企業(yè)資源可以分為外部資源和內部資源。內部資源主要包括人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源以及內部環(huán)境資源等。外部資源則包括行業(yè)資源、產業(yè)資源、市場資源以及外部環(huán)境資源等。以下對這些資源進行詳細分類并簡述其作用。
一、有形資源
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業(yè)經營管理活動的基礎，可以通過目前的會計方式來計算其價值。
二、財務資源
是企業(yè)物質要素和非物質要素的貨幣體現(xiàn)，包括已經發(fā)生的能以貨幣計量的各種經濟資源，如資金、債權和其他權利。它不僅是企業(yè)業(yè)務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎條件。
三、實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態(tài)的固定資產，包括工廠車間、機器設備、生產資料、土地、房屋等。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分，衡量企業(yè)實力大小的重要標志。
四、無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。這些資源看似無形，卻成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎，能夠為企業(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢。
五、時空資源
是指企業(yè)在市場上可以利用的經濟時間和經濟空間。時間資源和空間資源的重要性不言而喻。
六、技術資源
廣義上包括形成產品的直接和間接技術，生產工藝技術，設備維修技術，財務管理技術，生產經營的管理技能等。技術資源是決定企業(yè)業(yè)務成果的重要因素。
七、信息資源
是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態(tài)和變化方式及其內在含義和效用價值。信息資源在企業(yè)的資源結構中起著支持和參照作用。
八、品牌資源
由表明企業(yè)或企業(yè)產品身份的無形因素所組成，對企業(yè)經營成敗至關重要。*在維系顧客忠誠、開拓新市場、推廣新產品等方面具有優(yōu)勢。
九、文化資源
由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽、企業(yè)凝聚力等一系列具有文化特征的無形因素構成，它的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結果。
十、管理資源
管理是對企業(yè)資源進行有效整合以達到企業(yè)既定目標的動態(tài)創(chuàng)造性活動，是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑。管理具有系統(tǒng)性特征，直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平，管理資源應包括企業(yè)管理制度、組織機構以及企業(yè)管理策略等 。
十一、人力資源
所謂系統(tǒng)，是包含相互聯(lián)系并產生統(tǒng)一功能的多要素集合。管理的對象往往針對特定的系統(tǒng)，目的是讓該系統(tǒng)實現(xiàn)預設功能。管理活動需要從整體角度把握系統(tǒng)的運行規(guī)律，運用系統(tǒng)方法，調節(jié)和控制組織系統(tǒng)的運行，最終實現(xiàn)預定目標。
在管理活動中，人是主體和對象，人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是活動成功與否的關鍵。管理活動必須以人為本，將人的能動性作為內在動力，通過建立和諧的人際關系提升管理績效。
組織外部環(huán)境與內部環(huán)境時刻變化，管理活動必須把握對象運動、變化的情況，及時調節(jié)各個環(huán)節(jié)和各種關系，以確保不偏離預定目標。管理者必須在動態(tài)的管理過程中追求*效益。
管理是一種普遍存在的協(xié)作活動，涉及到人類社會的各個角落，與人們的社會活動、家庭活動以及各種組織活動息息相關。從人類集體活動開始，管理便隨之產生，其普遍性決定了其涉及范圍的廣泛性。
生產過程包括物質資料的生產和生產關系的再生產，因此管理存在二重性：與生產力相聯(lián)系的自然屬性以及與生產關系相聯(lián)系的社會屬性。
管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。管理也是強調實踐的，沒有實踐就沒有藝術可言。
管理的普遍性與目的性表現(xiàn)為管理普遍存在于各種活動中，是一種有意識、有目的的協(xié)作活動，旨在實現(xiàn)組織既定的目標。
理解問題的本質與官方的反映
在此，我們所知的定義是：理解這個問題的核心，即通過感官器官反映事物的正常狀態(tài)，進而形成官方的意識或感性認識。在此基礎上，進一步的多維度反映涉及到信息的分析、選擇、重組、融合等過程，最終形成更高級的認識。那么，這種官方反映的過程與動物的理解過程有何不同呢？
辯證唯物主義對于感性認識的定義，與我們對此的理解有一定的契合。但在深入探究本質時，我們發(fā)現(xiàn)其與我們的理解存在顯著差異。這源于我們對事物反映的維度和深度上的理解。
第二，對于人類與其他動物的理解過程，雖然兩者都存在理解的可能性，但存在明顯的差異。人類不僅可以產生意識，還可以達到三維的理解。有些情況下，人們可能因為失去感官能力或精神問題而只能達到官方的理解。與此動物雖然可以通過感官了解外界，但它們并沒有思想，因此無法達到三維的理解。
總結上述，我們認識到正式的認識、感性的認識以及三維的理解都是管理的重要方面。特別是對于管理者來說，他們需要通過有效的管理活動來協(xié)調組織資源，以達到組織的目標。那么，管理學具體包含哪些內容呢？
企業(yè)管理的具體內容（體系）
1. 計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，有效地組織企業(yè)的經濟活動，使其圍繞總目標進行。
2. 組織管理：建立組織結構，明確職務和職位的責權關系，以促進組織成員的協(xié)作和共同目標的實現(xiàn)。
3. 物資管理：對生產資料進行有計劃的采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用。
4. 質量管理：監(jiān)督、考查和檢驗企業(yè)生產成果的質量。
5. 成本管理：對企業(yè)費用的發(fā)生和產品成本的形成進行全面的成本預測、計劃和控制。
6. 財務管理：管理企業(yè)的固定資金、流動資金、專用基金和盈利等的形成、分配和使用。
7. 勞動人事管理：全面計劃、組織、控制和調節(jié)企業(yè)經濟活動中的勞動和人事。
8. 營銷管理：對企業(yè)產品的定價、促銷和分銷進行管理。
9. 團隊管理：根據成員工作性質和能力組成部門，參與組織決策和解決問題。
10. 企業(yè)文化管理：梳理、凝練、深植和提升企業(yè)文化，以引導組織發(fā)展與員工行為。
那么，管理具有哪些基本特征呢？
管理的基本特征
1. 二重性：管理既具有與生產力相聯(lián)系的自然屬性，又具有與生產關系相聯(lián)系的社會屬性。
2. 科學性與藝術性：管理是一系列知識體系，既具有科學性又具有藝術性。
3. 普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動中，具有明確的目的性。
管理學還具有以下性質：
它是一門不*但可以學習的科學，需要具體問題具體分析。它是一門綜合性的交叉學科，應用性很強。隨著社會和經濟的發(fā)展，管理學也在不斷發(fā)展和完善。
管理的特征再探
管理具有自然屬性和社會屬性，這決定了管理的二重性。管理的過程可以通過結果來衡量，同時需要發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性，因地制宜地采取措施。管理的科學性和藝術性表現(xiàn)在其研究方法和實踐應用上。最終，管理的目的是為了合理分配資源并實現(xiàn)效率*化。
問題八：管理的進一步探討
管理不僅具有二重性，還具有科學性和藝術性。它是一種普遍存在于各種活動中的實踐行為，具有明確的目的性。管理也是一門與社會、經濟發(fā)展密切相關的綜合性科學，隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展。
管理的科學性與藝術性緊密相連，相輔相成。對于管理中所涉及的可預測、可衡量的要素，我們可以通過科學的方法來*測量；然而對于某些只能通過感知來理解的問題，以及反映內在特性的方面，卻需要借助藝術性的眼光來評估，理論分析或邏輯推理在這里無法給出準確的答案。最高效的管理藝術源于對管理原理的深入理解以及豐富的實踐經驗。
關于管理的普遍性，可以說管理是無所不在的。任何協(xié)作活動都涉及管理，無論是社會、家庭還是組織活動。自從人類開始進行集體活動以謀求生存，管理便應運而生。管理的普遍性決定了其影響范圍之廣。
關于管理任務，管理者的工作是設計和維護一個系統(tǒng)，使在此系統(tǒng)中工作的人們能夠以最少的投入（包括人力、物力、財力、時間和信息等）實現(xiàn)預定的目標。不論是高層管理者還是基層管理者，其基本職能都是相似的，包括計劃、組織、人員配置、指導與領導以及控制。盡管不同層級的管理人員在執(zhí)行這些職能時各有側重，但他們都需要為團隊創(chuàng)造一個積極的環(huán)境，使人們能夠通過努力實現(xiàn)目標。這是他們的共同使命。
關于規(guī)章制度的性質，具體包含以下幾個方面：
一、詳細規(guī)定工藝流程和操作程序等內容的工藝操作規(guī)程。
二、針對工藝控制指標和物料消耗指標設定的執(zhí)行標準。
三、針對工藝隱患及突發(fā)事件的判斷、處理措施和原因分析。
四、明確工藝事故的判定標準、處理考核措施。
五、生產報表及原始記錄的管理規(guī)定。
六、班前班后的會議制度。
七、生產交接班的管理制度。
至于管理客體的辯證性質，主要包括以下幾點：
一、管理客體系統(tǒng)具有明確的目的性和穩(wěn)定性。
二、管理客體系統(tǒng)內部各要素之間具有協(xié)同性。
三、管理客體中存在著不協(xié)調的因素，需要管理者進行協(xié)調和平衡。
四、管理客體系統(tǒng)隨著時間和環(huán)境的變化而變動，需要管理者靈活應對和調整。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/174061.html