一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有著緊密的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上是執(zhí)行力的引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者如同船長，為團(tuán)隊(duì)確定前行的方向，也就是制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。例如在戴爾電腦的發(fā)展歷程中，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他有著極敏銳的市場洞察力，能夠預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)發(fā)展的巨大潛力。他認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣并且是直銷的利器后，便開始大力宣傳推動(dòng)。他在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，自己親自站臺(tái)宣傳，還在公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。這充分表明領(lǐng)導(dǎo)者的決策和方向引導(dǎo)對執(zhí)行力有著關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)作用。
從能力構(gòu)成來看，領(lǐng)導(dǎo)力包含著執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力等多個(gè)層面。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自身要具備推動(dòng)事物執(zhí)行的能力，同時(shí)還要能夠影響團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過決策、規(guī)劃、激勵(lì)等多種方式，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種引導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)像失去航向的船只，在工作中盲目行事，執(zhí)行力也就無從談起。
另外，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。比如一家互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)者提出開發(fā)新型社交軟件的想法，若開發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場推廣團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中拖沓、不積極，那么軟件很難成功推出。只有團(tuán)隊(duì)成員高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策，才能證明領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是有效的。
二、強(qiáng)大執(zhí)行力的關(guān)鍵內(nèi)涵
執(zhí)行力有著豐富的內(nèi)涵，其中“認(rèn)真第一，聰明第二”是一個(gè)重要方面。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，認(rèn)真的態(tài)度是至關(guān)重要的。在組織中，員工的執(zhí)行力往往體現(xiàn)在對任務(wù)的貫徹落實(shí)程度上。無論是基層員工還是高層管理者，都需要以認(rèn)真的態(tài)度對待工作。基層員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在對具體工作任務(wù)的執(zhí)行效率和質(zhì)量上，比如企業(yè)生產(chǎn)線上的工人，他們需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求一絲不茍地進(jìn)行產(chǎn)品制造。高層管理者的執(zhí)行力則體現(xiàn)在對企業(yè)戰(zhàn)略決策的推動(dòng)實(shí)施上，要認(rèn)真對待每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的執(zhí)行。
執(zhí)行力還體現(xiàn)在明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源分配以及有效的人員組織等方面。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的前提，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)有共同的理解，并能將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和工作計(jì)劃時(shí)，執(zhí)行才能夠有序開展。合理的資源分配確保執(zhí)行過程中不會(huì)因?yàn)橘Y源短缺而受阻，有效的人員組織則能讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮*的作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)對執(zhí)行力的影響
一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)者通常具備一些特定的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)規(guī)劃能力影響著團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行方向。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地規(guī)劃目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就能明確自己的工作方向，從而更有效地執(zhí)行任務(wù)。例如，在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能規(guī)劃出產(chǎn)品的發(fā)展路徑和市場定位，團(tuán)隊(duì)成員就能朝著這個(gè)方向努力開發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。
良好的溝通能力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)之一。通過有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能夠確保團(tuán)隊(duì)成員理解任務(wù)的要求和意義，減少執(zhí)行過程中的誤解和偏差。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)要求、目標(biāo)意義等清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，成員們就能更好地執(zhí)行任務(wù)。比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)地向成員解釋項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等，成員就能按照要求準(zhǔn)確執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力同樣不容忽視。一個(gè)懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠激發(fā)成員的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們更積極主動(dòng)地去執(zhí)行任務(wù)，克服執(zhí)行過程中的各種困難。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、認(rèn)可成員的工作成果等方式，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作價(jià)值，從而提高工作積極性和執(zhí)行力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相互促進(jìn)
在一個(gè)健康的組織中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，如明確的方向指引、有效的溝通、合理的激勵(lì)等，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有動(dòng)力和信心去執(zhí)行任務(wù)。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，初期領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員克服重重困難，成功推出產(chǎn)品并獲得市場認(rèn)可，這一過程中團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力得到了鍛煉，而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也得到了證明。
強(qiáng)大的執(zhí)行力又能夠提升領(lǐng)導(dǎo)者的威望和領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者看到團(tuán)隊(duì)成員積極有效地執(zhí)行任務(wù)時(shí)，他會(huì)更加自信地做出更有挑戰(zhàn)性的決策，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員高效地完成了一個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)者在看到成果后會(huì)對自己的領(lǐng)導(dǎo)方式更有信心，在后續(xù)的項(xiàng)目中可能會(huì)嘗試更具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
五、提升執(zhí)行力的策略與方法
要提升執(zhí)行力，首先要設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)。確保團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)有共同的理解，并能將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和工作計(jì)劃。例如在企業(yè)的營銷項(xiàng)目中，將年度營銷額目標(biāo)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月，再分配到不同的營銷團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人身上，這樣每個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)目標(biāo)。
明確責(zé)任與分工也是重要的一環(huán)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和能力，合理分配任務(wù)和責(zé)任，確保每項(xiàng)工作都有明確的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者。比如在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，將不同模塊的開發(fā)任務(wù)分配給擅長相應(yīng)技術(shù)的程序員，并且明確每個(gè)程序員的責(zé)任范圍。
分析現(xiàn)有工作流程中的瓶頸和問題同樣關(guān)鍵。通過對工作流程的梳理，找出影響執(zhí)行效率的環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)。例如在生產(chǎn)企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中某個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備老化導(dǎo)致生產(chǎn)速度慢，及時(shí)更新設(shè)備就能提高整體的執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/173126.html