精益生產(chǎn)管理以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，通過(guò)消除浪費(fèi)和持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)成本和運(yùn)作效益的顯著改善。其核心特點(diǎn)是通過(guò)科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，以縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。精益生產(chǎn)管理在實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)降低庫(kù)存，關(guān)注流程，提高總體效益，建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變，并致力于消除八大浪費(fèi)。
而六西格瑪管理則是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，追求零缺陷生產(chǎn)，旨在防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，以及提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。六西格瑪不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還著眼于過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。
除了上述兩種管理模式外，現(xiàn)代企業(yè)還有親情化、友情化、溫情化以及隨機(jī)化等管理模式。親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整管理模式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。友情化管理模式在初創(chuàng)階段可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)，如果未能及時(shí)調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)人情味，但不應(yīng)成為企業(yè)管理制度的最主要原則，否則可能不利于企業(yè)發(fā)展。
作為企業(yè)的管理者，為了輕松高效地管理團(tuán)隊(duì)，可以采取一系列措施，如明確的管理制度、合理的團(tuán)隊(duì)分工、有效的溝通機(jī)制等。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整管理策略，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)實(shí)中有兩種主要的管理形式。首先是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。這種管理方式之所以被認(rèn)為是隨機(jī)的，是因?yàn)橐恍┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者擁有*的權(quán)威，他們可以隨意改變規(guī)章制度，他們的決策就是原則。另一種形式則是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)可以直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意。這兩種模式要么是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理，要么是國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗就是這種隨機(jī)管理模式的必然結(jié)果，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)始人的決策出錯(cuò)，企業(yè)可能面臨巨大的困境。
與之相對(duì)的是制度化管理模式。這種管理是按照既定規(guī)則進(jìn)行的，這些規(guī)則是公認(rèn)的、具有契約性的，并且涉及到責(zé)權(quán)利的平衡。未來(lái)的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，同時(shí)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾黼m然嚴(yán)格，但過(guò)于呆板，所以有時(shí)需要引入一些人情、友情和溫情來(lái)增強(qiáng)效果。在必要時(shí)，也可以對(duì)矛盾和利益關(guān)系做出一些隨機(jī)性的調(diào)整。
管理不僅是指狹義的指揮、協(xié)調(diào)和檢查。在一些公司內(nèi)部，總裁與部門(mén)之間的管理就是直接而簡(jiǎn)單的。監(jiān)控是管理子公司的一種方法，既不參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也不只關(guān)注結(jié)果。為了達(dá)到監(jiān)控的目的，同時(shí)符合公司法及上市監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定，許多企業(yè)采用信息化手段進(jìn)行監(jiān)控，取得了不錯(cuò)的效果。
監(jiān)督是基于對(duì)管理者行為的評(píng)估和機(jī)制，以確保他們履行職責(zé)和遵守法律。在各類(lèi)企業(yè)中，監(jiān)督是一種常用的手段。管控是基于母公司作為子公司的投資者的管理方法，主要體現(xiàn)在對(duì)一些關(guān)鍵要素上的控制行為。例如，集團(tuán)對(duì)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資等重要因素進(jìn)行最終審批。治理則是指公司的法人治理結(jié)構(gòu)，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的運(yùn)作機(jī)制。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。它有利于集中社會(huì)上的閑散貨幣和資本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)實(shí)體投資。通過(guò)建立股份公司實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，完成集資功能。有利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，使資源流向效益好的企業(yè)。還有利于形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。促進(jìn)投資主體多元化和投資主題明確，吸引和利用社會(huì)資金。投資主題將由單一的國(guó)家投資向多元化發(fā)展，明確誰(shuí)投資，誰(shuí)收益。
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