企業(yè)要想取得發(fā)展，必須提升其核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在一系列特定的能力上，這些能力可以視為多種能力的集合，并且可以分解。具體地，企業(yè)的核心競爭力可以大致分解為十個方面，我們稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。這是企業(yè)識別市場機會和陷阱，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。沒有這一競爭力，企業(yè)的核心競爭力就會失去方向。決策競爭力與企業(yè)的決策力是密不可分的，頻繁失誤的決策必然意味著決策競爭力的缺失。
（2）組織競爭力。企業(yè)的市場競爭最終要通過企業(yè)組織來實現(xiàn)。只有明確界定企業(yè)組織成員之間的關(guān)系，保障決策和執(zhí)行力活動的有效進行，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力才能得到充分的發(fā)揮。
（3）員工競爭力。企業(yè)的大小事務(wù)都需要員工來完成，只有員工能力強大，意愿高昂，具備耐心和犧牲精神，才能確保每一項任務(wù)都能得到完美的執(zhí)行。
（4）流程競爭力。流程是企業(yè)各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和，直接決定著企業(yè)運行的效率和效益。如果一個企業(yè)的做事方式?jīng)]有效率，那么企業(yè)的執(zhí)行力就會受到影響。
（5）文化競爭力。文化競爭力是由共同的價值觀念、思維方式和行為方式構(gòu)成的一種整合力，它協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合內(nèi)外部資源。企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都受到文化競爭力的直接影響。
（6）品牌競爭力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量并不能構(gòu)成品牌，還需要得到社會公眾的認同。品牌競爭力是企業(yè)整合內(nèi)外部資源的一種能力，沒有品牌競爭力，企業(yè)就難以得到客戶和市場的認可。
（7）渠道競爭力。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有客戶認可其產(chǎn)品和服務(wù)。渠道是溝通企業(yè)與客戶之間的橋梁，沒有有效的渠道，企業(yè)與客戶隔離，必然會導致失敗。渠道競爭力是企業(yè)的重要支持力之一。
（8）價格競爭力。價格是客戶關(guān)注的重要因素之一，在質(zhì)量和品牌影響力相同的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。企業(yè)必須重視價格策略，以提升其市場競爭力。
（9）伙伴競爭力。現(xiàn)代企業(yè)需要建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以提供全面的服務(wù)滿足客戶需求。失去合作伙伴的支持，企業(yè)就難以適應客戶價值集中的要求，必然會在市場競爭中處于不利地位?；锇楦偁幜σ彩瞧髽I(yè)的重要支持力和執(zhí)行力之一。
（10）創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新競爭力既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。這十大競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力任何一個方面的缺乏或降低都會導致這種能力的下降企業(yè)必須建立嚴密的財務(wù)控制制度包括不相容職務(wù)分離制度授權(quán)批準控制制度和會計系統(tǒng)控制制度等同時加強現(xiàn)金流量預算控制應收賬款控制和財務(wù)風險控制以應對可能的財務(wù)問題并提升企業(yè)的核心競爭力在激烈的市場競爭中立于不敗之地。"下面這段文字則是關(guān)于小企業(yè)的財務(wù)控制問題提出的建議：
財務(wù)危機潛藏于企業(yè)的舉債行為中，其主要是指由舉債所帶來企業(yè)收益的不確定性。當企業(yè)采取舉債經(jīng)營的模式時，會對企業(yè)自身資金的盈利能力產(chǎn)生一定影響。因為負債會帶來利息支出，而債務(wù)方對企業(yè)資產(chǎn)享有優(yōu)先權(quán)益。若企業(yè)經(jīng)營狀況不佳或遭遇其他不利因素，公司可能面臨資不抵債、破產(chǎn)倒閉的風險。如果能夠合理利用債務(wù)，可以有效提高企業(yè)的收益。當企業(yè)運營良好、利潤豐厚時，較高的負債率能推動企業(yè)更快地發(fā)展。中小企業(yè)應客觀評估并有效控制財務(wù)風險，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。這段內(nèi)容來源于中國培訓網(wǎng)，希望能為相關(guān)人士提供幫助。
在2020年的中，全國人民深刻認識到口罩的重要性，同時這場也讓眾多小微企業(yè)意識到了轉(zhuǎn)型的必要性。當前，我國的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型需從兩個方面入手：一是工業(yè)管理軟件的升級換代；二是智能化硬件設(shè)施的引入。
接下來，讓我們探討一下工業(yè)管理軟件如何助力小微企業(yè)實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級。小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常常面臨人才短缺、資金不足和技術(shù)缺乏的困境。在選擇云服務(wù)商時，必須考慮其服務(wù)是否好用、是否經(jīng)濟實惠以及是否符合企業(yè)的需求。綜合這三點來看，國外軟件可以暫時擱置，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)也不再適用。值得關(guān)注的是國內(nèi)的服務(wù)商，以C2P工業(yè)云為例，展現(xiàn)當前國產(chǎn)軟件的優(yōu)勢。
C2P工業(yè)云的價格優(yōu)勢不言而喻；它采用靈活的模塊化銷售方式，企業(yè)可以根據(jù)實際需求購買所需模塊，避免傳統(tǒng)ERP的打包銷售模式造成的資源浪費；C2P工業(yè)云可以將各個模塊封裝成符合企業(yè)自身需求的專屬軟件，解決了小微企業(yè)資金和技術(shù)不足的問題。至于人才短缺的問題，C2P工業(yè)云的操作簡單易學，省時省力，只需對2、3名員工進行一個月的集中培訓，他們便能熟練掌握其操作。
對于小微企業(yè)而言，選擇國產(chǎn)工業(yè)云是明智之舉。降低成本是推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。通過合理利用國產(chǎn)工業(yè)云軟件，小微企業(yè)不僅可以解決資金和技術(shù)的問題，還能有效應對人才短缺的挑戰(zhàn)。
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