一、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》 《橫向領(lǐng)導(dǎo)力:不是主管,如何帶人成事?》是一本為普通員工定制的領(lǐng)導(dǎo)力課程書(shū)籍。在職場(chǎng)中，與人合作是極具挑戰(zhàn)性的事情，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)磨合的時(shí)間遠(yuǎn)超完成工作的時(shí)間，并且大多數(shù)人更傾向于獨(dú)立完成任務(wù)而非合作。本書(shū)提出“敢于站出來(lái)的人就是領(lǐng)導(dǎo)”這一理念。它通過(guò)三大策略、五大步驟，為讀者提供了在沒(méi)有正式職權(quán)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)的方法，幫助讀者主動(dòng)把握自己的職場(chǎng)生涯。書(shū)中還通過(guò)大量案例講解了團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提供了管理工具和解決方案。
二、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》 這本書(shū)的獨(dú)特之處在于前半部分是寓言故事，后半部分是實(shí)用的解決方法。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，互相信任是基石，而缺乏信任會(huì)導(dǎo)致害怕沖突等問(wèn)題。它重點(diǎn)講述了如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，例如如何建立信任、解決沖突等內(nèi)容。這對(duì)于中層經(jīng)理人培訓(xùn)非常實(shí)用，有助于拉近管理者與員工的關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員能夠齊心協(xié)力。
三、《給經(jīng)理人的第一課》 由英特爾創(chuàng)始人格魯夫所寫(xiě)，書(shū)中集結(jié)了他20多年的管理經(jīng)驗(yàn)。這本書(shū)涵蓋了從開(kāi)會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等多方面的管理問(wèn)題。它深入淺出地講解了管理的各個(gè)層面，并且包含大量作者的親身經(jīng)歷案例。格魯夫提出中層經(jīng)理人要做高杠桿率活動(dòng)，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。
四、《首先，打破一切常規(guī)》 這是一本專(zhuān)注于選人和用人的書(shū)籍。管理者的重要任務(wù)之一是找到A級(jí)人才并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。書(shū)中引用了蓋洛普大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，作者對(duì)來(lái)自不同行業(yè)的大批優(yōu)秀經(jīng)理進(jìn)行深入研究，總結(jié)出了12個(gè)問(wèn)題。這些研究成果有助于管理者更好地選人用人，提升管理效能。
五、《問(wèn)題解決力》 對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，這是一本必讀書(shū)籍。因?yàn)槠髽I(yè)吸納新人時(shí)，希望新人能夠協(xié)助解決各種各樣的問(wèn)題?！秵?wèn)題解決力:成為最善于解決問(wèn)題的優(yōu)秀員工》就像是一個(gè)“可以隨身攜帶的工作導(dǎo)師”。無(wú)論在大型企業(yè)還是小公司工作，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和問(wèn)題解決能力，都能讓職場(chǎng)人士在職場(chǎng)中立于不敗之地并終身受益。
六、《你要如何衡量你的人生》 本書(shū)內(nèi)容源于被譽(yù)為哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課。它嘗試將MBA課程理論運(yùn)用于人生規(guī)劃和生活，把尋找幸福生活的過(guò)程分成了爭(zhēng)取事業(yè)成功等三個(gè)板塊。這有助于讀者從商業(yè)管理知識(shí)中汲取智慧，運(yùn)用到人生規(guī)劃上，使讀者在事業(yè)發(fā)展和生活追求之間找到平衡。
七、《如何正確匯報(bào)工作》 通過(guò)4個(gè)步驟、4個(gè)問(wèn)題、6個(gè)秘訣和10個(gè)典型匯報(bào)難題解答，全面解析職場(chǎng)中的上下級(jí)關(guān)系。書(shū)中還通過(guò)案例分析，告訴讀者怎樣從被管理變?yōu)橄蛏瞎芾恚c上司“完美相處”，完成從“透明人”到“不可替代者”的過(guò)渡，掌握在職場(chǎng)中發(fā)展與晉升的秘訣。這對(duì)于職場(chǎng)人士處理上下級(jí)關(guān)系有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
八、《向下管理的藝術(shù)》 這是一本有關(guān)“向下管理”的實(shí)用手冊(cè)，也是管理者與下屬相處的行為指南。它能夠幫助讀者轉(zhuǎn)變管理思維，學(xué)會(huì)正確的管理方法，激發(fā)員工自驅(qū)力，告別低情商的管理方式。這有助于提升管理者在管理下屬方面的能力和效果。
九、《麥肯錫教我的寫(xiě)作武器》 進(jìn)入職場(chǎng)后，公文寫(xiě)作、匯報(bào)文稿、策劃書(shū)甚至郵件都能體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)差距。這本書(shū)為職場(chǎng)人士提供了一些基本的寫(xiě)作工具以及大量練習(xí)，是商務(wù)文案寫(xiě)作的必讀指南。掌握書(shū)中的邏輯寫(xiě)作方法有助于在職場(chǎng)中提升自己的專(zhuān)業(yè)形象，為升職加薪增加砝碼。
十、《精進(jìn)寫(xiě)作》 隨著自媒體平臺(tái)的興起，寫(xiě)作在職場(chǎng)中的重要性日益凸顯。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了實(shí)操性強(qiáng)的寫(xiě)作技巧，列舉了上百個(gè)寫(xiě)作案例，手把手教讀者寫(xiě)作。它能夠有效提升讀者的寫(xiě)作能力，解決職場(chǎng)中的寫(xiě)作難題，幫助讀者從小白成長(zhǎng)為寫(xiě)作高手。
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