第一篇：時代楷模李同志的事跡介紹
李同志，男，某年某月出生，現任開墾廟社區(qū)四隊副隊長。他對基層連隊事業(yè)充滿執(zhí)著與熱愛，始終愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。
一、政治覺悟高，思想先進
李同志始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以兵、師、團場的會議精神重要思想為指導。他自覺加強理論學習，堅持構建和諧社會為指導，為社會進步和連隊建設貢獻自己的力量。他認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，盡職盡責完成本職工作。
二、工作敬業(yè)，業(yè)務精湛
李同志一貫重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中敬業(yè)奉獻，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。他負責四、五組工作，面對地理環(huán)境挑戰(zhàn)，他思索如何幫助職工走出大山，實現耕地合作社經營，職工分紅，解放職工勞力。他承包土地，采用公司制市場化運作，雇傭人員管理，經過辛勤勞動，取得了良好的經濟效益。他還關心弱勢群體，了解群眾困難，改善了干群關系，重塑了員為人民服務的形象。
在他的感召下，職工們紛紛主動流轉土地給連隊，實現合作社經營，共同致富的目標。
三、個人品質優(yōu)秀
李同志始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬業(yè)奉獻。他時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“構建和諧社會”重要思想。他依照上級法規(guī)及相關政策，靈活掌握解決各種問題。他在工作上兢兢業(yè)業(yè)，得到了大家的信任和支持，為基層連隊事業(yè)做出了自己的貢獻。
第二篇：時代楷模林同志的事跡介紹
林同志，一位山里長大的樸實漢子，多年來摸爬滾打，多次默默奉獻。他是望仙鎮(zhèn)橫垅村現任黨支部書記林同志的真實寫照。
一、不斷學習，提升自我素質
作為村官、政協委員和企業(yè)管理者，林同志深知知識的重要性。他不斷加強學習，通過參加各種研修班、培訓班，提高自己的思想素質和參政議政水平。他還被選送到湖南省委黨校參加基層黨組織書記社會管理培訓，為他做好基層工作夯實了理論和思想基礎。
二、實干擔當，認真履行職責
橫垅村實行自主整體搬遷后，林同志以維護群眾利益為己任，妥善處理和解決搬遷工作中出現的困難和問題。他致力于橫垅村的基礎設施建設，使橫垅新村成為一道亮麗的風景線。同時他還積極建言獻策，親自撰寫多項提案得到市、區(qū)相關領導和部門的高度重視。他還關注農村發(fā)展和民生改善積極投身于公益事業(yè)和社會建設為當地群眾做了大量實事好事贏得了廣泛贊譽和尊重
員工管理一直是熱議的話題，關乎企業(yè)的生死存亡和長遠發(fā)展。面對現代環(huán)境的復雜性，員工管理也面臨諸多挑戰(zhàn)。為了幫助大家更好地了解員工管理中存在的問題，我將分享一些經驗。接下來讓我們深入探討一下現代企業(yè)中員工管理面臨的問題及解決方案。
一、中下層員工管理中的問題
1. 不公平現象普遍存在
在現代企業(yè)中，無論是高層還是中下層員工，不公平現象都時有發(fā)生。一些人憑借自己的特殊優(yōu)勢獲得更好的待遇或更大的發(fā)展空間。這種不公平現象嚴重影響了員工的積極性，導致許多員工失去晉升機會或面臨不公平的待遇。這種現象不僅會影響員工的工作積極性，還可能導致人才流失。
2. 員工技能和經驗問題
在現代企業(yè)中，員工技能較低、經驗不足是普遍存在的問題。中下層員工的學歷普遍較低，導致整體知識掌握程度參差不齊，進而影響整體工作技能。由于中下層員工中臨時性員工較多，工作經驗相對較少，這在忙季時會帶來一定的壓力，甚至可能導致工作效率下降或工作失誤。
二、員工管理中存在的其他問題及其解決方案
除了上述問題外，員工管理還面臨諸多挑戰(zhàn)。例如管理人員不按規(guī)定給予員工應有的待遇、新老員工內部矛盾以及信息溝通不暢等問題。針對這些問題，我將提出以下解決方案：
企業(yè)應該建立健全的管理制度并加強監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。企業(yè)應嚴格遵守法律規(guī)定給予員工應有的待遇并珍惜人才。建立專門的獎懲制度以公平原則獎懲員工并確保公平、公正、公開。建立專門的溝通渠道以促進員工與管理人員的無障礙溝通。企業(yè)還應定期為員工提供技能培訓以提高整體技能水平。同時企業(yè)也應該積極面對外部環(huán)境的變化學習先進的理念和方法來應對內部問題。在解決外部環(huán)境問題時關注同行業(yè)相關企業(yè)的調整和關注國家政策的改變也是非常重要的。此外企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分通過文化力量去感化和管理員工也是必要的手段之一。在管理員工時應該考慮員工的文化背景和價值觀在不同時間和場合運用不同的概念和方法以適應不同的文化背景和價值觀的員工需求。最后建立長壽企業(yè)需要不斷學習不斷改進不斷完善只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現可持續(xù)發(fā)展目標。“打造持續(xù)型卓越團隊學習力才是企業(yè)成功的關鍵！”這是一個值得我們深思的話題希望這些分享能對大家有所幫助！我國現代企業(yè)在重要的轉型階段面臨著諸多挑戰(zhàn)。這一時期，企業(yè)的管理制度并未完全跟上經濟發(fā)展的步伐，導致了企業(yè)出現一系列問題。這些問題與我國大的時代背景緊密相連。我國的市場經濟發(fā)展雖然取得了矚目的成就，但也暴露出許多問題，這是經濟發(fā)展轉型階段所必須經歷的過程。
要解決這些問題并不只是完善法律和管理制度那么簡單。法律的目的是保護人們的合法權益，而不是約束人們的行為；同樣，制度的設立也是為了保護員工的利益，而非限制員工。單純依靠制度和規(guī)則來管理企業(yè)是遠遠不夠的，我們還應重視企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化是一種強大的力量，它可以感染和引導員工。每個企業(yè)都應形成自己獨特的文化，只有重視文化的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。除了形成自己的企業(yè)文化，企業(yè)還應借鑒國外的成功經驗，同時也要從國外過去的失敗經驗中吸取教訓。
對于我國民營企業(yè)員工管理中存在的問題，首先需要明確的是人力資源問題是制約民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。在人力資源管理方面，許多民營企業(yè)存在管理體制不健全、激勵方法陳舊、培訓不足、員工流動過于頻繁以及層次結構不合理等問題。
要解決這些問題，民營企業(yè)應大力推行職業(yè)化管理，建立與現代企業(yè)制度相適應的人力資源管理框架體系。這包括完善管理體制，健全激勵機制，加強員工培訓，合理配置人力資源等。企業(yè)還應重視企業(yè)文化的建設，形成獨特的企業(yè)文化，以文化引導員工，提高員工的歸屬感和責任感。
民營企業(yè)還應從自身情況出發(fā)，博采眾長，融合提煉，形成獨具特點的中國式的人力資源管理模式。只有這樣，我國民營企業(yè)才能走出自己的特路，實現健康快速發(fā)展。
一、專業(yè)化的管理推進：法治而非人治是關鍵
專業(yè)化管理的實質在于以法治企業(yè)，而非以人治。在企業(yè)內部，應以法規(guī)制度為核心，確保決策流程規(guī)范透明，減少人為干擾因素。真正優(yōu)秀的企業(yè)管理并非依賴主觀興趣和感情用事，而是以明確程序和規(guī)則為指引。感情在人際關系中的作用不可忽視，但在核心業(yè)務與日常決策中，我們必須堅持規(guī)則至上，確保公正公平。如果決策因人而異，那么企業(yè)的專業(yè)化管理將無從談起。
二、建立全面激勵體系：物質與精神并重
激勵在人力資源管理中占據核心地位。對于我國民營企業(yè)而言，激勵機制仍需進一步完善。有效的激勵方式不僅包括物質激勵，更應注重精神激勵。許多民營企業(yè)過于依賴物質獎勵，卻忽視了精神激勵的重要性。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開二者的結合。企業(yè)應基于薪酬和福利等物質基礎，在精神激勵上進行創(chuàng)新。例如，通過授權和民主參與來增強員工的責任感；引入長期激勵計劃，重視員工自我價值的實現。
三、員工培訓與發(fā)展：投資而非消費
員工培訓是現代企業(yè)人力資源開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。我國民營企業(yè)在員工培訓方面需轉變觀念，將培訓視為一項有價值的投資而非成本負擔。加強培訓管理，特別重視員工的職業(yè)教育和人生觀、價值觀的培養(yǎng)。應將培訓融入日常管理中，通過日常實踐來培養(yǎng)和提升員工能力。若內部資源不足，可借助外部力量，共同開發(fā)培訓課程，讓員工既掌握理論知識又能解決實際問題。只有重視員工培訓，才能充分開發(fā)企業(yè)的人力資源潛力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
在我國改革開放不斷深入和全球化背景下，民營企業(yè)需要借鑒先進的人力資源管理理念和方法。在引進和學習時，必須結合企業(yè)自身情況，不可盲目模仿。博采眾長，融合提煉，創(chuàng)建具有自身特色的人力資源管理模式，是我國民營企業(yè)在全球化競爭中持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/174317.html