關(guān)于中小企業(yè)是否適合建立IPD體系的問題，答案是肯定的。IPD作為一種管理體系的指導(dǎo)思想，其核心理念是普遍適用的。但I(xiàn)PD的實施并不是簡單的復(fù)制粘貼，需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行定制。
針對公司研發(fā)、銷售之間存在的互相扯皮現(xiàn)象，可以借鑒IPD通過建立Marketing/產(chǎn)品管理部來解決。這個部門既不是研發(fā)體系的一部分，也不是銷售體系的組成部分，而是與研發(fā)部和市場部（銷售）共同構(gòu)成“研發(fā)鐵三角”。產(chǎn)品管理部基于客戶需求和競爭力需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，獨立客觀地負(fù)責(zé)產(chǎn)品競爭力，是一個具有獨特價值的組織體系。中天華夏咨詢在幫助眾多企業(yè)構(gòu)建IPD產(chǎn)品研發(fā)體系的過程中，注重各種體系的相互借鑒和取長補(bǔ)短，并根據(jù)企業(yè)實踐不斷完善優(yōu)化。
對于小型企業(yè)而言，雖然資金、設(shè)備、人才等方面無法與大企業(yè)相提并論，但同樣需要有一套完整的管理模式。阿米巴經(jīng)營模式是一種量化的賦權(quán)管理模式，能夠充分釋放每一位員工的潛能，是人文比佛利認(rèn)為當(dāng)前比較符合中小企業(yè)的管理模式之一。金字塔型管理模式和學(xué)習(xí)型組織管理模式也是小企業(yè)可以考慮采用的管理模式。
金字塔型組織是一種等級森嚴(yán)的組織形式，高層、中層、基層逐層分級管理，適合在穩(wěn)定的環(huán)境下生產(chǎn)力相對落后的階段采用。而學(xué)習(xí)型組織管理模式則強(qiáng)調(diào)個人和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的重要性，從人、事、物、環(huán)境四個方面形成整體統(tǒng)籌，*圣吉的五項修煉是這一模式的基礎(chǔ)。
小企業(yè)在管理上的發(fā)展除了采用合適的管理模式外，還需要重視現(xiàn)場管理，如應(yīng)用5S現(xiàn)場管理法等。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理方面的應(yīng)用也會更加廣泛，包括物資、財務(wù)、成本、質(zhì)量等方面的體系建設(shè)。解決企業(yè)管理的難題需要多方面的努力和實踐，希望以上建議對你有所幫助。如想了解更多關(guān)于IPD或其他管理方面的內(nèi)容，歡迎聯(lián)系中天華夏咨詢或提出更多問題，與同行交流探討。
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