一、領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在責(zé)任的承擔(dān)上。就像那句“我來——承擔(dān)責(zé)任”，這個簡單的句式包含了“我來”和“讓我來”兩種情況。無論是哪一種，都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在一個團隊或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者不能在遇到問題時推諉，而應(yīng)該主動站出來承擔(dān)責(zé)任。例如杰克·韋爾奇所說：“領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義是做出決定并為此負責(zé)?！边@表明一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，在做出決策的同時就已經(jīng)做好了為決策的結(jié)果負責(zé)的準(zhǔn)備。
在實際的工作場景中，當(dāng)面臨項目失敗或者出現(xiàn)危機時，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠勇敢地說“這是我的責(zé)任”，而不是去尋找替罪羊，那么他就能贏得下屬的尊重和信任。這種信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，因為下屬只有信任領(lǐng)導(dǎo)者，才會愿意追隨他，聽從他的指揮。而且，承擔(dān)責(zé)任不僅僅是對錯誤負責(zé)，還包括對團隊的發(fā)展、目標(biāo)的達成負責(zé)。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有這種責(zé)任意識，那么整個團隊就會像一盤散沙，缺乏凝聚力和前進的動力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與激發(fā)團隊潛力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備激發(fā)團隊成員潛力的能力。史蒂夫·喬布斯說：“為了創(chuàng)造出真正偉大的產(chǎn)品，必須有一支激情滿滿的團隊。”這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團隊潛力的重要性。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠看到團隊成員身上隱藏的才能和潛力，并且通過合適的方式將其激發(fā)出來。
比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團隊成員提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們在克服困難的過程中不斷成長。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要給予成員足夠的信任和支持，讓他們相信自己有能力完成任務(wù)。當(dāng)團隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信任時，他們會更有動力去發(fā)揮自己的潛力。而且，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過鼓勵創(chuàng)新、營造積極的團隊氛圍等方式來激發(fā)團隊的潛力。就像比爾·蓋茨所說，一個好的領(lǐng)袖必須要有使員工思維敏捷和創(chuàng)新能力得以發(fā)揮的方法。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，團隊能夠不斷突破自我，取得更好的成績。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與前瞻性思維
領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在具有高超的前瞻性思維上。領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性思維，就能夠預(yù)測未來的趨勢，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在當(dāng)今快速變化的時代，市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等都處于不斷的變化之中。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有前瞻性思維，那么團隊或者企業(yè)就很容易被淘汰。
例如，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察到行業(yè)的發(fā)展趨勢，提前布局新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。他們能夠在市場需求還未完全顯現(xiàn)的時候就開始投入資源進行研發(fā)和創(chuàng)新。這種前瞻性思維能夠讓團隊在競爭中占據(jù)先機。同時，前瞻性思維也有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，避免團隊只關(guān)注眼前的利益而忽視了長遠的發(fā)展。就像一個有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者會注重人才的培養(yǎng)和儲備，因為他知道人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與以身作則
“一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是指令大家去做，而是帶頭去做?！眮啿薄ち挚系倪@句話深刻地體現(xiàn)了以身作則在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者如果只是空口指揮，而自己卻不參與實際的工作，那么很難讓下屬信服。
在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有很強的示范效應(yīng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠勤奮工作、遵守紀(jì)律、積極學(xué)習(xí)等，那么下屬也會受到感染，紛紛效仿。例如，在一個銷售團隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠親自參與銷售活動，不斷地提升自己的銷售技巧，那么團隊成員也會更加努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。而且，當(dāng)團隊面臨困難時，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則能夠給團隊成員帶來信心和勇氣。比如在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員同甘共苦，一起克服困難，這樣的團隊往往更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊團結(jié)
團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)方面?！皥F結(jié)就是力量，團結(jié)就是成功，只要團結(jié)起來就可以堅不可摧，只要起來團結(jié)就可以創(chuàng)造更加美好的明天?！币粋€有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠?qū)F隊成員團結(jié)在一起，朝著共同的目標(biāo)前進。
領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的溝通、合理的分工等方式來促進團隊的團結(jié)。在溝通方面，領(lǐng)導(dǎo)者要傾聽團隊成員的意見和想法，讓每個成員都有表達自己的機會。在分工方面，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的特長和能力進行合理的安排，讓每個成員都能在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。當(dāng)團隊成員之間出現(xiàn)矛盾和分歧時，領(lǐng)導(dǎo)者也要及時進行調(diào)解，維護團隊的和諧氛圍。只有團隊團結(jié)一心，才能發(fā)揮出*的力量，而領(lǐng)導(dǎo)者在這個過程中起到了關(guān)鍵的凝聚和引導(dǎo)作用。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與信任的建立
領(lǐng)導(dǎo)失去信任就會失去領(lǐng)導(dǎo)力，這充分說明了信任在領(lǐng)導(dǎo)力中的核心地位。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得團隊成員的信任，需要做到言行一致、公平公正等。
言行一致意味著領(lǐng)導(dǎo)者說出來的話要能夠做到，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常承諾卻不兌現(xiàn)，那么團隊成員就會對其失去信任。公平公正則體現(xiàn)在對待團隊成員的態(tài)度上，無論是獎勵還是懲罰，都要基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不能偏袒任何一方。例如在分配資源或者晉升機會時，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠按照成員的業(yè)績和能力進行公平的分配，那么成員就會相信領(lǐng)導(dǎo)者是公正的，從而更加信任領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)團隊成員信任領(lǐng)導(dǎo)者時，他們會更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，并且積極地為團隊的目標(biāo)努力工作。
七、領(lǐng)導(dǎo)力與自我提升
領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷地進行自我提升。一個人如果想成為領(lǐng)袖必須具備三個條件：勇氣、智慧和慷慨。而這些品質(zhì)都需要不斷地培養(yǎng)和提升。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自己的綜合素質(zhì)。
例如，隨著科技的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解相關(guān)的新技術(shù)，以便更好地做出決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷提升自己的人際交往能力、情緒管理能力等。在面對復(fù)雜的人際關(guān)系和工作壓力時，能夠保持冷靜和理智。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升也能夠為團隊成員樹立榜樣，激勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和進步。一個不斷自我提升的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持團隊的競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/173144.html