一、山姆·沃爾頓的創(chuàng)業(yè)歷程回顧
山姆·沃爾頓出生于美國密蘇里州的小鎮(zhèn)，他從小就具備商業(yè)頭腦。大學(xué)期間學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，還加入過美國陸軍，退役后開始經(jīng)營家族企業(yè)。最初在阿肯色州的一家連鎖店工作，1945年從父親手中接管了一家五金店。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)五金店存在效率低下、價格偏高等問題，于是開始嘗試新的經(jīng)營模式，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的商品。1950年創(chuàng)立了第一家沃爾瑪特價商店，這是沃爾瑪發(fā)展的起點。1962年，在阿肯色州羅杰斯市開設(shè)了第一家沃爾瑪折扣店，標(biāo)志著沃爾瑪公司正式誕生。之后憑借低價策略和高效運營迅速擴(kuò)張門店網(wǎng)絡(luò)，1972年于紐約上市股票，1979年總銷售額首次取得顯著成績，逐漸成為美國*的零售商，進(jìn)而走向世界。
這一創(chuàng)業(yè)歷程中，山姆·沃爾頓的領(lǐng)導(dǎo)力初現(xiàn)端倪。在早期創(chuàng)業(yè)時，他為尋找更低價格的貨源而奔波，這需要有敏銳的商業(yè)洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)價格優(yōu)勢的貨源所在地，并且有足夠的決心和毅力去爭取。從一家小型商店發(fā)展到龐大的商業(yè)帝國，每一步?jīng)Q策都考驗著他的領(lǐng)導(dǎo)力，例如決定開設(shè)第一家沃爾瑪折扣店，這是對傳統(tǒng)零售模式的一種創(chuàng)新挑戰(zhàn)，他需要有勇氣承擔(dān)可能的風(fēng)險，并且堅信自己的經(jīng)營理念能夠成功。
二、山姆·沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運營中的體現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 1. 低價策略把握 沃爾瑪在發(fā)展早期，山姆·沃爾頓將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對低價策略的把握上。他通過大規(guī)模采購、高效的供應(yīng)鏈管理來降低成本，從而實現(xiàn)低價吸引消費者的目的。例如，沃爾瑪總部可以對全球的分店供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控和管理，并且還向供應(yīng)商提供零售鏈管理信息系統(tǒng)。這種對供應(yīng)鏈的有效管理和掌控，確保了商品的低成本供應(yīng)，為低價銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。這一策略的制定和執(zhí)行，反映出沃爾頓具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，他看到了降低成本對于在零售市場競爭中的關(guān)鍵意義，并且能夠有效地組織企業(yè)資源來實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。 2. 市場定位決策 山姆·沃爾頓在創(chuàng)業(yè)初期，面對強大的競爭對手如西爾斯、凱馬特等零售業(yè)巨人，這些企業(yè)的網(wǎng)點集中在大城市，而沃爾頓卻做出了不同的市場定位決策。他選擇進(jìn)軍小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村市場，這一決策避開了與巨頭們的正面競爭，為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展贏得了空間和時間。這體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者在市場分析和戰(zhàn)略決策方面的能力，能夠發(fā)現(xiàn)被競爭對手忽視的市場機(jī)會，并且果斷地進(jìn)行布局。
（二）人才管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力 沃爾瑪在人才管理方面也展現(xiàn)出獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。管理團(tuán)隊中約40%為女性，2009年成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會”。這表明山姆·沃爾頓重視人才的多樣性，不拘泥于傳統(tǒng)的人才選拔模式，能夠挖掘不同群體的潛力。他認(rèn)識到女性在企業(yè)管理和發(fā)展中可以發(fā)揮重要的作用，并且通過建立相關(guān)的組織和機(jī)制來培養(yǎng)和發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)力。這種人才管理理念有助于吸引更多不同背景的人才加入沃爾瑪，并且激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、山姆·沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的剖析
（一）轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 山姆·沃爾頓的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)的特征。轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注追隨者的需要和動機(jī)，試圖幫助追隨者發(fā)揮*的潛能。沃爾頓在企業(yè)經(jīng)營中，注重評價追隨者動機(jī)，滿足他們的期望和需要，將員工當(dāng)作完整的人來對待。他通過自己的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，塑造了沃爾瑪獨特的企業(yè)文化，例如沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是簡約，他自己就是簡約的模范，乘飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙，開董事會只提供簡單的食物，平時開破皮卡，甚至用這輛車接待英國貴賓。這種以身作則的方式，不僅踐行了企業(yè)的價值觀，也讓員工在潛移默化中接受并遵循這種文化，激發(fā)了員工的工作熱情和忠誠度，讓員工自愿追隨并為企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。
（二）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的體現(xiàn) 1. 道德素質(zhì) 從道德素質(zhì)方面來看，山姆·沃爾頓言行一致，待人真誠。他的一言一行體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)膬r值觀，成為企業(yè)文化的踐行者。他的這種真誠贏得了員工的信任和尊重，例如他在企業(yè)運營中的簡約行為，沒有因為自己是企業(yè)創(chuàng)始人而追求奢華，這讓員工看到了他的自律和對企業(yè)價值觀的堅守。 2. 決斷力 在企業(yè)決策過程中，山姆·沃爾頓具備很強的決斷力。他不會像一些領(lǐng)導(dǎo)者那樣優(yōu)柔寡斷，浪費大家的精力。例如在面對市場競爭、企業(yè)擴(kuò)張等重大決策時，他能夠果斷地做出決定，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。這種決斷力使得沃爾瑪在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，能夠迅速抓住機(jī)會，及時調(diào)整戰(zhàn)略，保持競爭優(yōu)勢。
山姆·沃爾頓的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面的，他的創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)運營中的決策以及獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都對沃爾瑪?shù)陌l(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，并且對現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也有著重要的借鑒意義。
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