一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與理論發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，自上世紀(jì)20年代左右開(kāi)始被研究，其發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段。從特質(zhì)論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有與生俱來(lái)的特質(zhì)，到行為論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是正確行為的結(jié)果，再到魅力論中領(lǐng)導(dǎo)者有理想化的愿景和個(gè)性化的風(fēng)格，還有權(quán)變論提出領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)性、行為和情境的匹配，直至如今的多元化階段，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和每個(gè)人相關(guān)且無(wú)處不在。
不同的學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也有著不同的定義。戴爾·*認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造能協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)的環(huán)境；蒂奇提出領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)變他人的思維方式，激發(fā)行動(dòng)，并以此來(lái)成就目標(biāo)的能力；*覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造組織未來(lái)；庫(kù)澤斯表示領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術(shù)；馬歇爾則說(shuō)Leadership is let us do you wish，because they like it。在中國(guó)社會(huì)，格局也被視為領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要品質(zhì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者最被贊賞的三個(gè)品質(zhì)包括真誠(chéng)、有前瞻性和有信任度。這些都從不同側(cè)面揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
二、深耕領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）在組織發(fā)展中的意義 在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平直接影響著組織的發(fā)展方向和效率。例如在企業(yè)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅依靠崗位權(quán)力帶來(lái)的獎(jiǎng)罰權(quán)，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)交換來(lái)驅(qū)使員工工作，員工只是順從，很難發(fā)揮出*的潛力。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在經(jīng)濟(jì)交換的基礎(chǔ)上增加對(duì)員工的關(guān)心，形成社會(huì)交換時(shí)，員工會(huì)更愿意追隨，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有助于組織在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立足和發(fā)展。
（二）對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值 對(duì)于個(gè)人而言，深耕領(lǐng)導(dǎo)力也是個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變是一個(gè)質(zhì)的飛躍。管理者著重管理，而領(lǐng)導(dǎo)者的境界更高。成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是一段持續(xù)的自我修煉之旅，能夠提升個(gè)人的影響力，使個(gè)人在工作和社會(huì)交往中更具魅力和價(jià)值。
三、深耕領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）知識(shí)提煉 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和提煉知識(shí)。就像在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的書(shū)籍中，如《領(lǐng)導(dǎo)力（第七版）》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》等，從基礎(chǔ)理論到實(shí)戰(zhàn)策略全方位解讀領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的書(shū)籍，都是領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)提煉的寶庫(kù)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、不同類型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)以及在各種情境下如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）個(gè)人反思 個(gè)人反思是深耕領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的管理行為、決策過(guò)程等進(jìn)行反思。例如，當(dāng)在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，要思考自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否合適，自己的決策是否考慮到了團(tuán)隊(duì)成員的利益和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。就像在一些企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)者在員工出錯(cuò)時(shí)將責(zé)任往外推，這種行為經(jīng)過(guò)反思就會(huì)發(fā)現(xiàn)不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也損害了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）個(gè)人行動(dòng) 1. 提升專業(yè)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的專業(yè)能力，形成專家權(quán)力。例如Google創(chuàng)始人之一拉里·佩奇，憑借在業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力形成了強(qiáng)大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者在特定領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠在工作中給予專業(yè)的指導(dǎo)和決策，從而贏得下屬的尊重和信任。 2. 展現(xiàn)個(gè)人魅力 參照權(quán)力源于個(gè)人魅力。像中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧，在談判中的表現(xiàn)展現(xiàn)出了擔(dān)當(dāng)?shù)葌€(gè)人魅力，讓下屬愿意追隨。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)自身的品德、行為等展現(xiàn)出個(gè)人魅力，如保持自信樂(lè)觀、誠(chéng)實(shí)正直、自我驅(qū)動(dòng)等特質(zhì)，在遇到問(wèn)題時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)心下屬，與下屬形成真正的社會(huì)交換關(guān)系，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、生成式領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與意義
在當(dāng)下，生成式領(lǐng)導(dǎo)力逐漸興起。與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力不同，它具有生生不息的動(dòng)態(tài)性，并非與生俱來(lái)，而是不斷修為生成的。人類的生成式領(lǐng)導(dǎo)力基于個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力以及悟性和創(chuàng)造性，是對(duì)于某一主題情境目標(biāo)任務(wù)的新的創(chuàng)造性表達(dá)，其目的是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率并以最小成本辦成事。這種領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)了不斷變化的環(huán)境需求，促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己，以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
總之，深耕領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個(gè)方面入手，不斷學(xué)習(xí)、反思和行動(dòng)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以適應(yīng)組織和社會(huì)發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/173269.html