一、領(lǐng)導(dǎo)力的多元定義與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，在不同的研究和觀點(diǎn)中有各種各樣的定義。從宏觀角度來說，大體上領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是建立愿景目標(biāo)能力的體現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠激勵(lì)員工積極投入工作，發(fā)揮出員工的*潛力，這就是激發(fā)他人自信心和熱情能力的表現(xiàn)。
然而，不同的學(xué)者和專家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的見解。像北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利?！痹诒姸嗟亩x中，我們可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力難以用一個(gè)簡(jiǎn)單的定義去概括，就像美一樣，難以定義，但當(dāng)看到時(shí)就能感受到。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系
在探討領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不可避免地要談到領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)職位之間的關(guān)系。常常存在這樣的現(xiàn)象，單位里有些領(lǐng)導(dǎo)職位很高，但他的想法卻不被大家接受，給人一種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的感覺；而有些同事雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)職位，卻總能得到大家的擁護(hù)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也總能獲得同事的支持。這就涉及到關(guān)于兩者關(guān)系的三句經(jīng)典概括：領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)的資源，但領(lǐng)導(dǎo)職位也會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。
領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，意味著處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人有義務(wù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。領(lǐng)導(dǎo)職位作為一種資源，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)，例如可以調(diào)配人力、物力等資源。但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)職位也可能成為領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依賴職位賦予的權(quán)力，而不注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，就可能出現(xiàn)決策不被接受等情況。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)與重要性
在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠打造一個(gè)團(tuán)結(jié)合作高效的團(tuán)隊(duì)。比如，領(lǐng)導(dǎo)者以成長(zhǎng)型心態(tài)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，審視和發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題。通過創(chuàng)新手段，像參考《第一性原理》和《第二性曲線創(chuàng)新》等書籍中的理念，來對(duì)現(xiàn)狀問題進(jìn)行改進(jìn)。通過一次次小小的嘗試和成功，逐步建立信心和必勝信念。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要通過建立關(guān)系和信任來促進(jìn)合作，提升團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性和能力以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
領(lǐng)導(dǎo)者還需要認(rèn)可他人取得的成功和貢獻(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)人心。這是依據(jù)《馬斯洛人類需求模型》的理念，滿足團(tuán)隊(duì)成員被認(rèn)可的需求，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。當(dāng)這些方面都能做好時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)朝著積極的方向發(fā)展，即使這不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的全部?jī)?nèi)涵，但足以讓團(tuán)隊(duì)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力是很多人關(guān)注的問題。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。這需要領(lǐng)導(dǎo)者先明確個(gè)人的價(jià)值觀，使自己的行為和選擇有更可靠的指引；同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)的共同討論明確團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和認(rèn)同感。更為關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)者一旦表達(dá)自己和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀后，必須親自踐行，并在日常工作中時(shí)刻提醒成員團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，用團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀來評(píng)價(jià)成員的表現(xiàn)。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者需要有實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞。在面對(duì)當(dāng)今社會(huì)眾多的挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要像在《領(lǐng)導(dǎo)力(第4版)》中提到的那樣，通過25年多的研究找到的卓越領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，不斷強(qiáng)化自己領(lǐng)導(dǎo)他人做出卓越成就的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷學(xué)習(xí)，參考各種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論著，吸收其中的精華，將其運(yùn)用到實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中。
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