一、企業(yè)領域中的領導力行動
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，領導者的行動對企業(yè)的走向起著至關重要的作用。以邁克爾·戴爾為例，戴爾電腦的成功在很大程度上得益于他的領導力。戴爾具有極有遠見的特質，在認定大方向后就親自帶領全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變人的生活形態(tài)與工作習慣，并且是直銷的利器。于是，他積極行動起來。他安排在公司內部四處張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外，同時印著“Michael wants you to know the net!”的大字。此外，他還在多個公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這些行動，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡上實行。
在戴爾公司供應商的選擇管理上，戴爾電腦依靠OEM模式運營。邁克爾·戴爾的領導力也體現(xiàn)在這里，他通過有效的管理策略確保了供應商的選擇和合作能夠符合公司的發(fā)展需求。這充分體現(xiàn)了他在企業(yè)運營中的決策力和執(zhí)行力，這些行動都是領導力在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。
二、政府部門中的領導力行動
在政府部門中，領導力同樣重要。有這樣一個例子，三個20世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后走上領導崗位，分別在三個局擔任局長。A上任后，分頭召集機關處室負責人的座談會，借此讓大家互相了解，熟悉各處室情況；B則選擇與局領導班子的其他成員逐個談心，溝通思想，為工作開展打下基礎；C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道開展調查研究，在短時間內掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。C的做法體現(xiàn)了一種深入基層、全面了解情況的領導力，這種行動有助于領導者做出更符合實際情況的決策，為部門的發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、科技領域中的領導力行動
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，他的領導力發(fā)展之路值得探究。喬布斯從小就對技術充滿濃厚興趣，他將大量時間投入到電子產品的研究和學習中。這種對知識的追求和專注于產品研發(fā)的態(tài)度，是他領導力的重要體現(xiàn)。他對細節(jié)的極度關注，以及對產品的激情和對卓越的追求，激勵著整個團隊不斷創(chuàng)新和發(fā)展。他的行動不僅僅是對技術的鉆研，更是在產品理念、團隊激勵等多方面展現(xiàn)出領導力，從而將蘋果打造成世界知名的科技公司。
四、危機應對中的領導力行動
在新西蘭2019年發(fā)生的恐怖襲擊事件中，總理雅辛達·阿德恩的領導力令人印象深刻。事件發(fā)生后，她以平靜和堅定的態(tài)度迅速做出回應。她第一時間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達關心和慰問。她還與清真寺的領導人會面，表達對穆斯林社區(qū)的支持和團結。并且迅速宣布新西蘭的國家哀悼日，承諾盡全力保護穆斯林社區(qū)的安全，廢除軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團結和寬容的信息。在危機時刻，她的這些行動展示了一個領導者應有的擔當、同理心和決策能力，穩(wěn)定了社會情緒，促進了社會的和諧與團結。
五、領導力行動的共性要素
無論是企業(yè)、政府、科技領域還是危機應對中，這些領導者的行動都有一些共性的要素展現(xiàn)領導力。首先是敢于承擔責任，如在企業(yè)生產出現(xiàn)問題時領導者及時組織研討解決，在國家面臨危機時總理積極應對。其次是與團隊或民眾進行高效的溝通，像喬布斯傾聽團隊成員建議，雅辛達·阿德恩與清真寺領導人會面溝通等。再者是建立積極正面的文化氛圍，領導者通過自己的行動影響周圍人的價值觀和行為方式。最后是不斷學習和進步，喬布斯對技術的持續(xù)學習鉆研就是很好的例證。這些共性的要素在不同的場景下通過領導者的具體行動展現(xiàn)出來，共同構成了領導力的豐富內涵。
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