一、失去信任導致失去領(lǐng)導力
信任是領(lǐng)導力的基石。當領(lǐng)導失去信任時，就如同大廈失去根基一般，領(lǐng)導力也會隨之崩塌。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導如果經(jīng)常言而無信，例如承諾員工的獎勵或晉升機會卻不兌現(xiàn)，那么員工對領(lǐng)導的信任就會逐漸喪失。從社會層面看，公眾人物作為一種特殊的領(lǐng)導者，如果被爆出欺詐、撒謊等違背道德倫理的行為，公眾對其信任也會消失，他們的領(lǐng)導力自然就不復(fù)存在。如一些企業(yè)領(lǐng)導者在財務(wù)報表上造假，欺騙股東和投資者，一旦被揭露，就會失去股東的信任，在企業(yè)內(nèi)部也難以再有效地領(lǐng)導員工，企業(yè)的運營也會受到嚴重影響。
二、缺乏工作技能與領(lǐng)導力的喪失
不同的領(lǐng)導層級需要不同的工作技能。如果領(lǐng)導缺乏相應(yīng)的工作技能，就很難在其職位上發(fā)揮領(lǐng)導力。在基層管理崗位，如班長需要突出的戰(zhàn)斗技能或者業(yè)務(wù)能力來服眾。而到了高層管理崗位，像營長、團長甚至更高的領(lǐng)導層，需要具備管理隊伍、練兵、組織以及做出正確決策等能力。如果在更高的職位上卻不具備這些能力，就會在工作中捉襟見肘。例如，一個銷售部門的經(jīng)理，如果不懂得市場分析和銷售策略的制定，只是盲目地給下屬分配銷售任務(wù)，卻無法給予有效的指導和支持，那么他在團隊中的領(lǐng)導力就會大打折扣。因為下屬會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導并不能帶領(lǐng)他們走向成功，無法從領(lǐng)導那里獲取到有效的幫助，從而不會真心追隨，領(lǐng)導也就失去了領(lǐng)導力。
三、“莽夫式”管理與領(lǐng)導力的缺失
“莽夫式”的管理風格是失去領(lǐng)導力的一個重要表現(xiàn)。這類領(lǐng)導往往只懂得運用手中的硬權(quán)力，簡單粗暴地發(fā)號施令。他們的管理方式就像唱獨角戲，講究所謂的領(lǐng)導做派，不容置疑地下達指令，讓下屬只能無條件執(zhí)行。這種“一言堂”的做法使得員工在壓抑的工作環(huán)境中不敢突破自己的舒適圈，整個團隊變得死氣沉沉。在這樣的團隊中，下屬僅僅是執(zhí)行機器，缺乏主動性和創(chuàng)造力。例如在一些企業(yè)中，領(lǐng)導不聽取員工的意見，強行推行自己的方案，即使方案存在明顯的漏洞，也不允許員工提出質(zhì)疑。長此以往，員工對領(lǐng)導的不滿情緒會不斷積累，領(lǐng)導的領(lǐng)導力也會逐漸喪失，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會受到極大的損害。
四、無法把握工作重心與領(lǐng)導力的瓦解
沒有領(lǐng)導力的管理者往往找不到工作的重心，抓不住問題的本質(zhì)。以銷售管理者為例，如果手里有很多A類儲備客戶卻不出單子，僅僅解決表面的銷售話術(shù)問題，而不深入探究為什么銷售話術(shù)不好的根本原因，就會陷入點對點解決問題的怪圈。這種方式導致問題重復(fù)出現(xiàn)，工作重心放在低價值的重復(fù)性事務(wù)上。最終每個月目標完不成，管理者疲憊不堪，下屬也得不到應(yīng)有的回報而離開。這樣的管理者無法有效地帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進，也就失去了領(lǐng)導力。因為領(lǐng)導力的一個重要體現(xiàn)就是能夠明確工作方向，帶領(lǐng)團隊高效地達成目標，如果連工作重心都把握不住，就無法做到這一點，領(lǐng)導力自然就瓦解了。
五、缺乏遠見與領(lǐng)導力的喪失
領(lǐng)導者需要有遠見卓識，能夠預(yù)見未來、把握方向、找到方法。如果缺乏遠見，就難以稱之為領(lǐng)導。就像毛澤東指出的，領(lǐng)導者要能在事物還沒有大量出現(xiàn)時，就看到其發(fā)展趨勢，這才是領(lǐng)導力的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營中，如果領(lǐng)導者不能預(yù)測市場的變化，例如在新技術(shù)即將顛覆行業(yè)時毫無察覺，仍然按照舊有的模式經(jīng)營企業(yè)，那么企業(yè)很可能會在競爭中被淘汰。這樣的領(lǐng)導者由于缺乏遠見，不能帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的未來，在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導力也會逐漸喪失，員工也不會愿意追隨一個看不到未來方向的領(lǐng)導。
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