一、領(lǐng)導(dǎo)力并非少數(shù)人的特權(quán)
在很多人的觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力似乎是那些處于高位、擁有特殊才能的人所獨(dú)有的。然而事實(shí)并非如此。從庫(kù)澤斯的調(diào)研中可以看出，他研究的對(duì)象是平凡人，這表明領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于那些*的領(lǐng)導(dǎo)者，如林肯或者其他*企業(yè)家。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華也認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置，它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論身處總統(tǒng)套房還是前線，無(wú)論是主導(dǎo)還是輔助地位，都可以展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。而且，調(diào)查表明有超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)他人走向成功的故事，這充分證明領(lǐng)導(dǎo)力不是少數(shù)人的特權(quán)，每個(gè)人都有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力可通過(guò)后天學(xué)習(xí)與修煉獲得
- 學(xué)習(xí)的必要性 那些看似天生具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，可能只是因?yàn)橥庀?、善于社交而更有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，但真正的領(lǐng)導(dǎo)力必須通過(guò)后天學(xué)習(xí)。像基因是自私的，感恩、同理心、謙遜等優(yōu)秀品質(zhì)都要靠后天習(xí)得?！冻删汀芬粫校茙浌雀?8年的前總裁埃里克·施密特的成功職業(yè)生涯離不開(kāi)比爾·坎貝爾15年的悉心指導(dǎo)，施密特的核心秘訣是“人最重要”，這一理念也是他通過(guò)學(xué)習(xí)得來(lái)的。
- 具體的學(xué)習(xí)途徑與方法 蔣小華提出了挖掘領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)基本定律。定律一“不能等待”，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不能只依賴絢麗的目標(biāo)，而要用成果讓人們看到希望，要有緊迫感地去行動(dòng)，發(fā)起探險(xiǎn)之旅。定律四“分享價(jià)值”，領(lǐng)導(dǎo)者要坦率說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀，并且要與支持者的志向一致，建立有共同價(jià)值觀的共同體。定律五“團(tuán)隊(duì)合作”，領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)行為，真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在為他人創(chuàng)造價(jià)值，而不是單純競(jìng)爭(zhēng)，要秉持“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論。定律六“言行一致”，要求別人改變時(shí)自己也要做到。此外，還有提升專業(yè)能力、決策力、善于整合以及利他等方面，這些都是通過(guò)后天修煉提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在不同角色中的體現(xiàn)
- 在管理中的體現(xiàn) 管理和領(lǐng)導(dǎo)是有區(qū)別的，管理更多關(guān)注工作效率的提高，與計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)。而領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎未來(lái)、不確定性、戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀。但員工的執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，例如日本的工作安排五遍問(wèn)，從明確工作內(nèi)容、確認(rèn)員工是否清楚、讓員工知道工作目的等方面，既體現(xiàn)了管理，也蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的因素。
- 在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn) 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)大大影響整個(gè)組織的士氣。領(lǐng)導(dǎo)者的面部表情或說(shuō)話語(yǔ)調(diào)的輕微變化，產(chǎn)生的影響比職位稍低的人更大。高明的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)員工微小的情緒變化調(diào)適自己，并且調(diào)控整個(gè)組織內(nèi)人員的情緒。一個(gè)熱情洋溢的領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)。
四、人人具備領(lǐng)導(dǎo)力的意義
- 對(duì)個(gè)人的意義 當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到自己具備領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，無(wú)論身處什么崗位，都能隨時(shí)做好承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的準(zhǔn)備。這有助于個(gè)人更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯，提升自己在組織中的影響力，也能讓個(gè)人在面對(duì)各種情況時(shí)更有自信和擔(dān)當(dāng)。
- 對(duì)組織的意義 在一個(gè)組織中，如果每個(gè)人都能發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么就可以讓大家團(tuán)結(jié)一致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)共同目標(biāo)和使命滿懷熱情。這有助于提高整個(gè)組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力不是遙不可及的，它是每個(gè)人都可以通過(guò)后天努力去培養(yǎng)和提升的能力，并且這種能力無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)組織都有著重要的意義。
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