)為下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重、認(rèn)同和追隨）、專業(yè)知識(shí)權(quán)（由領(lǐng)導(dǎo)具有的專業(yè)知識(shí)和能力產(chǎn)生的權(quán)力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)上的權(quán)威性）。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力“運(yùn)用”有四重含義，如獲取一定的資源、調(diào)度將人與資源相結(jié)合達(dá)到*配合、利用各種資源進(jìn)行互補(bǔ)達(dá)到高效、開(kāi)發(fā)員工潛能提升員工工作技能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備自我管理能力、目標(biāo)管理能力、員工管理能力、工作管理能力和時(shí)間管理能力等管理能力。
三、員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
（一）員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 1. 根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查，無(wú)論在哪里、什么時(shí)候、針對(duì)什么行業(yè)，60 - 75%的員工認(rèn)為在他們的工作中，*的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司。在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60 - 75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的。對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查顯示，員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來(lái)自于20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信，還有管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)，視下屬為蠢人而不是資源。 2. 這表明在員工眼中，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和行為方式對(duì)他們的工作體驗(yàn)有著極大的影響。
（二）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ) 1. 如前面提到的，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)包括職權(quán)和影響力兩大部分。合法權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)構(gòu)成了職權(quán)部分；認(rèn)同權(quán)和專業(yè)知識(shí)權(quán)構(gòu)成了影響力部分。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者要合理運(yùn)用這些權(quán)力基礎(chǔ)，才能有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。例如，僅依靠強(qiáng)制權(quán)可能會(huì)引起員工的反感，而充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)權(quán)則能讓員工心悅誠(chéng)服地追隨。
四、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能
（一）決策職能 1. 決策是領(lǐng)導(dǎo)的第一核心職能。在決策類型方面有多種分類，決策過(guò)程中也存在如領(lǐng)導(dǎo)角色的連續(xù)體、決策天秤等概念。領(lǐng)導(dǎo)的集體決策法也是決策過(guò)程中的重要方法。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)需要考慮多方面因素，權(quán)衡利弊。例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素做出正確的決策，是開(kāi)拓新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品還是維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)等。
（二）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)職能 1. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有成員具有清晰的目標(biāo)、相關(guān)技能和角色配合、高度信任與溝通、團(tuán)隊(duì)報(bào)酬等特征。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)進(jìn)行分工，如*團(tuán)隊(duì)角色中的協(xié)調(diào)員（CO），其典型特征是沉著、自信、有控制局面的能力，在團(tuán)隊(duì)中的作用包括明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向、選擇需要決策的問(wèn)題等。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)合理分工、激勵(lì)成員等方式來(lái)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
（三）打造企業(yè)文化職能 1. 打造企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的第三核心職能。企業(yè)文化影響著企業(yè)的價(jià)值觀、員工的行為方式等。領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)的愿景、使命等融入到企業(yè)文化中。 2. 例如有的企業(yè)以創(chuàng)新為企業(yè)文化的核心，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的想法和方法，給予創(chuàng)新的資源和支持，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極創(chuàng)新的氛圍。
五、PPT內(nèi)容設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（一）結(jié)構(gòu)布局 1. 在PPT的結(jié)構(gòu)上，可以按照上述提到的領(lǐng)導(dǎo)力概念、員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能等板塊進(jìn)行布局。每個(gè)板塊有明確的標(biāo)題和邏輯順序。 2. 例如在介紹領(lǐng)導(dǎo)力概念時(shí)，可以先從領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別入手，然后再深入到領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵等內(nèi)容。
（二）圖表運(yùn)用 1. 運(yùn)用圖表可以更直觀地展示數(shù)據(jù)和關(guān)系。比如在展示員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法時(shí)，可以用柱狀圖來(lái)對(duì)比國(guó)內(nèi)外員工對(duì)不稱職管理者比例的看法；在介紹領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力基礎(chǔ)時(shí)，可以用餅圖來(lái)表示職權(quán)和影響力各部分所占的比例。 2. 還可以用流程圖來(lái)展示領(lǐng)導(dǎo)決策的過(guò)程，讓觀眾更容易理解。
（三）文字表述 1. 文字表述要簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)多的文字堆砌。每個(gè)頁(yè)面的文字要突出重點(diǎn)，例如在介紹領(lǐng)導(dǎo)的某一核心職能時(shí)，用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句概括其要點(diǎn)，再進(jìn)行詳細(xì)解釋。 2. 可以使用一些關(guān)鍵詞來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容，如在介紹領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來(lái)源時(shí)，對(duì)合法權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)等關(guān)鍵詞加粗或者用不同顏色顯示。
六、結(jié)論
一份關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的PPT要全面涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，從基本概念到員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)，再到領(lǐng)導(dǎo)的核心職能等內(nèi)容。通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)布局、圖表運(yùn)用和文字表述，能夠有效地傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)信息，無(wú)論是用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是外部展示，都具有重要的意義。
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