比爾·蓋茨曾經(jīng)贊譽道：“在眾多的管理書籍中，*的著作對我影響深遠?！蹦敲矗男┕芾斫?jīng)典是那些引領企業(yè)走向成功的領導者們所共同推崇的呢？哪些書籍得到了任正非、馬云、張瑞敏、雷軍、菲利普·科特勒、陳春花、吳曉波等名人的高度贊譽？
今天，孟塵為您精選了八本管理學的經(jīng)典之作，每一本都充滿了寶貴的智慧和深刻的見解。接下來，讓我們一一探究這些書籍的魅力所在。
我們要提到的是《卓有成效的管理者》。這本書是由被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的*·*所著。*先生不僅是美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者，還是美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。他根據(jù)多年的觀察提出了許多獨到的管理理念。例如，他強調了每位知識工作者都是管理者，即使他們沒有所謂的職權，只要能為組織做出突出的貢獻，就是卓有成效的。這本書也強調了找到自己的有效工作習慣的重要性，不必刻意模仿他人，只需專注于自己擅長的事情。這本書得到了比爾·蓋茨、張瑞敏、陳春花、吳曉波等領導者的推薦。
接下來是《干法》，這本書的作者是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫。這本書完整闡釋了稻盛和夫先生對于工作的看法和做法。它不僅僅是一本書關于如何有效工作的指南，更側重于人生中的勞動觀和工作觀。這本書強調了工作的意義和價值，并鼓勵讀者全身心投入工作，從中找到自我價值和成就感?！陡煞ā肥堑臼⑾壬嗄旯ぷ鹘?jīng)驗的總結分享，也被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。許多知名人士如季羨林、張瑞敏、馬云等都對此書贊不絕口。
《定位》也是一本備受推崇的書籍。作者艾·里斯和杰克·特勞特是全球*的營銷戰(zhàn)略家和定位理論創(chuàng)始人。本書闡述了定位觀念的產(chǎn)生，分析了傳統(tǒng)滿足需求無法贏得用戶的原因，并給出了如何進入用戶心智以贏得選擇的定位之道。對于商業(yè)愛好者、職場人士以及營銷入門者而言，這本書是一本極具價值的參考書。
不論企業(yè)規(guī)模大小，面對不確定的環(huán)境，企業(yè)家必須做出明智的決策。本書深度剖析了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過真實的企業(yè)故事，詳細探討了選業(yè)務與選人、聯(lián)合重組、合理定價、創(chuàng)新等重要議題。對企業(yè)缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享機制等核心問題進行了深入的解析。
推薦書籍《經(jīng)營制勝》作者宋志平。還有一本名為《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》的書籍，由柳井正撰寫。這本書不僅僅是一份績效考核表，更是個人成長日記、職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者的武功秘籍。對于剛進入社會的學生，本書可幫助他們摒棄學生思維，更好地適應職場環(huán)境。對于在職場打拼的工薪族，本書將教你如何從高層角度思考，帶領團隊創(chuàng)造績效增長。對于創(chuàng)業(yè)者，柳井正衷心祝愿你能以此書為契機，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記優(yōu)衣庫》也是一本值得一讀的書籍。作者柳井正分享了他的經(jīng)驗和見解。如果你需要項目管理資料合集，請先關注然后私信我。對于自考/成考的考生，如果你對考點內容有疑問，不清楚當?shù)卣?，歡迎點擊底部咨詢官網(wǎng)老師，免費領取復習資料。
接下來是財務部管理制度的相關內容。財務部的職能包括認真貫徹執(zhí)行國家財務法律法規(guī)、建立公司財務管理制度、編制財務計劃、反映財務計劃執(zhí)行情況、積極為公司經(jīng)營服務、合理使用資金、合理分配公司收入等。
在財務部中，會計的崗位職責十分重要。他們需要按照國家會計制度進行日常核算、記帳、復帳、報帳，并嚴格執(zhí)行《會計法》和國家財務制度。他們需要科學設置會計核算程序，合理運用會計科目，完成記帳、結帳、報帳工作。他們需要嚴守機密，遵守職業(yè)道德規(guī)范，對不合理的單據(jù)不予開支與報銷，并加強對資金的管理。
出納的崗位職責也包括在內，他們需要認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付手續(xù)，并建立健全現(xiàn)金出納各種帳目。在支付款項時，他們需要嚴格審核現(xiàn)金收付憑證，對不合規(guī)定的票據(jù)不予支付。他們需要定期與銀行對帳，并編制現(xiàn)金流量表報總經(jīng)理。對于企業(yè)的資金狀況，他們需要做到心中有數(shù)，并及時報告總經(jīng)理。
第三節(jié) 財務管理規(guī)范
一、財務人員職責與操作規(guī)范
財務人員需確保會計事項有相應的原始憑證，并據(jù)此編制記賬憑證。會計和出納都必須在憑證上簽字，確保流程的透明化和規(guī)范化。
二、建賬、記賬與結算
財務人員需按照標準化流程進行建賬、記賬和結算。會計應按月編制報表，并及時上報給總經(jīng)理和相關部門。
三、會計監(jiān)督與原始憑證處理
公司實行會計監(jiān)督機制，財務人員需對不真實、不合法的原始票證進行甄別并拒絕受理。對于記載不準確、不完整的原始憑證，應要求退回并更正、補充。
四、賬目核對與結算
財務人員應及時核對賬目，確保日清月結，賬賬相符。這是財務管理的重要一環(huán)，不容有失。
五、內部稽核與審計
財務工作應建立內部稽核制度，并定期進行內部審計。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權債務處理等工作，確保財務流程的獨立性和公正性。
六、人員調動與離職交接
財務人員調動工作或離職時，必須辦理交接手續(xù)。這一環(huán)節(jié)由部門主管監(jiān)督交接，確保工作的連貫性和信息的完整性。
第四節(jié) 資金管理規(guī)定
一、銀行存款管理策略
公司及各項目部必須在合法銀行開設賬戶，不得以個人名義公款私存。銀行存款的開戶和銷戶需遵循銀行規(guī)定。任何人不得擅自借用公司賬戶，也不得利用公司賬戶進行經(jīng)濟擔保。銀行支出的資金需有經(jīng)理和財務負責人的審批憑證或書面通知。
二、現(xiàn)金管理細則
嚴格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”，現(xiàn)金存放需有限額。如遇特殊情況，財務人員應請示部門主管，妥善保管。嚴禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。現(xiàn)金的使用范圍限于職工工資結算、出差人員的旅差費、個人勞務報酬等。支付現(xiàn)金必須附有合法的、審批完備的原始憑證。出納人員應建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，并日清月結。
第五節(jié) 會計檔案管理辦法
一、所有公司的會計憑證、賬簿、報表、文件及其他有價值的資料均應存檔保存。
二、會計憑證需按月、按編號順序裝訂成冊，并標明相關信息，由會計及相關人員簽字蓋章后歸檔保存。
三、會計賬簿和報表需按年歸檔，并指定專人保管。
四、會計檔案不得攜帶外出，如需查閱或復制，需經(jīng)總經(jīng)理批準。
第六節(jié) 結算與審批制度詳解
一、管理費和財務費的報銷流程
財務人員需整齊粘貼所報票據(jù)，由部門分管領導簽字。所有報銷憑證最后需有總經(jīng)理的簽字。會計需審核票據(jù)的合法性、真實性，并核對數(shù)量、單價與票物的相符性。如存在異議，應同會計協(xié)商更改。
二、人工費及材料費結算規(guī)范
項目負責人需收集施工人員的工卡、運卡、料卡等，并在財務聯(lián)簽字。生產(chǎn)副經(jīng)理定期開具“施工結算單”，經(jīng)技術員、項目負責人簽字后交核算員核算，核算完畢的票據(jù)及時交財務部門處理。外購材料需根據(jù)收料卡或發(fā)票結算。如發(fā)生弄虛作假行為，將嚴肅處理并追究責任。
三、借款及其它財務事項
公司原則上不予職員私人借款，但在特定情況下如父母疾病、子女患病、婚事等可提供書面申請，經(jīng)調查屬實后可借予適當金額。借款需部門負責人審核、綜合辦主任簽字、總經(jīng)理審批，最高限額為5000元。業(yè)務人員必備的備用金需項目經(jīng)理和會計審批。借款人需在辦完事后5日內報賬。員工工資調整、福利、獎罰等由綜合辦主管審核造冊，總經(jīng)理審批后發(fā)放。項目經(jīng)理的報支應由總經(jīng)理審批。一些特定支出如業(yè)務費、外部借款等也需總經(jīng)理審批。
第七節(jié) 出差管理制度概述
一、為規(guī)范出差管理，根據(jù)公司業(yè)務特性制定此制度。公司職員出差可根據(jù)此制度報銷旅差費及補貼費。嚴格的出差管理不僅能規(guī)范公司財務支出,也能有效提高員工的工作效率。一、公司內部差旅費補貼規(guī)定
公司員工因工作需要出差時，對于本部員工或項目部員工，其工作餐費每日補貼50元，住宿費每日上限為一百元。嚴禁超標食宿，超出部分需自行承擔。
二、因公出差的宴客費用管理
因公出差時如有宴客需求，費用應先征得部門主管的同意，并上報總經(jīng)理批準后，憑票據(jù)進行報銷。
三、特殊差旅及會議出差的報銷規(guī)定
對于投標、高級會議等特殊出差情況，如因業(yè)務需要提高住宿標準，需報總經(jīng)理批準后，方可據(jù)實報銷。
四、項目部財務管理規(guī)范
（1）項目部資產(chǎn)管理制度
項目部應按照公司“財務管理制度”的規(guī)定，對資產(chǎn)進行管理和核算，設立健全的賬戶，并配置專職保管人員、采購員和會計。
（2）固定資產(chǎn)的購置與報廢
項目部購置固定資產(chǎn)時，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置。所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務部報賬，并記入公司固定資產(chǎn)臺賬。固定資產(chǎn)報廢或出售時，需書面報告公司并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理，出售或清理后的資金需上交公司財務部。
（3）固定資產(chǎn)調撥規(guī)定
各項目部之間固定資產(chǎn)的調撥，無論是有償還是無償，都需得到總經(jīng)理的同意，并由總經(jīng)理簽發(fā)調撥單。各項目部應結轉資產(chǎn)、資金賬卡。
五、內部審計制度執(zhí)行要求
1. 公司每年對項目部進行至少兩次財務審計，包括工程中間審計和工程結束審計，也可以根據(jù)需要進行專項審計。
2. 審計人員由總工程師和綜合辦主任組成，代表總經(jīng)理進行工作。各項目部應積極配合審計工作。
3. 每次審計結束后，審計組應將審計結論形成審計報告上報總經(jīng)理。
4. 對于審計出的問題，公司將根據(jù)事情性質和嚴重程度，提交總經(jīng)理辦公會決定處理方案。
六、財務紀律與員工行為規(guī)范
財務人員應加強學習，提高自身素質，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》及相關財經(jīng)法規(guī)。對于工作失職造成不良后果的，將給予必要的處罰。公司將對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚和獎勵。具體違規(guī)行為及處理方式如下：
（此處列舉部分違規(guī)行為及處理方式）
1. 超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫存現(xiàn)金金額的，將對財務人員予以警告并扣發(fā)一個月工資。
2. 利用賬戶為其他單位或個人進行套取現(xiàn)金的，財務人員應予以解聘。
七、小企業(yè)到大企業(yè)的轉變與挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，從小企業(yè)成長為大企業(yè)必然要經(jīng)歷一系列的變化和挑戰(zhàn)。包括職員數(shù)量的增加、產(chǎn)業(yè)內容的擴展、設備設施的配備、管理者層級的設立、管理內容的豐富、規(guī)章制度的健全等。在組織發(fā)展壯大后，需要用更規(guī)范的方式表達管理意圖，形成級層差異和距離感。這既是對員工的挑戰(zhàn)也是對管理者的挑戰(zhàn)。對于小企業(yè)成長為大企業(yè)的過程中出現(xiàn)的組織結構變化和管理難題應如何應對？以及如何在組織中形成更有效的溝通機制？這些問題都需要我們深入思考和解決。
八、大企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與對策
在企業(yè)規(guī)模逐漸壯大的過程中，構建復雜精細的組織文化和企業(yè)文化成為了必要的步驟。為了統(tǒng)一規(guī)范員工的行為標準，企業(yè)設立了多個職能部門，來專項管理各類事務。整個企業(yè)被細分成多個組成部分，這些部分在各自職責范圍內，會形成以職業(yè)責任為重點的傾向。在處理各自工作內容的過程中，這些部門可能會與實現(xiàn)整體目標的捷徑產(chǎn)生分歧，從而增加不必要的復雜路徑，這種情況無疑為原本的程序增加了混亂。這些都是相較于小企業(yè)而言，在規(guī)模擴大后產(chǎn)生的新問題。為了解決這些在發(fā)展過程中出現(xiàn)的變異，企業(yè)需要設立專門的調節(jié)機構和監(jiān)督部門，為此需要耗費大量的時間和精力。主持各種大小會議以尋求各部門之間的平衡，處理因部門目標差異引發(fā)的沖突。這些在企業(yè)成長過程中自然產(chǎn)生的問題，無形中增加了管理工作的難度，使得原本簡單的流程變得復雜。對管理者的履職能力提出了更高的要求，要求他們適應實際運行的需要，在各部門間進行協(xié)調。強調員工以組織為中心的職業(yè)意識也變得尤為重要，以彌補因專業(yè)職能分工帶來的積極奉獻制約因素。
也有人曾用動物作比來描繪企業(yè)不同階段的特征：初創(chuàng)期的企業(yè)如同敏捷的兔子，成長期的企業(yè)則如同注重團隊協(xié)作的狼，而成熟期的企業(yè)則好比儲備豐富、實力雄厚的駱駝。大型企業(yè)在經(jīng)驗、人才和規(guī)模效應等方面擁有優(yōu)勢，因此現(xiàn)代企業(yè)往往追求“做大做強”，并同時進行扁平化改革，吸收小企業(yè)靈活多變的優(yōu)點。這種現(xiàn)象體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中的轉型與挑戰(zhàn)，以及不斷追求進步的精神。
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