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一、施耐德領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的背景

施耐德電氣在發(fā)展過程中面臨著多方面的變革需求。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)的運(yùn)營模式、組織架構(gòu)以及人才需求等都發(fā)生了深刻的變化。在全球范圍內(nèi)，市場競爭日益激烈，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，施耐德電氣需要適應(yīng)這種變化并保持競爭力。

從其內(nèi)部來看，施耐德電氣倡導(dǎo)文化先行。例如在2018年前后數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速之際推出的新人才愿景，包含意義、包容和賦能等要素。這一愿景的提出是為了建立賦能、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型文化。同時，新的領(lǐng)導(dǎo)力期望也應(yīng)運(yùn)而生，如筑未來、求簡化、造強(qiáng)隊(duì)、謀共贏和勇決斷等。這表明施耐德認(rèn)識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要具備數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力以適應(yīng)組織的新變化。

二、領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的具體體現(xiàn)

1. 人才管理方面
2. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，人才隊(duì)伍建設(shè)面臨重重挑戰(zhàn)。對外進(jìn)行數(shù)字化人才招聘時就存在諸多難點(diǎn)。施耐德電氣既要吸引具備數(shù)字化技能的人才，又要確保這些人才能夠融入其獨(dú)特的企業(yè)文化。例如在管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中，為了應(yīng)對畢業(yè)生部分人才梯隊(duì)需求、培養(yǎng)出高能力的企業(yè)管理通才，施耐德電氣精心設(shè)計并開展了該項(xiàng)目。在項(xiàng)目前期投入上，由中國區(qū)CEO推動成立了人才委員會，對管理培訓(xùn)生的招聘對象、培養(yǎng)方式進(jìn)行討論明確，并且所有管理培訓(xùn)生的支出由中國區(qū)CEO的成本中心支付，以避免傳統(tǒng)輪崗業(yè)務(wù)部門支付帶來的阻力。
3. 在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，像Tiger 3.0項(xiàng)目這樣的青年人才培養(yǎng)計劃，需要圍繞對施耐德業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的理解，除了滿足普遍的青年人才加速培養(yǎng)需求外，還要考慮差異化培養(yǎng)的核心元素。
4. 組織變革方面
5. 全球多中心戰(zhàn)略的實(shí)施，從「全球人才輸入」到「本土人才輸出」的轉(zhuǎn)變，對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新要求。以研發(fā)端為例，HR團(tuán)隊(duì)致力于全球研發(fā)能力轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大上海長江研發(fā)中心規(guī)模，這一過程中需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠協(xié)調(diào)全球資源，促進(jìn)本土人才的成長并發(fā)揮其優(yōu)勢。例如已經(jīng)有1800多名本土工程師創(chuàng)造了2800多個專利，這背后離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。
6. 打造敏捷組織也是一大挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)跨越傳統(tǒng)組織界限，領(lǐng)導(dǎo)者需要打破部門墻，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部快速調(diào)動資源。施耐德電氣通過組建業(yè)務(wù)突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)打通傳統(tǒng)部門墻和客戶共創(chuàng)，但這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏捷的思維和協(xié)調(diào)能力，能夠在復(fù)雜的組織架構(gòu)中迅速整合資源，滿足客戶需求。
7. 領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人士方面
8. 在施耐德電氣這樣的企業(yè)中，專業(yè)人士的崛起改變了領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)。過去領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是最聰明的人，但現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力從命令和控制轉(zhuǎn)向協(xié)作和承諾。管理專業(yè)人士存在諸多挑戰(zhàn)，例如專業(yè)人士不喜歡被管理，而且所有專業(yè)工作難以量化，進(jìn)行績效管理變得非常困難。

三、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的策略

1. 文化引領(lǐng)策略
2. 繼續(xù)強(qiáng)化施耐德電氣提倡的文化先行理念。領(lǐng)導(dǎo)者要積極傳播新人才愿景、領(lǐng)導(dǎo)力期望和敏捷賦能的文化。在日常工作中，將意義、包容和賦能等新人才愿景融入到團(tuán)隊(duì)管理中，讓員工感受到自己的工作價值不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則踐行筑未來、求簡化、造強(qiáng)隊(duì)、謀共贏和勇決斷的領(lǐng)導(dǎo)力期望。在決策過程中，要勇于決斷，為團(tuán)隊(duì)指明方向；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要致力于打造強(qiáng)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。
4. 人才培養(yǎng)與管理策略
5. 對于數(shù)字化人才招聘，領(lǐng)導(dǎo)者要與HR團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確企業(yè)的數(shù)字化人才需求，制定有吸引力的招聘策略。在內(nèi)部人才培養(yǎng)上，像Tiger 3.0項(xiàng)目這樣的培養(yǎng)計劃，領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與其中，為青年人才提供更多的指導(dǎo)和機(jī)會。
6. 在管理專業(yè)人士方面，要采用有效的管理方法。例如拓展他們，讓專業(yè)人士不斷學(xué)習(xí)和成長；確定方向，明確目標(biāo)并堅(jiān)定不移地執(zhí)行；保護(hù)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)離干擾；支持團(tuán)隊(duì)，提供正確的資源和目標(biāo)；表示關(guān)心，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望；避免“驚喜”，盡早進(jìn)行績效談話等。
7. 組織變革領(lǐng)導(dǎo)策略
8. 在全球多中心戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要具備全球視野，能夠平衡全球資源與本土需求。在研發(fā)能力轉(zhuǎn)移等工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵本土人才的創(chuàng)新，促進(jìn)本土人才與全球人才的交流與合作。
9. 對于打造敏捷組織，領(lǐng)導(dǎo)者要成為變革的推動者。打破傳統(tǒng)部門墻，建立跨部門的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。在組建業(yè)務(wù)突擊隊(duì)等工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方資源，確保突擊隊(duì)能夠高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)與客戶的共創(chuàng)。

四、領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)帶來的積極影響和未來展望

1. 積極影響
2. 這些領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)促使施耐德電氣不斷完善其人才管理體系。通過應(yīng)對數(shù)字化人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)，施耐德能夠吸引和留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的整體競爭力。
3. 在組織變革方面，領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)推動了施耐德電氣向更加敏捷、高效的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。例如全球多中心戰(zhàn)略和敏捷組織的打造，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，快速響應(yīng)客戶需求。
4. 管理專業(yè)人士的挑戰(zhàn)也促使領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，從傳統(tǒng)的命令式領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，有利于營造更加積極、創(chuàng)新的工作氛圍。
5. 未來展望
6. 隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場的持續(xù)變化，施耐德電氣的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)也將不斷演變。未來可能會面臨更多人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)帶來的人才需求變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要提前布局，培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的人才。
7. 在全球業(yè)務(wù)拓展方面，施耐德電氣可能會面臨更多不同文化背景下的管理挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化管理的能力，能夠在不同文化環(huán)境中有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。