一、前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
前瞻領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上說是一種著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。它就像在大海中為船只導(dǎo)航的燈塔，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊在復(fù)雜多變的環(huán)境里朝著正確方向前行。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師提到的預(yù)測思維也是前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。這種思維的重要性在于，擁有者能看透事物本質(zhì)、人心人性，看到事物的發(fā)展趨勢。例如，在企業(yè)管理中，具有前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能透過市場上紛繁復(fù)雜的表象，準(zhǔn)確捕捉到市場發(fā)展的走向，從而提前做出規(guī)劃和決策。
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，前瞻力有著明確的定義。在充滿不確定因素的商業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者看清組織發(fā)展方向和路徑、進(jìn)行有遠(yuǎn)見的團(tuán)隊長遠(yuǎn)策略規(guī)劃并正確預(yù)測未來以實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的能力就是前瞻力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者如同古人所說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”那樣科學(xué)預(yù)測。在行動之前深入思考、精心安排，考慮各種可能情況，從最壞的情況出發(fā)向最好的結(jié)果努力，善于發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢。
二、前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)
（一）把握全局 領(lǐng)導(dǎo)者需要對事物發(fā)展有全面的認(rèn)識，理解各個方面的內(nèi)在聯(lián)系，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略時，要考慮到市場、技術(shù)、人才、資金等多方面因素的相互作用，不能只關(guān)注某一個方面。如果只注重市場擴(kuò)張而忽視技術(shù)研發(fā)，可能在未來面臨技術(shù)瓶頸而失去競爭力。
（二）預(yù)估對手與需求變化 在市場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者要提前預(yù)估競爭對手的動作，以及市場需求的變化，從而調(diào)整自己的業(yè)務(wù)布局。這有助于企業(yè)在競爭中占據(jù)主動地位，適應(yīng)市場的動態(tài)變化。
（三）善抓苗頭 領(lǐng)導(dǎo)者要思維敏捷，能夠從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題或者機(jī)會。當(dāng)一個新的市場趨勢剛剛出現(xiàn)時，如某種新興技術(shù)開始萌芽，具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳察覺，提前布局，將可能出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)就解決掉。
三、前瞻領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
（一）是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分 在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中，前瞻力是其中的關(guān)鍵要素。傳統(tǒng)理論中把領(lǐng)導(dǎo)力的感召力放在第一位，但在現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)的眼光即前瞻力才是第一位的。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有下屬站得高、看得遠(yuǎn)，下屬不會信服這樣的領(lǐng)導(dǎo)。所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)是帶領(lǐng)和引領(lǐng)，導(dǎo)是指導(dǎo)和督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)眼光、對前景趨勢的精準(zhǔn)把控，是領(lǐng)和導(dǎo)的前提。
（二）對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義 對于企業(yè)管理者來說，前瞻力是對行業(yè)未來的預(yù)測和把握能力。在中小型企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模小、資金緊缺，如果企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不足，會讓高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展不抱希望。而企業(yè)管理者若具有前瞻領(lǐng)導(dǎo)力，就能提前規(guī)劃，吸引高素質(zhì)人才，分擔(dān)重任，進(jìn)而有時間做更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，讓企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)。
四、如何提升前瞻領(lǐng)導(dǎo)力
（一）分析前景，未雨綢繆 在企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，對前景的分析是提升前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面。例如在科技領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢，預(yù)測其對企業(yè)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響，從而提前調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。
（二）不斷學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識，了解行業(yè)動態(tài)，提升自己的知識儲備。同時，通過不斷積累管理經(jīng)驗，總結(jié)成功與失敗的教訓(xùn)，提高自己對事物發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，從而增強(qiáng)前瞻領(lǐng)導(dǎo)力。
前瞻領(lǐng)導(dǎo)力是一種對未來有著敏銳洞察力并能據(jù)此做出正確決策的能力，無論是對于領(lǐng)導(dǎo)者個人的發(fā)展還是對于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著不可替代的重要意義。
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