### 應用實例
（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具加強管理會計體系建設
（2）京東集團：實施全方位基于價值鏈的成本管理
（3）寶鋼集團：建立四位一體的管理會計框架，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略
（4）海爾集團：打造人單合一模式，實現(xiàn)與關聯(lián)方的雙贏局面
（5）神華集團：利用建模技術實現(xiàn)預算全周期管控
（6）中航工業(yè)：全面構建管理會計體系
（7）長安汽車：探索實踐作業(yè)成本法及其成效
（8）上汽集團：推行“人人成為經(jīng)營者”的全面預算管理
（9）美的集團：優(yōu)化供應鏈管控模式
（10）許繼集團：構建基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系
### 中國現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢與特征
除了上述實例，我國現(xiàn)代企業(yè)管理還呈現(xiàn)出以下五大新特征：
一、管理：強調企業(yè)的道德責任，將人本管理、企業(yè)與外部利益相關者之間的和諧管理以及生態(tài)管理相結合。
二、柔性管理：依據(jù)組織的共同價值觀和文化進行人格化管理，重視人的心理和行為規(guī)律，采用非強制性方式產生潛在說服力。
三、企業(yè)“規(guī)模”管理：通過兼并、資產重組等方式擴大規(guī)模，同時實現(xiàn)新的工作制，如小組協(xié)作制，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。
四、定制生產：根據(jù)消費者需求定制產品，實現(xiàn)產品制造與營銷的緊密結合。
五、供應鏈管理：強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系，鞏固和發(fā)展核心能力和業(yè)務，利用優(yōu)勢資源創(chuàng)造特殊價值。
### 集體經(jīng)濟簡述及實例
集體經(jīng)濟是勞動者共同擁有生產資料，結成互助合作關系，實行按勞分配為主的經(jīng)濟形式。常見例子包括：
1. 農村合作社：農民組織起來，共同擁有和使用生產資料，提高生產效率和農民收入。
2. 居民小區(qū)物業(yè)服務：由集體提供的物業(yè)服務提升居民生活質量和環(huán)境。
3. 信用合作社：以互助為主要宗旨的合作金融組織，為成員提供金融服務，解決資金問題。
4. 集體所有制企業(yè)：工人共同擁有和管理的企業(yè)，實行民主管理，激發(fā)工人的工作積極性和創(chuàng)造力。
集體經(jīng)濟的優(yōu)勢包括集中資源、提高生產效率、促進共同富裕等。管理難度大、決策效率不高和成員利益協(xié)調等問題也是挑戰(zhàn)。需要建立健全的管理制度和激勵機制以確保其健康發(fā)展。
集體經(jīng)濟在促進經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平方面發(fā)揮著積極作用，并有望在未來繼續(xù)發(fā)揮更大的作用。戰(zhàn)略管理流程相當復雜，涉及眾多組織功能。盡管人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過程的結合可能會使戰(zhàn)略管理更為復雜，但現(xiàn)實中仍然有許多企業(yè)未能真正實施戰(zhàn)略人力資源管理。可能是出于這方面的原因。
有許多公司在人力資源管理方面表現(xiàn)出色。比如，那些在《美國最理想工作的100家公司》書中被提及的企業(yè)，通常擁有卓越的人力資源管理技巧，并建立了與公司戰(zhàn)略任務相匹配的人力資源項目。其中一些公司更是基于人力資源理念建立，并由該理念所驅動?；萜展揪褪沁@樣一家企業(yè)。
自1939年成立以來，惠普公司已經(jīng)成為一家數(shù)十億美元的主要電器產品生產商，產品涵蓋計算機、計算器和精密計量儀器等領域。該公司明確了七大目標，這些目標逐漸發(fā)展成為“人力資源之路”，包括一系列的理念和策略。
這些策略強調信任員工、尊重個人、承認成就、參與性保障、員工發(fā)展等。這些理念和策略的結果形成了參與式管理風格，要求并支持個人的自由和主動性，同時強調共同的目標和團隊合作。在這種管理風格的指導下，公司以共同商議確定的目標為員工指明方向，員工可以創(chuàng)造性地實現(xiàn)這一目標，為公司的成功做出貢獻。
惠普公司的人力資源管理是其管理的核心。無論是產品戰(zhàn)略、組織決策還是財務決策，都是由“人力資源之路”所驅動，并與人力資源管理的理念緊密相連。為了保持公司以人為中心的、非正式的、開放的風格，公司內部各部門都保持小型化。當某些部門發(fā)展超出理想規(guī)模時，惠普公司就會進行拆分。
始終堅持人力資源管理的核心原則，使得惠普公司一直保持領先地位。無論是作為雇主還是經(jīng)營者，惠普公司都獲得了高度評價。這種成功的人力資源管理理念和方法值得其他企業(yè)學習和借鑒。
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