一、關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，展現(xiàn)出極大的活力。盡管中小企業(yè)擁有諸多優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)制度、法律制度等方面的制約也限制了它們向更好的方向發(fā)展。融資困難、政策限制以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善都是中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。資金不足仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。許多中小企業(yè)過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致無(wú)法有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在解決融資問(wèn)題時(shí)也面臨諸多困難，如銀行貸款的嚴(yán)格條件、社會(huì)信用體系的不完善等。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的混亂也使得管理者無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致決策失誤。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及其成因
中小企業(yè)的管理存在著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離、管理者專業(yè)水平不高的問(wèn)題。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理上的困難。大部分中小企業(yè)屬于個(gè)體或私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)政權(quán)合一的現(xiàn)象較為普遍，這使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性難以保障。融資困難和擔(dān)保難也是中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了多元化的融資體系，但融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題仍未得到徹底解決。調(diào)查表明，只有少數(shù)中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸的支持。融資困難的原因包括負(fù)債過(guò)多、信用記錄不佳等。國(guó)家政策并未針對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要地位給予足夠的扶持。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、貸款投資比例大，它們更傾向于快速收回投資，而非擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因此投資具有一定的盲目性。
三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.國(guó)家應(yīng)建立相關(guān)法律法規(guī)，保障中小企業(yè)融資需求
國(guó)家需要為中小企業(yè)提供穩(wěn)定的融資機(jī)制，并制定針對(duì)其發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。我們可以借鑒國(guó)際上的成功案例，如日本的《中小企業(yè)基本法》和美國(guó)的《中小企業(yè)法》等。我國(guó)也出臺(tái)了一系列政策，包括為中小企業(yè)提供的各方資金支持方案、資金來(lái)源及管理上的基金運(yùn)行問(wèn)題，以提供強(qiáng)有力的保障。加快建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系也是解決融資問(wèn)題的關(guān)鍵。
2.加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序
提高中小型企業(yè)管理人員的法律意識(shí)是改善財(cái)務(wù)管理的重要方面。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)的提升，能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，減少會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生。規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。中小型企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，加強(qiáng)后繼教育，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化管理，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。
3.培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才
隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益凸顯。企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用也離不開(kāi)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)需要統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)決策過(guò)程以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。這其中，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的作用至關(guān)重要。企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才，賦予其應(yīng)有的權(quán)力和職能，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)籌。
4.健全中小企業(yè)服務(wù)體系，構(gòu)建全球戰(zhàn)略
社會(huì)化服務(wù)體系滯后是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，國(guó)家應(yīng)完善職能，搭建起民間商會(huì)的橋梁，促進(jìn)以社會(huì)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)為依托的多元化、多層次的全方位中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)。尤其是在人才、技術(shù)、信息等方面的服務(wù)要得到加強(qiáng)。應(yīng)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，扶持中小企業(yè)與大型商業(yè)銀行及有資金實(shí)力的企業(yè)合作，通過(guò)與銀行的合作提供誠(chéng)信、有潛力的中小企業(yè)名單給銀行設(shè)立擔(dān)保貼息政策并利用銀行資金和大型企業(yè)實(shí)力提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和科技含量。此外中小企業(yè)還應(yīng)積極調(diào)整提高產(chǎn)品層次加強(qiáng)管理降低成本提高勞動(dòng)效率建立自主品牌以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)全球化發(fā)展步伐。
針對(duì)中小企業(yè)的其他問(wèn)題如人員素質(zhì)差技術(shù)裝備落后信息來(lái)源不暢融資單一運(yùn)營(yíng)能力及宏觀管理風(fēng)險(xiǎn)大等都需要采取相應(yīng)的措施來(lái)改善提高人員素質(zhì)引入高素質(zhì)管理人員加強(qiáng)技術(shù)裝備升級(jí)改善信息收集機(jī)制拓寬融資渠道降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理等這些都是中小企業(yè)在發(fā)展中需要積極面對(duì)和解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)眾多，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、中小企業(yè)管理局等，這導(dǎo)致了政出多門、職能交叉和多頭管理的問(wèn)題，使得地方和企業(yè)難以適應(yīng)。對(duì)中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢(shì)缺乏全面的了解和掌握，更缺乏對(duì)中小企業(yè)的宏觀管理規(guī)劃、引導(dǎo)、監(jiān)督和扶持。
（2）經(jīng)濟(jì)政策不公平是一個(gè)顯著的問(wèn)題。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策主要依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性制定，而非根據(jù)不同規(guī)模企業(yè)的行業(yè)特性來(lái)制定。往往在經(jīng)濟(jì)政策上自覺(jué)或不自覺(jué)地偏向于大型企業(yè)，使得中小企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位。例如，國(guó)家給予非國(guó)有小企業(yè)的貸款規(guī)模過(guò)小，而國(guó)家銀行的呆賬準(zhǔn)備金等優(yōu)惠政策幾乎全部?jī)A向于大中企業(yè)。中小企業(yè)還面臨各種名目繁多的收費(fèi)。
（3）法律保障體系的不完善也是中小企業(yè)面臨的問(wèn)題之一。目前，針對(duì)中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，但這些法規(guī)按照所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，導(dǎo)致不同所有制和不同組織形式的小企業(yè)在法律和權(quán)力地位上的不平衡發(fā)展。
（4）社會(huì)服務(wù)體系不健全也是中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)往往設(shè)在部門，對(duì)中小企業(yè)服務(wù)有限，且服務(wù)質(zhì)量參差不齊。一些中介機(jī)構(gòu)帶有濃厚的官辦色彩，服務(wù)動(dòng)力不足，而商業(yè)性中介公司服務(wù)收費(fèi)昂貴，中小企業(yè)難以承受。
關(guān)于中小企業(yè)是否適合建立IPD的問(wèn)題，答案是肯定的。IPD作為一種管理體系的指導(dǎo)思想具有普遍適用性。將IPD看作是一套流程去生搬硬套可能并不適合所有企業(yè)。建議企業(yè)參考IPD的主導(dǎo)思路，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)、資源、能力狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略，量身定制產(chǎn)品和研發(fā)管理體系。
針對(duì)問(wèn)題中提到的公司研發(fā)、銷售互相扯皮的現(xiàn)象，可以借鑒IPD通過(guò)建立Marketing/產(chǎn)品管理部來(lái)解決這一問(wèn)題。在IPD體系中，會(huì)建立一個(gè)既不屬于研發(fā)體系也不屬于銷售體系的部門——產(chǎn)品管理部，與研發(fā)部和市場(chǎng)部共同構(gòu)成“研發(fā)鐵三角”。產(chǎn)品管理部基于客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)力需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，能夠獨(dú)立、客觀地對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)。這是一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的組織體系。中天華夏咨詢?cè)趲椭姸鄡?yōu)秀企業(yè)構(gòu)建IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系的過(guò)程中，注重取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相借鑒，并在企業(yè)實(shí)踐中不斷完善優(yōu)化。對(duì)于更多IPD相關(guān)內(nèi)容，可聯(lián)系中天華夏咨詢了解。
中天華夏咨詢的“研發(fā)鐵三角”模式中的產(chǎn)品管理部成員來(lái)自研發(fā)部和市場(chǎng)部，以技術(shù)背景為主，市場(chǎng)背景為輔。這個(gè)部門要求成員具備綜合能力強(qiáng)、研發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、有交流能力、協(xié)調(diào)能力、理解能力等特質(zhì)。這種產(chǎn)品管理方式避免了傳統(tǒng)企業(yè)中常見(jiàn)的弊端，確保產(chǎn)品能夠更加貼近市場(chǎng)需求并具有競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/174454.html