金字塔型管理模式是由科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種管理模式構建了立體的三角錐體組織結構，等級森嚴，從高層到基層逐層分級管理。在計劃經濟時代，這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境和相對落后的生產力階段中，是一種較為有效的組織形式。它結構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，能迅速決策、命令統(tǒng)一。在信息技術發(fā)達的今天，這種模式因缺乏組織彈性、民主意識及對高層決策的過度依賴而顯得機械僵硬。
學習型組織管理模式：
學習型組織管理模式基于*·圣吉的五項修煉，通過大量的個人學習尤其是團隊學習，形成一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境并積極作用于環(huán)境的組織。這種組織結構扁平化，棱角和等級被弱化，管理界限變得模糊。其有效的內部溝通解決了許多企業(yè)內部的問題，使企業(yè)面對市場變化不再僵化，而是更具活力和適應性。
智慧型組織及C管理模式：
智慧型組織管理模式，也被稱為C管理模式，融合了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理學，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。這種模式強調人的智慧和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國式管理模式：
中國式管理模式強調中國文化在企業(yè)管理中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想的應用。它旨在以中國管理哲學妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)與心理行為特性，以達成更好的管理效果。
其他管理模式：
1. 制度化管理模式：按照已確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的，同時也是責權利對稱的。
2. 隨機化管理模式：在某些民營企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的獨裁決策，使得企業(yè)的管理具有隨機性。
3. 溫情化與友情化管理模式：這兩種管理模式強調在企業(yè)中強調人情味的一面，但不應作為企業(yè)管理制度的最主要原則。
企業(yè)管理模式的考慮因素及擴展：
企業(yè)文化是管理的基礎，任何管理都植根于特定的文化背景中。建立管理模式時，需考慮先進性和前瞻性，以現(xiàn)階段生產力條件為基礎，融入較前沿的理論和思想觀念。建立企業(yè)管理模式還需考慮企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、利潤狀況等因素。企業(yè)系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理有助于企業(yè)的快速擴展。而親情化、友情化管理雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨企業(yè)成長可能需要調整。
這種企業(yè)管理理念注重激發(fā)人性的內在動力，以此推動企業(yè)的快速發(fā)展。強調人情味的管理方式固然重要，但不能將其視為企業(yè)管理的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同領域，過度強調人情味可能導致企業(yè)失去控制，甚至走向破產。有些管理者提倡在企業(yè)管理中注入溫情和良心，認為關愛員工會換來員工的忠誠和努力工作的回報。溫情化的管理模式實質上是試圖用情感原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經濟利益面前，所謂的良心往往難以明確界定。從經濟學角度看，良心其實是化的、以人情味為表現(xiàn)形式的規(guī)范化經濟利益回報方式。如果只泛泛地強調良心和人性，而不涉及利益關系、不注重互利共贏，很難激發(fā)員工的積極性，最終會對企業(yè)發(fā)展產生負面影響。企業(yè)管理應建立在利益關系的明確界定上，而不僅僅是溫情的表達。
五、關于隨機化管理模式：
現(xiàn)實中有兩種主要表現(xiàn)形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預，機構過度干預企業(yè)的經營活動，導致企業(yè)管理過于隨意。這種管理模式可能是民營企業(yè)的獨裁管理，或者是國有企業(yè)中的過度行政干預。另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者擁有*權力，可以隨時改變規(guī)章制度，其決策具有隨意性，因此屬于隨機化管理。許多民營企業(yè)的失敗正是這種隨機化管理模式的結果。創(chuàng)業(yè)者的錯誤決策無法被糾正，最終導致企業(yè)倒閉。
六、關于制度化管理模式：
制度化管理模式是根據(jù)既定規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、具有契約性的，并且權責利對等。未來的企業(yè)管理應以制度化管理模式為基礎，結合其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理雖然嚴格，但適度引入人性化因素、溫情關系等確實有益。在處理好矛盾及利益關系的前提下，可以適度靈活地采取混合性企業(yè)管理模式，綜合各種管理模式的優(yōu)點，可能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
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