一、《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》書籍概況
《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開放與信任的力量》是由(美)埃德加?沙因所著，他被稱為企業(yè)文化理論之父。這本書是他的代表作之一。這是一本從關(guān)系的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，它的內(nèi)容涉及文化和團(tuán)隊(duì)動力學(xué)。在當(dāng)今的管理環(huán)境下，管理工作的產(chǎn)出不僅僅是組織整體的成果，還包括管理中人與人之間關(guān)系的變化。而這本書就旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立更好的信息共享、開放、信任的關(guān)系，也就是所謂的“2級關(guān)系”。當(dāng)這種關(guān)系在團(tuán)隊(duì)中建立起來時(shí)，所有成員的潛能才能夠被充分激發(fā)。
從價(jià)格方面來看，在蘇寧易購上，沙因組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力系列全3冊（包含《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》等）售價(jià)為￥200.00。并且這是正版圖書，有著品質(zhì)保障。
二、謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)
謙遜作為一種人際特征，在領(lǐng)導(dǎo)力中有著重要的地位。斯坦福大學(xué)第10任校長、圖靈獎(jiǎng)得主約翰?漢尼斯在《要領(lǐng)(Leading Matters)》中提到領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的第一要領(lǐng)是“謙遜”。*的管理專家及暢銷書作家吉姆?柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越(Good To Great)》中也指出“謙遜”是“第五級領(lǐng)導(dǎo)者”的核心品質(zhì)。它表現(xiàn)為愿意準(zhǔn)確地看待自己，欣賞他人的長處和貢獻(xiàn)，并樂于接受新見解、反饋和建議。
沙因教授從文化角度定義了關(guān)系的四個(gè)層級：-1級是完全沒有人情味的支配與強(qiáng)迫；1級是交易型角色和基于規(guī)則的管理、服務(wù)以及各種形式的幫助關(guān)系；2級是個(gè)人化、合作性、信任的關(guān)系，就像朋友和高效團(tuán)隊(duì)的同事關(guān)系；3級是情感親密的、相互承諾的關(guān)系。未來的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢是基于”2級關(guān)系”的“謙遜領(lǐng)導(dǎo)力”。
三、謙遜領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的作用
在組織中，謙遜領(lǐng)導(dǎo)力有著不可忽視的作用。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式往往是領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自承擔(dān)很多責(zé)任，壓力巨大。而謙遜領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者卸下這種獨(dú)自一人承擔(dān)一切的巨大壓力。通過建立開放、信任的關(guān)系，組織成員之間能夠更好地共享信息。這有助于提高組織的效率，因?yàn)樗谐蓡T都能在充分了解情況的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的作用。
例如，在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的理念來管理團(tuán)隊(duì)。他會尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見，積極傾聽。團(tuán)隊(duì)成員會感受到自己被重視，從而更加積極地投入到工作中。而且，在這種氛圍下，成員之間也會更加愿意互相幫助，形成一個(gè)良好的合作環(huán)境。這對于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，無論是短期的項(xiàng)目目標(biāo)還是長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，都是非常有利的。
四、與其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍的比較
在眾多領(lǐng)導(dǎo)力書籍中，《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)。與《光明領(lǐng)導(dǎo)者:21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》相比，《光明領(lǐng)導(dǎo)者》側(cè)重于探索人類意識的進(jìn)化與生命的意義，以覺醒領(lǐng)導(dǎo)力變革來拯救領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)，提供領(lǐng)導(dǎo)力法則等。而《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》更聚焦于關(guān)系層面，從關(guān)系的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。
再看與《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律》的區(qū)別，《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力》可能更多地從麥肯錫的管理經(jīng)驗(yàn)等方面總結(jié)出領(lǐng)先組織的規(guī)律，而《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》則是從文化和團(tuán)隊(duì)動力學(xué)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)關(guān)系、開放與信任。
五、謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例
在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)已經(jīng)在不自覺地運(yùn)用謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的理念。例如谷歌公司，它的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和開放交流。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工提出自己的想法，不會因?yàn)槁毼桓叩投鲆晢T工的建議。這種氛圍就類似于謙遜領(lǐng)導(dǎo)力所倡導(dǎo)的開放與信任的關(guān)系。
還有一些創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)初期，資源有限，團(tuán)隊(duì)成員之間必須相互信任、相互合作。領(lǐng)導(dǎo)者往往需要放下架子，與團(tuán)隊(duì)成員共同奮斗。他們可能沒有傳統(tǒng)意義上領(lǐng)導(dǎo)者的那種高高在上的姿態(tài)，而是以一種謙遜的態(tài)度來對待團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和工作熱情，共同推動公司的發(fā)展。
六、對讀者的啟示
對于那些想要提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的讀者來說，《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》這本書有著重要的啟示意義。首先，它讓讀者認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者不需要獨(dú)自承擔(dān)所有的壓力，而是可以通過建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系來共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。其次，它提醒讀者要準(zhǔn)確地看待自己，不要高估自己的能力，要欣賞他人的長處并積極吸收他人的建議。
無論是處于基層管理崗位還是高層管理崗位的人，都可以從這本書中學(xué)習(xí)到如何在組織中建立更好的人際關(guān)系，從而提升整個(gè)組織的績效。對于那些想要在未來成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人，謙遜領(lǐng)導(dǎo)力更是一種值得學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的品質(zhì)。
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