一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從廣義上講，它是企業(yè)管理人員引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對(duì)的事情”的能力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量直接與組織的績效和員工的工作滿意度掛鉤。例如，據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)過程大約占到整個(gè)組織工作的45%，這充分顯示出領(lǐng)導(dǎo)力在組織運(yùn)營中的重要占比。而且，有效領(lǐng)導(dǎo)力能夠在社會(huì)和組織中創(chuàng)造共同的信念、價(jià)值及期望，并能夠修正追隨者對(duì)目標(biāo)的理解和看法，對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度有著不可忽視的影響。
從不同的理論和觀點(diǎn)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力可分為多個(gè)維度。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于完成工作和達(dá)到目標(biāo)，這種領(lǐng)導(dǎo)力注重細(xì)節(jié)和結(jié)果，通過有效地組織和協(xié)調(diào)員工的工作，來確保工作高效完成。關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力則側(cè)重于與員工的互動(dòng)和溝通，注重建立關(guān)系和信任，從而培養(yǎng)員工的情感認(rèn)同和忠誠度。變革型領(lǐng)導(dǎo)力注重發(fā)展和改革，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和挖掘發(fā)展?jié)摿?，帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析
（一）以廣東頂固集創(chuàng)家居公司為例 在一些企業(yè)中，如廣東頂固集創(chuàng)家居公司，我們可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理存在著一定的現(xiàn)狀和問題。在目標(biāo)設(shè)立方面，公司經(jīng)營目標(biāo)如何設(shè)立，對(duì)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向及*目標(biāo)有很大的影響。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)整體測評(píng)指標(biāo)距離本年度各項(xiàng)目標(biāo)有較大差距的情況，原因之一是年度目標(biāo)并沒有得到高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的有效認(rèn)同，從而進(jìn)入了一個(gè)“相互競爭”的“目標(biāo)否定環(huán)”。
（二）高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評(píng)估 在對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，存在著一些較為欠缺和表現(xiàn)較好的部分。例如在高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特征方面，有藍(lán)色字體表示高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目前較為欠缺的部分，黑色字體表示目前表現(xiàn)較好的部分。這表明在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面，即使是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也存在著發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。
三、高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征與建設(shè)原則
（一）高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特征 高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有著獨(dú)特的特征。從團(tuán)隊(duì)合作的角度來看，精誠團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就好比成群飛行的野雁，成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力，亦即可延長70%的續(xù)航力。而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就像單飛的野雁，難以發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*效能。
（二）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，有諸多原則需要遵循。例如在工作組的類型方面，有組織決策做什么，怎么做是通過個(gè)人工作成果，個(gè)人對(duì)個(gè)人的工作負(fù)責(zé)，人事職能在個(gè)體的組織內(nèi)的工作組；也有主管決定做什么并且給出怎么做的結(jié)構(gòu)，主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé)，人事職能由主管處理的有指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)等不同類型。不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)類型適用于不同的企業(yè)情況，企業(yè)需要根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇和構(gòu)建。
四、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升要素
（一）超前的預(yù)判能力 在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境里，超前的預(yù)判能力是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的首要能力。預(yù)知能力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者捷足先登，更多地發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)并能夠成功地利用它們。擁有這種能力的領(lǐng)導(dǎo)者在意外發(fā)生時(shí)，能做到處亂不驚，并掌控大局。企業(yè)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就已作好應(yīng)對(duì)未來各種情況的準(zhǔn)備。
（二）其他能力要素 除了超前的預(yù)判能力外，還包括建立關(guān)系和信任、組織協(xié)調(diào)能力、激發(fā)員工創(chuàng)新潛力等多方面的能力要素。例如關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力注重的建立關(guān)系和信任能力，這有助于提高員工的忠誠度，使員工更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。而任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的組織協(xié)調(diào)能力，能讓企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，提高工作效率。變革型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的激發(fā)員工創(chuàng)新潛力能力，則能讓企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的對(duì)策
（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，如同野雁飛行一樣，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*效能。例如在目標(biāo)設(shè)立方面，要確保目標(biāo)得到團(tuán)隊(duì)成員的有效認(rèn)同，避免出現(xiàn)“目標(biāo)否定環(huán)”的情況。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同維度，有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力，要注重提升管理者的組織協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié)把控能力；對(duì)于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力，著重培養(yǎng)管理者與員工建立關(guān)系和信任的能力；對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)力，則要激發(fā)管理者鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ哪芰Α?/p>
（三）借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面的經(jīng)驗(yàn)。雖然目前中國企業(yè)對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及模型的運(yùn)用和國外企業(yè)還有一定差距，但可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力理論研究、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)培養(yǎng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的有效領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，國內(nèi)也有一些企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面有成功的案例，這些案例同樣值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
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