《現(xiàn)代印刷企業(yè)管理（第二版）》是一本為了滿足印刷行業(yè)對管理人才培訓(xùn)需求而編寫的書籍。自2005年首次出版以來，該書因其深入的行業(yè)洞察和實用的管理策略，受到了廣泛的贊譽。眾多讀者和教育機構(gòu)將其作為本科生、研究生及管理者進(jìn)修的教材。書籍的第二版在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的修改和更新，緊跟科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟變化對管理學(xué)的沖擊，充分反映了行業(yè)的發(fā)展趨勢和管理實踐。
本書旨在幫助讀者理解和掌握印刷企業(yè)管理的理念、策略和實踐，提高在行業(yè)中的競爭力。通過對印刷企業(yè)運營模式、市場動態(tài)及挑戰(zhàn)的深度分析，本書提供了豐富的案例研究、實用的工具和方法，以及對行業(yè)未來趨勢的獨到見解。無論對于印刷企業(yè)管理者、學(xué)生還是對印刷行業(yè)感興趣的個人，這本書都是一個寶貴的學(xué)習(xí)資源。
那么，印刷企業(yè)如何實施精益管理以提高競爭力呢？以下是一些建議和對策。
為了提升印刷企業(yè)的管理水平，建議從兩個方面實施精益化管理：明確目標(biāo)和選取合理的方法。
在明確目標(biāo)方面，消除浪費是首要任務(wù)。在精益管理中，浪費被定義為任何不增加產(chǎn)品價值的行動或過程。例如，在印刷過程中，從聯(lián)動線下線后的圖書檢查過程中存在多余搬運的問題。員工們通過優(yōu)化現(xiàn)場布局，將三個工序合并為一個，有效地減少了搬運環(huán)節(jié)和節(jié)省了時間。準(zhǔn)時、快速的工作狀態(tài)也是精益生產(chǎn)強調(diào)的要素。精益生產(chǎn)要求只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以從過程工序的布局開始，重新規(guī)劃工藝線路，確定每個單元的基本動作需求，最終實現(xiàn)整條生產(chǎn)線的操作過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在選取合理的方法方面，價值流圖分析和持續(xù)改善是兩種重要的工具。價值流圖分析可以幫助認(rèn)清企業(yè)價值增加的狀況和各個操作工序之間的相互聯(lián)系和影響。而持續(xù)改善則是一種通過小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)來提升企業(yè)效益的方法。這需要針對問題逐步解決，通過改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)活動來實現(xiàn)。
至于實施精益管理的具體措施，首先要組織保障并全員參與。這包括得到企業(yè)高層的一致認(rèn)同和重視，促使中層干部成為推進(jìn)實施的骨干，以及促使全體員工自覺參與。5S系統(tǒng)（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）也是實施精益管理的重要手段之一。通過推行5S系統(tǒng)，可以改善工作環(huán)境，提高工作效率和員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
為了提升我國印刷企業(yè)的管理水平、控制成本、減少浪費并逐步做大做強企業(yè)，必須應(yīng)用相應(yīng)的管理工具來實行改革。實施精益管理是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、選取合理的方法以及采取具體的實施措施，印刷企業(yè)可以在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。五五管理模式與中國企業(yè)管理創(chuàng)新
五五管理源自日本，在中國生產(chǎn)現(xiàn)場中得到了廣泛應(yīng)用。它針對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理，是日本企業(yè)獨有的管理秘笈。五五管理包含五個關(guān)鍵項目：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化或系統(tǒng)化以及保持。這些步驟共同協(xié)作，旨在優(yōu)化工作流程、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨，并為員工創(chuàng)造一個宜人的工作環(huán)境。
在日本企業(yè)的推動下，五五管理成為了全球工廠管理的新趨勢。它不僅在豐田公司得到了廣泛應(yīng)用，還在全球范圍內(nèi)被各國管理界所認(rèn)可。這種管理方式對于塑造企業(yè)形象、提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度起到了巨大的推動作用。
精益六西格瑪質(zhì)量管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)。六西格瑪強調(diào)從顧客的視角出發(fā)，追求無缺陷的質(zhì)量，并采用科學(xué)方法減少企業(yè)經(jīng)營成本，增強企業(yè)競爭力。精益管理則側(cè)重于減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。當(dāng)精益和六西格瑪相結(jié)合時，能更有效地推動企業(yè)成功。
印刷企業(yè)的多元化管理策略
在中國的印刷企業(yè)中，管理者可依據(jù)企業(yè)實際運營模式靈活運用不同的管理方法。印刷企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)成為整個企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）體系的核心。對于以市場為主導(dǎo)的企業(yè)，報價為中心的營銷子系統(tǒng)可作為重點；而對于注重內(nèi)部運作優(yōu)化的企業(yè)，生產(chǎn)或財務(wù)子系統(tǒng)則更為關(guān)鍵。
舜贏ERP系統(tǒng)在中國印刷企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)尤為突出。該系統(tǒng)默認(rèn)采用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫，提供了卓越的安全性和完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機制。其高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器和*的產(chǎn)品構(gòu)成還原功能，為企業(yè)的數(shù)據(jù)維護(hù)提供了強有力的支持。
在報價方面，舜贏細(xì)致入微，不僅能管理基本印刷費用，還能考慮排版廢料等附加成本，并提供快速報價模塊，為單張印刷品的報價提供了極大的便利。在生產(chǎn)管理方面，舜贏提供了自動化的生產(chǎn)排程工具，管理人員可實時查看生產(chǎn)進(jìn)度。而在財務(wù)管理方面，舜贏提供了全面的功能模塊，從總帳管理到應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)和成本管理等，都為用戶提供了強大的支持。
舜贏：現(xiàn)代ERP系統(tǒng)的典范
舜贏系統(tǒng)不僅功能豐富，而且用戶界面優(yōu)美，采用Vista風(fēng)格設(shè)計，使用戶操作更為便捷。其平實的定價使得中小型印刷企業(yè)也能享受到ERP等級的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)還支持遠(yuǎn)程協(xié)同，為異地辦公的印務(wù)公司提供了極大的便利。無論是接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司還是印刷廠，都能從舜贏系統(tǒng)中獲益，提升業(yè)務(wù)效率和盈利能力。
總體而言，五五管理與精益六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理方法在中國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，不僅提升了企業(yè)管理水平，也推動了印刷等行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。舜贏ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，更是證明了現(xiàn)代管理技術(shù)對于企業(yè)的重要性。
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