根據(jù)企管領域權(quán)威專家的研究，盡管中小企業(yè)在國內(nèi)市場上的規(guī)模無法與大型企業(yè)相提并論，但其數(shù)量卻占據(jù)了市場的*優(yōu)勢。
一、中小企業(yè)與大型企業(yè)在市場上的獨特性質(zhì)
1. 生產(chǎn)規(guī)模較?。河捎谥行∑髽I(yè)面臨資本存量水平低、資信程度不足等問題，籌措資金相對困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱，在品種、質(zhì)量、標準化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比。
2. 數(shù)量眾多，分布廣泛：無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)的數(shù)量都占*優(yōu)勢。例如，2000年，中國有中小企業(yè)3980萬家，占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的99%。
3. 經(jīng)營方式靈活多樣：中小企業(yè)具有投資少、見效快的特點，其經(jīng)營范圍寬廣，項目豐富，經(jīng)營體制靈活。當經(jīng)濟波動時，能迅速調(diào)整方向，適應市場變化。
4. 競爭力相對較弱，壽命較短，停業(yè)破產(chǎn)率較高：雖然中小企業(yè)的“船小好掉頭”是一種優(yōu)勢，但在經(jīng)營中要取得有利地位，仍需要大型企業(yè)的“船大好沖浪”。
二、我國中小企業(yè)在市場上的特色
1. 數(shù)量大，比重大：中國的中小企業(yè)數(shù)量龐大，比意大利的中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重還要高0.15個百分點。
2. 產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)裝備率低：與發(fā)達國家相比，中國中小企業(yè)的技術(shù)裝備率和產(chǎn)出規(guī)模較小，產(chǎn)品多為勞動密集型。
3. 投資主體多元化：中小企業(yè)既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量屬于勞動人民集體所有的企業(yè)，還有相當一部分的個體（私營）企業(yè)。
4. 組織程度較差：在生產(chǎn)領域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。對中小企業(yè)的管理缺乏專門的法律和扶持政策，也缺少像發(fā)達國家那樣的社會服務體系。
5. 生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié)：隨著改革開放的進展和市場機制作用的擴大，中小企業(yè)才得到迅速發(fā)展。
6. 主要面向國內(nèi)市場：由于中國人口眾多，經(jīng)濟相對不發(fā)達，勞動力過剩是長期存在的壓力，因此中小企業(yè)主要面向國內(nèi)市場。
7. 集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)：由于就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需求旺盛，以及整體技術(shù)水平相對落后，中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。
三、近年來中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題
1. 政策環(huán)境不公，市場無序。
2. 融資困難，資金來源有限。
3. 產(chǎn)權(quán)不清，缺乏發(fā)展動力。
4. 發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。
5. 投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，以非國有企業(yè)為主體。
6. 勞動密集度高，兩極分化突出。
中小企業(yè)管理概述
中小企業(yè)管理，主要指的是針對規(guī)模相對較小、人員數(shù)量不多、市場份額有限的企業(yè)進行的一系列管理活動。這類企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其管理特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、靈活性高
由于規(guī)模較小，中小企業(yè)能夠迅速調(diào)整經(jīng)營策略，對市場變化作出敏捷反應，及時應對市場變化。這對于適應市場競爭、快速應對突發(fā)事件等方面具有重要意義。
二、決策集中化
中小企業(yè)的決策權(quán)通常集中在企業(yè)所有者或高層管理者手中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)能夠快速決策，避免因內(nèi)部溝通障礙導致延誤時機。
三、創(chuàng)新能力強
為了能在市場競爭中立足，中小企業(yè)通常具有較強的創(chuàng)新意識和適應能力。它們敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，以尋求突破和競爭優(yōu)勢。
四、管理內(nèi)容全面多樣
中小企業(yè)管理涉及多個方面。除了對企業(yè)整體戰(zhàn)略的管理，如市場定位、目標設定等，還包括運營過程的管理，如生產(chǎn)計劃、供應鏈管理、質(zhì)量控制等。人力資源管理、財務管理、風險管理等也是管理的重要內(nèi)容。這些方面的管理相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了中小企業(yè)的管理體系。
五、管理的重要性不容忽視
有效的小企業(yè)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。良好的管理不僅能提升企業(yè)的運營效率，還能增強企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于整個社會而言，中小企業(yè)的健康發(fā)展也是推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)的重要途徑之一。
六、面臨的挑戰(zhàn)與對策
中小企業(yè)在管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源有限、市場競爭激烈等。為了應對這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要注重內(nèi)部管理的加強，提升管理者的素質(zhì)和能力。積極尋求外部合作與支持，拓寬資源渠道，提高競爭力。只有不斷提升自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
中小企業(yè)管理是一個綜合性的管理活動，涉及企業(yè)的方方面面。高效的管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。
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