在人員配置中，除了工程技術(shù)人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)必須得到嚴(yán)格遵守外，對(duì)于會(huì)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師這類經(jīng)濟(jì)管理人員的配置也是至關(guān)重要的。對(duì)于非資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明確要求中級(jí)或高級(jí)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師的情況，可以配備助理會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師或初級(jí)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師。
不同企業(yè)在具體劃分上可能略有差異，但管理人員主要包括兩大崗位類型。首先是真正的管理崗位，這些崗位在行政隸屬關(guān)系上有直接下級(jí)。其次是某些企業(yè)的職能性崗位，如人力資源、財(cái)務(wù)等部門的崗位。
至于專業(yè)技術(shù)人員，雖然沒(méi)有*的定義，但可以理解為那些需要較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的崗位。這些崗位廣泛涉及各個(gè)領(lǐng)域，如工程師、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、科研人員、衛(wèi)生技術(shù)人員、教學(xué)人員等。值得注意的是，在某些國(guó)有企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員并不被視為專業(yè)技術(shù)人員，而是被歸類為管理崗位。
從管理對(duì)象來(lái)看，企業(yè)管理涵蓋了多個(gè)方面。按照管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝等。按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分，則包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。還有職能或業(yè)務(wù)功能劃分、層次上下劃分以及資源要素劃分等。
業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，涉及組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、文化等方面。
在企業(yè)高層管理方面，董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，擁有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)職責(zé)?？偨?jīng)理則是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，在中小企業(yè)中通常是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事部經(jīng)理分別負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)和人事管理工作，為企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理乃至戰(zhàn)略決策提供有力支持。
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