一、商業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
商業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力之間存在著緊密的聯(lián)系。從商業(yè)能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響來(lái)看，一個(gè)擁有優(yōu)秀商業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。例如，在當(dāng)今快速發(fā)展的科技行業(yè)，像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者蒂姆·庫(kù)克，他憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察力，了解到消費(fèi)者對(duì)于智能手機(jī)功能、外觀以及生態(tài)系統(tǒng)的需求變化，從而做出一系列的商業(yè)決策。這種商業(yè)能力使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中制定出正確的戰(zhàn)略方向，讓蘋果在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，商業(yè)能力也有助于領(lǐng)導(dǎo)者分析和解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題，有效管理企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的*化。
而領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于商業(yè)能力的提升同樣具有重要意義。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的商業(yè)潛力。比如谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過(guò)營(yíng)造積極創(chuàng)新的組織文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和專業(yè)能力。通過(guò)有效的溝通、激勵(lì)和指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的組織目標(biāo)努力，從而提升整個(gè)企業(yè)的商業(yè)能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，商業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力相互作用。領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)能力直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的商業(yè)能力，兩者的結(jié)合能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織發(fā)展。
二、基于商業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力要素
（一）成為“首席解釋官” 領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”。領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義在于讓團(tuán)隊(duì)明確正確的目標(biāo)，并持之以恒、充滿激情地向團(tuán)隊(duì)成員解釋這個(gè)目標(biāo)。要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道團(tuán)隊(duì)正處于什么境地，為什么會(huì)這樣，將要奔向什么目標(biāo)，每個(gè)成員在此過(guò)程中的位置是什么，以及應(yīng)該做些什么。例如，在一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要向團(tuán)隊(duì)成員解釋項(xiàng)目的愿景、市場(chǎng)定位以及發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)成員都能理解自己的工作與項(xiàng)目整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從而提高工作的積極性和效率。
（二）為下屬掃除障礙 領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙。在團(tuán)隊(duì)中，往往存在一些起到負(fù)面作用的人，如阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者，領(lǐng)導(dǎo)者要積極清除這些人。在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)有部分員工因習(xí)慣傳統(tǒng)工作方式而抗拒變革，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)溝通、培訓(xùn)或者合理的人員調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行，為積極擁抱變革的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（三）展示“慷慨基因” 領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”。無(wú)論是慷慨地給予表?yè)P(yáng)還是漲薪，都能提升員工業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)度。比如，一家銷售型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)員工完成了高難度的銷售任務(wù)時(shí)，公開給予表?yè)P(yáng)并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，這不僅會(huì)讓員工感到自己的工作得到認(rèn)可，還會(huì)激發(fā)他們繼續(xù)努力工作的動(dòng)力。
（四）確保下屬快樂工作 領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作?？鞓饭ぷ鲗?duì)公司和個(gè)人都有諸多益處，有利于促進(jìn)健康、振作精神。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為員工提供舒適的辦公環(huán)境、豐富的業(yè)余活動(dòng)以及彈性的工作制度，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作，從而提高工作效率和創(chuàng)造力。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法
（一）提升影響力的途徑 1. 威嚇 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)威嚇手段，如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等令下屬順從旨意。然而，這種方法需要謹(jǐn)慎使用，過(guò)度使用可能會(huì)導(dǎo)致員工的抵觸情緒。在一些紀(jì)律性要求較高的行業(yè)，如軍隊(duì)或者部分制造業(yè)企業(yè)，適當(dāng)?shù)耐樖侄慰梢源_保規(guī)章制度的執(zhí)行，但也要配合其他積極的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2. 法定權(quán)力 借助組織架構(gòu)上法定地位的權(quán)力發(fā)揮影響力。在企業(yè)中，高層管理者依據(jù)公司章程和組織架構(gòu)所賦予的權(quán)力進(jìn)行決策和管理。但僅僅依靠法定權(quán)力是不夠的，還需要與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素相結(jié)合，才能真正有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 3. 報(bào)償 透過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段，如加薪、升職等來(lái)影響下屬的行為。這是一種常見的激勵(lì)方式，企業(yè)可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，一家企業(yè)制定了完善的績(jī)效考核體系，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)給予不同程度的薪資提升和職位晉升，從而激勵(lì)員工努力工作。 4. 借助專家 上司憑借所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力令下屬信服。在技術(shù)研發(fā)型企業(yè)中，技術(shù)專家型的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠憑借自己在專業(yè)領(lǐng)域的深厚造詣，贏得下屬的尊重和信任，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。 5. 吸引力 領(lǐng)導(dǎo)者以在部屬心中的魅力支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。具有獨(dú)特人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，如馬云，他的創(chuàng)業(yè)精神、商業(yè)智慧以及對(duì)未來(lái)的洞察力吸引了眾多追隨者，這些追隨者愿意按照他的理念和指示去工作。 6. 關(guān)心下屬 要經(jīng)常關(guān)心下屬，讓下屬對(duì)組織有歸屬感。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以關(guān)注下屬的工作和生活情況，在員工遇到困難時(shí)給予幫助。在一些家族企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)心員工的家庭情況，這種人性化的管理方式能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
（二）協(xié)同力的培養(yǎng) 協(xié)同力要求讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來(lái)?！笆姑睕Q定著公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，它應(yīng)該既目標(biāo)遠(yuǎn)大、鼓舞人心又切合實(shí)際?！靶袆?dòng)”是抵達(dá)終點(diǎn)的方式，包括員工思考、探索、溝通和做事的方式?！敖Y(jié)果”則是為了確保整個(gè)過(guò)程順利推進(jìn)。例如，一家環(huán)保企業(yè)的使命是改善全球環(huán)境質(zhì)量，那么其行動(dòng)可能包括研發(fā)環(huán)保技術(shù)、推廣環(huán)保產(chǎn)品等，而結(jié)果就是通過(guò)這些行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的環(huán)境改善指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要在這三個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)同，才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。
四、應(yīng)對(duì)不同商業(yè)狀況下的領(lǐng)導(dǎo)力提升
（一）創(chuàng)傷后的領(lǐng)導(dǎo)力提升 當(dāng)公司遭到創(chuàng)傷時(shí)，如面臨突發(fā)的市場(chǎng)危機(jī)或者重大的經(jīng)營(yíng)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取一系列措施提升領(lǐng)導(dǎo)力。首先要直面創(chuàng)傷，不逃避問(wèn)題。例如，在2008年金融危機(jī)時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正視企業(yè)面臨的資金鏈斷裂、市場(chǎng)需求銳減等問(wèn)題。其次要留住優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)恢復(fù)和發(fā)展的關(guān)鍵。然后基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的因素，重塑戰(zhàn)略流程，根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查公司的社會(huì)架構(gòu)，并且不做無(wú)謂的擔(dān)憂。
（二）增長(zhǎng)緩慢時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力提升 在增長(zhǎng)緩慢的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)多種方式讓公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。例如為公司注入新鮮血液，招聘新人，引入全新的視角。不管公司規(guī)模大小、所處位置如何，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門，新的人才往往能帶來(lái)新的想法和活力。同時(shí)，要集中資源，不要分散資源，將有限的資源投入到最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資源的利用效率。
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