該文簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的一些基本框架，具體的實(shí)施還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。作為企業(yè)最高執(zhí)行人，你需要關(guān)注企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制，可以上網(wǎng)尋找相關(guān)資料，再結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。外聘廠長(zhǎng)是好事，可以彌補(bǔ)你經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須交給你商定后執(zhí)行。在此過(guò)程中，你要借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和參與管理，同時(shí)也要注意防止被架空。
關(guān)于企業(yè)漏洞的問(wèn)題，需要你自己去發(fā)現(xiàn)并找出解決方案。在費(fèi)用和應(yīng)收賬款的問(wèn)題上，這是你的工作范圍內(nèi)，包括原材料采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，你需要掌握并制訂規(guī)劃。之前提到的聘請(qǐng)廠長(zhǎng)全權(quán)管理的方式并不好，最好是單項(xiàng)職能的，生產(chǎn)與銷售分開(kāi)管理，但決定權(quán)仍然在你手里。外聘人員是為了幫助你管理企業(yè)，但你仍需參與學(xué)習(xí)，不能永遠(yuǎn)依賴別人管理自己的廠子。
解決方案如下：
1. 分別聘請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理。
2. 自己也要參與學(xué)習(xí)，不能永遠(yuǎn)雇別人管自己的廠子。
3. 權(quán)利需要適度回收，讓經(jīng)理提出計(jì)劃和解決方案，與你商定后實(shí)施。
4. 原材料采購(gòu)必須自己負(fù)責(zé)，了解成本至關(guān)重要，否則銷售再好也沒(méi)有利潤(rùn)。
5. 外聘不是最終目的，而是一個(gè)應(yīng)急辦法。你需要在用人過(guò)程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，最終還是要自己做主。
對(duì)于小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委有劃分標(biāo)準(zhǔn)，但個(gè)人認(rèn)為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏高。小企業(yè)主要是指規(guī)模較小的企業(yè)，包括剛剛創(chuàng)業(yè)起步的、實(shí)力薄弱的、受市場(chǎng)和行業(yè)限制不能發(fā)展成規(guī)模較大的企業(yè)。這些企業(yè)需要找到適合自己的發(fā)展路子，也要講戰(zhàn)略。但很多小企業(yè)的戰(zhàn)略思路混亂，主要是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)維艱”、“微末生計(jì)”的雙重壓力，以及小企業(yè)家的眼光和思路的局限性。小企業(yè)更需要關(guān)注市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化，確定自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，并處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。
除了發(fā)展思路，小企業(yè)還需要進(jìn)行資源積累。除了資本積累，還包括企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉、市場(chǎng)積累、技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)積累以及人力資源積累。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，需要不斷提升自己的各方面能力。
小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上需要找到適合自己的路子，積累資源，不斷提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。也要注意防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。如何做好小企業(yè)管理
一、構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)
小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)穩(wěn)定可靠的核心團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，搭建優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得更好的效果。成員的選擇至關(guān)重要，可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘的方式，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)。
二、適應(yīng)性的管理
小企業(yè)管理層次不深，管理事務(wù)繁瑣但不深?yuàn)W。由于企業(yè)資源有限，因此“適應(yīng)性的管理”十分重要。管理需要針對(duì)人和事的過(guò)程進(jìn)行，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“事件驅(qū)動(dòng)”現(xiàn)象。特別是在初創(chuàng)企業(yè)，需要圍繞某個(gè)事件或過(guò)程迅速響應(yīng)。這時(shí)，企業(yè)家的帶頭作用和下屬的適應(yīng)性能力尤為重要。管理方法的適應(yīng)性也是關(guān)鍵。
三、抓住機(jī)遇
機(jī)遇一般能促進(jìn)企業(yè)的“臺(tái)階式”發(fā)展或二次創(chuàng)業(yè)。小企業(yè)要特別注意經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的機(jī)遇，包括市場(chǎng)需求、政策法律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)、資源、技術(shù)、合作、資本輸入等方面。把握這些機(jī)遇，能推動(dòng)企業(yè)更好地生存和發(fā)展。
四、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。小企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量和管理水平，降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、規(guī)范制度與標(biāo)準(zhǔn)化
制度是小企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。小企業(yè)需要規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)和準(zhǔn)則，有助于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平。
六、員工培訓(xùn)與激勵(lì)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升。小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，全面提高員工素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃，分層次進(jìn)行理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)。建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理和自我控制法，激發(fā)員工的工作積極性。
七、加強(qiáng)班組建設(shè)與提升管理水平
班組是企業(yè)的基層組織，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)，作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口。通過(guò)制定管理辦法、實(shí)施細(xì)則與考核方案，開(kāi)展強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng)，提高班組管理水平，從而全面提升企業(yè)管理水平。
小企業(yè)管理需要注重構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)性管理、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、規(guī)范制度與標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)與激勵(lì)以及加強(qiáng)班組建設(shè)等方面。只有做好這些方面的工作，小企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足并持續(xù)發(fā)展。
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