一、戰(zhàn)略思維的基本認(rèn)知
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，戰(zhàn)略思維是一個(gè)關(guān)鍵要素。雷軍那句“不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”被廣泛傳播，然而很多人對“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)略”概念模糊。從基層工作到主持工作的轉(zhuǎn)變過程中，這種認(rèn)知的轉(zhuǎn)變尤為明顯?；鶎庸ぷ魍P(guān)注當(dāng)下事務(wù)的解決，如“擺平就是水平”，但當(dāng)開始主持工作時(shí)，就必須考慮單位整體的發(fā)展方向和路徑。
戰(zhàn)略并非是固定不變的模式，而是一種思想方法。就像下棋，善弈者謀局，不善弈者謀子。在傳統(tǒng)組織中，管理往往被更多提及，戰(zhàn)略卻較少被探討。但領(lǐng)導(dǎo)者首先要具備戰(zhàn)略思維，然后才是管理理念。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要先明確組織的發(fā)展方向，再去思考解決具體問題的方式。一個(gè)組織若想快速發(fā)展，需要熟悉業(yè)務(wù)的骨干團(tuán)隊(duì)；若想長遠(yuǎn)發(fā)展，則離不開具有戰(zhàn)略思維的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略思維雖然帶有主觀性，但絕不是僅憑幾句激勵(lì)話語或者讀幾本“干貨”書籍就能建立的，它必須建立在大量的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)之上，否則就如同空中樓閣。
二、戰(zhàn)略思維中的思考廣度
領(lǐng)導(dǎo)者在思考習(xí)慣上需要有足夠的廣度?！安恢\全局者，不足謀一域”，領(lǐng)導(dǎo)者不能目光短淺，局限于具體事務(wù)。一般工作人員關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，中層管理者著眼于部門的運(yùn)作和績效，而領(lǐng)導(dǎo)者要站在更高的層次，看到組織的全局，并且要考慮本組織與外界政治、經(jīng)濟(jì)等形勢的關(guān)系。只有具備全局視野，領(lǐng)導(dǎo)者才能在決策時(shí)不計(jì)較一時(shí)一地的得失，從而把握好整體利益的取舍與均衡。例如，一家企業(yè)在拓展市場時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者只看到當(dāng)前某個(gè)地區(qū)的短期利益，而忽視了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，可能會做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中陷入困境。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略決策的關(guān)系
在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，決策是重要的職能之一。決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策等多種類型。戰(zhàn)略決策關(guān)乎組織的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，而戰(zhàn)術(shù)決策更多是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策而采取的具體手段。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色決定了其必須具備戰(zhàn)略決策的能力。
從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的歷史條件來看，現(xiàn)代社會實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、現(xiàn)代社會分工發(fā)展與深化以及人類領(lǐng)導(dǎo)思想成果的長期積累等因素都促使領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展呈現(xiàn)出決策工作專門化、領(lǐng)導(dǎo)主體集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)方式民主化、領(lǐng)導(dǎo)措施科學(xué)化等基本趨勢，這些趨勢都要求領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中運(yùn)用戰(zhàn)略思維。例如，在決策工作專門化的趨勢下，領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略高度確定哪些決策需要專門的團(tuán)隊(duì)或部門來制定，如何協(xié)調(diào)各方資源來保障決策的科學(xué)性和有效性。
四、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)效能
領(lǐng)導(dǎo)效能是衡量領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的重要指標(biāo)。具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠提高領(lǐng)導(dǎo)效能。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者站在戰(zhàn)略高度規(guī)劃組織發(fā)展時(shí)，能夠更好地協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源，包括人力、物力和財(cái)力等。例如，在資源分配方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級，合理分配資源，避免資源的浪費(fèi)和不合理使用。
同時(shí)，戰(zhàn)略思維有助于領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。在市場競爭日益激烈的今天，外部環(huán)境如政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等因素不斷變化，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思維，可能會在變化面前手足無措，導(dǎo)致組織失去競爭力。而具備戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前預(yù)判環(huán)境變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而提升組織的適應(yīng)能力和競爭力，最終提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
五、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的途徑
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維并非一蹴而就。首先，要不斷學(xué)習(xí)和積累知識，包括領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)相關(guān)的知識，如領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識。通過學(xué)習(xí)這些知識，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解組織運(yùn)行的規(guī)律和領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，為戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)奠定理論基礎(chǔ)。
其次，要積極參與實(shí)踐活動(dòng)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于觀察和分析各種現(xiàn)象，嘗試從不同角度思考問題，不斷拓寬自己的思維視野。例如，在組織開展項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷反思決策是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)，是否存在需要調(diào)整的地方，通過這樣的實(shí)踐鍛煉逐漸提升戰(zhàn)略思維能力。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以借鑒其他成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)。在不同的行業(yè)和領(lǐng)域，都有許多具有卓越戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的成功經(jīng)驗(yàn)可以為后來者提供寶貴的借鑒。例如，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中的“敬天愛人”“利他原則”以及“六個(gè)精進(jìn)”等理念，都體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)其中的思維方式并應(yīng)用到自己的領(lǐng)導(dǎo)工作中。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略思維是不可或缺的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的戰(zhàn)略思維能力，以更好地應(yīng)對組織發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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