一、協(xié)同力的內(nèi)涵與重要性
協(xié)同力就是讓使命、行動和結(jié)果協(xié)同起來。一個(gè)好的使命陳述應(yīng)當(dāng)目標(biāo)遠(yuǎn)大、鼓舞人心且切合實(shí)際，使命與行動如同鏈條上緊密配合的環(huán)節(jié)。例如在企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同力，首先要有開放的思維，其次要有整合數(shù)據(jù)的激情，再者要以簡明易懂的方式向客戶傳遞信息，最后還需要固定的落實(shí)機(jī)制。
組織協(xié)同力在現(xiàn)代企業(yè)等組織里有著不可忽視的重要性。隨著市場競爭加劇和業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加，缺乏協(xié)同力的組織就像一盤散沙。比如在大型項(xiàng)目里，如果研發(fā)、市場和生產(chǎn)部門不能協(xié)同工作，研發(fā)的產(chǎn)品可能不符合市場需求，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也無法對接研發(fā)成果，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。構(gòu)建組織協(xié)同力的關(guān)鍵在于明確共同目標(biāo)，像一家互聯(lián)網(wǎng)公司目標(biāo)是在2025年提升用戶數(shù)量到一定規(guī)模，技術(shù)部門會優(yōu)化產(chǎn)品性能，市場部門制定推廣策略，客服部門提高用戶滿意度，各部門圍繞共同目標(biāo)工作。
協(xié)同力能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通與合作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互支持包容才能達(dá)成共同目標(biāo)，如果缺乏協(xié)同力就很難實(shí)現(xiàn)。協(xié)同力的建立需要成員相互了解信任，要學(xué)會傾聽和尊重他人意見。在實(shí)踐中，可以通過按興趣和能力分配任務(wù)，成員間相互幫助支持來建立協(xié)同力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。一個(gè)停滯不前的公司若要煥發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者必須重建公司的使命、價(jià)值觀和結(jié)果評價(jià)體系。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。如蘋果公司的喬布斯，憑借獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，推出改變世界的產(chǎn)品，使蘋果在競爭中脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬，關(guān)心下屬并調(diào)動其積極性；要將自己視為“首席解釋官”，通過言語和行動為團(tuán)隊(duì)解釋公司使命和所需行動；要為下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙，清除官僚主義作風(fēng)等桎梏；要愉快地展示“慷慨基因”，當(dāng)下屬取得良好業(yè)績時(shí)要公開慶祝；要確保讓下屬快樂地工作，創(chuàng)造輕松愉快的環(huán)境并為員工進(jìn)步舉行慶祝儀式。
三、協(xié)同力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
協(xié)作需要領(lǐng)導(dǎo)力來指引方向和統(tǒng)一行動。在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)中，成員可能各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)和行動規(guī)劃，協(xié)作就無從談起。例如志愿者團(tuán)隊(duì)，如果沒有明確領(lǐng)導(dǎo)者分配任務(wù)、協(xié)調(diào)工作，救援工作會出現(xiàn)混亂。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也需要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，領(lǐng)導(dǎo)者不能孤立領(lǐng)導(dǎo)，要與成員緊密合作，了解他們的想法和需求，才能制定符合實(shí)際的目標(biāo)和策略，如優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會與基層員工交流并調(diào)整戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力是相輔相成的關(guān)系。一方面，領(lǐng)導(dǎo)力對協(xié)作力有積極的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定目標(biāo)、建立溝通機(jī)制等為協(xié)作力創(chuàng)造條件，如公平合理的任務(wù)分配有助于成員明確分工進(jìn)而協(xié)作，激勵(lì)措施能增強(qiáng)協(xié)作意愿。另一方面，協(xié)作力也能提升領(lǐng)導(dǎo)力。在協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者更容易推行決策，成員協(xié)作默契更愿意配合，而且成員的意見建議有助于領(lǐng)導(dǎo)者完善領(lǐng)導(dǎo)策略。
四、提升協(xié)同力與領(lǐng)導(dǎo)力的方法
提升協(xié)同力方面，建立有效的溝通渠道是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持開放、誠實(shí)的溝通，及時(shí)溝通工作進(jìn)展、問題和解決方案等，就像體育比賽中隊(duì)員間的場上溝通。
提升領(lǐng)導(dǎo)力方面，首先要不斷學(xué)習(xí)和積累知識，包括行業(yè)動態(tài)、專業(yè)知識和管理知識等。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論也是重要的一步，通過學(xué)習(xí)能了解不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力類型和影響方向。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己的非職權(quán)影響力，明確什么是非職權(quán)影響力、其與人格魅力的關(guān)系、基本原則、提高途徑和領(lǐng)導(dǎo)法則等。還要崇尚客戶價(jià)值，從華為鐵三角組織等案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，思考自己對客戶價(jià)值的貢獻(xiàn)等。
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