一、企業(yè)界的深層次領(lǐng)導(dǎo)力案例
在企業(yè)領(lǐng)域，戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了深層次的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上依賴于他的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健提到，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見，一旦認(rèn)定大方向就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。
例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的利器。于是，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這些努力，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
另一個案例是戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理，這也充分體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力在公司運(yùn)營管理方面的深入影響。他通過自己的決策和領(lǐng)導(dǎo)，使得公司在供應(yīng)商管理等重要環(huán)節(jié)能夠高效、有序地運(yùn)行，從而保障了整個公司的穩(wěn)定發(fā)展。
中化集團(tuán)也有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例。自2016年中化集團(tuán)戰(zhàn)略方向和管控模式調(diào)整后，2017年3月召開了高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會。這一舉措是因?yàn)樵诩瘓F(tuán)發(fā)生重大變革之后，新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者的領(lǐng)導(dǎo)力水平成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力和經(jīng)營業(yè)績提升的關(guān)鍵基礎(chǔ)。按照寧高寧的“五步組合論”理論，在選定團(tuán)隊(duì)一把手后，組建團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力升級是決定成敗的關(guān)鍵一步，尤其是在大的組織變革調(diào)整后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的水平?jīng)Q定了一個組織的組織能力建設(shè)水平。此次研討會的參與者是中化集團(tuán)各單位主要負(fù)責(zé)人及職能部門主要負(fù)責(zé)人，為期三天，采用“四誠工作法”（坦誠查問、實(shí)誠析因、精誠破障、竭誠達(dá)標(biāo)）實(shí)施。
二、公共部門中的深層次領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
有這樣一個案例，三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后分別在三個局擔(dān)任局長工作。A上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會，通過這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對局內(nèi)的整個情況有個大概了解。B選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個談心，向他們了解局里的情況，同時也談了自己新上任的一些想法，借以溝通思想，為今后順利開展工作打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。這三位局長不同的領(lǐng)導(dǎo)開局方式，都在一定程度上體現(xiàn)了他們的領(lǐng)導(dǎo)力。A注重與基層負(fù)責(zé)人的直接交流來熟悉全局情況；B側(cè)重于與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想溝通，為工作開展奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)；C則是從全局的深度調(diào)研入手，同時兼顧各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，他們都從不同角度深入地發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)職能。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的深層次表現(xiàn)
在團(tuán)隊(duì)管理方面，以伍德博士領(lǐng)導(dǎo)的“老年關(guān)愛計劃”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例。伍德博士在學(xué)術(shù)造詣和影響力方面能夠勝任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，解決問題的能力也很強(qiáng)，這是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必備技能。然而，他存在不能有效調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員積極性的問題。一方面，他對團(tuán)隊(duì)成員的努力沒有給予客觀肯定，在遇到難題或超預(yù)算等情況時，給團(tuán)隊(duì)施加了負(fù)面的影響，破壞了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；另一方面，他沒有有效消除團(tuán)隊(duì)成員對于項(xiàng)目成果被個人占有的顧慮。雖然存在這些問題，但由于伍德博士和團(tuán)隊(duì)成員都非常用心，且對項(xiàng)目研究價值高度認(rèn)同，項(xiàng)目仍有成功的可能。這個案例從正反兩方面體現(xiàn)了深層次領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性。正面是領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力優(yōu)勢，反面是在激勵團(tuán)隊(duì)成員、處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系等方面領(lǐng)導(dǎo)力不足帶來的隱患。
從以上不同領(lǐng)域的案例可以看出，深層次領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、執(zhí)行能力、對團(tuán)隊(duì)成員的激勵與協(xié)調(diào)、對組織發(fā)展方向的把握等多個方面。無論是企業(yè)的商業(yè)決策、公共部門的管理還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)力的深度都在很大程度上影響著目標(biāo)的達(dá)成和組織的發(fā)展。
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