一、領(lǐng)導力中的戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)
在領(lǐng)導力的范疇內(nèi)，戰(zhàn)略思維是一個至關(guān)重要的部分。雷軍那句“不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”引起很多人的共鳴。然而，許多人對“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)略”概念都模糊不清。在基層工作時，更多關(guān)注的是具體事務(wù)的處理，例如“擺平就是水平”。但當開始主持工作，領(lǐng)導一個單位發(fā)展時，就不能只著眼于當前和局部，必須思考發(fā)展的方向和路徑。
戰(zhàn)略并非固定不變的模式，它是一種思想方法。就像下棋，善弈者謀局，不善弈者謀子。在我們的傳統(tǒng)中，務(wù)實的組織往往更強調(diào)管理，而較少談及戰(zhàn)略。但領(lǐng)導者首先要有戰(zhàn)略思維，然后才是管理理念。這意味著領(lǐng)導者要先明確往哪里走，再去思考解決什么問題以及如何解決。一個組織若想快速發(fā)展，需要熟悉業(yè)務(wù)的骨干團隊；若想長遠發(fā)展，則需要有戰(zhàn)略思維的團隊領(lǐng)導。
戰(zhàn)略思維雖然帶有主觀性，但絕不是靠幾句鼓舞人心的話或者幾個所謂的“干貨”就能建立起來的。它必須建立在大量的成功經(jīng)驗和失敗教訓之上，否則就只是空中樓閣。
二、戰(zhàn)略思維的廣度要求
“不謀全局者，不足謀一域”，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維中思考廣度的重要性。領(lǐng)導者不能目光短淺，不能局限于具體事務(wù)。一般工作人員關(guān)注業(yè)務(wù)流程和標準，中層管理者關(guān)注部門的運作和績效，而領(lǐng)導者要站在更高的層面，看到組織的全局，更要看到本組織與外界政治、經(jīng)濟等形勢的關(guān)系。
只有具備全局視野，領(lǐng)導者才能不被局部的得失所困擾。例如在企業(yè)決策中，如果只看到短期的利潤增長而忽視了市場趨勢、政策法規(guī)的變化以及競爭對手的動態(tài)等全局因素，可能會做出短視的決策。而具有戰(zhàn)略思維廣度的領(lǐng)導者，會從宏觀的角度出發(fā)，綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，從而為組織制定出更有利于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導力的其他要素關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導力包含多個要素，如指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育、決策等。戰(zhàn)略思維與這些要素緊密相連。在決策方面，戰(zhàn)略思維能夠幫助領(lǐng)導者區(qū)分戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)略決策著眼于組織的長遠發(fā)展方向，例如企業(yè)決定進入一個新的市場領(lǐng)域或者開發(fā)一種全新的產(chǎn)品系列，這是基于對未來市場趨勢、自身資源和能力以及競爭態(tài)勢等戰(zhàn)略因素的綜合考量。而戰(zhàn)術(shù)決策更多是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略決策而采取的具體行動步驟，如為了推廣新產(chǎn)品而制定的具體營銷方案。
在組織和協(xié)調(diào)方面，戰(zhàn)略思維為領(lǐng)導者提供了一個宏觀的框架。領(lǐng)導者依據(jù)戰(zhàn)略目標來構(gòu)建組織架構(gòu)，分配資源，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。如果缺乏戰(zhàn)略思維，組織可能會出現(xiàn)部門之間職能重疊、資源浪費或者目標不一致等問題。例如，一個以創(chuàng)新為戰(zhàn)略目標的企業(yè)，領(lǐng)導者會在組織架構(gòu)上設(shè)立專門的研發(fā)部門，并且在資源分配上向研發(fā)傾斜，同時協(xié)調(diào)研發(fā)部門與其他部門如市場、生產(chǎn)等部門的合作，確保創(chuàng)新成果能夠順利轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品。
四、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維提升領(lǐng)導力
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維有助于提升領(lǐng)導力。首先，領(lǐng)導者要不斷學習和積累知識，包括政治、經(jīng)濟、文化、科技等各個領(lǐng)域的知識。這些知識能夠為領(lǐng)導者提供更廣闊的視野和更多的思考角度。例如，了解新興科技的發(fā)展趨勢可以幫助領(lǐng)導者提前布局，為組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略方向上做出正確決策。
其次，領(lǐng)導者要善于從經(jīng)驗中學習，無論是自身的經(jīng)驗還是他人的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗可以提供借鑒，失敗的經(jīng)驗則可以讓領(lǐng)導者避免重蹈覆轍。例如，通過分析其他同行業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例，領(lǐng)導者可以總結(jié)出適合自己組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。
再者，領(lǐng)導者要積極參與各種交流和研討活動，與不同領(lǐng)域的專家、同行進行思想碰撞。在這個過程中，領(lǐng)導者可以獲取到*的信息和不同的觀點，從而啟發(fā)自己的戰(zhàn)略思維。例如參加行業(yè)峰會、研討會等活動，與其他企業(yè)領(lǐng)導者分享經(jīng)驗、交流見解，有助于拓寬自己的戰(zhàn)略視野。
在領(lǐng)導力的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略思維是不可或缺的一部分。領(lǐng)導者通過不斷提升自己的戰(zhàn)略思維能力，能夠更好地引領(lǐng)組織走向長遠的發(fā)展道路。
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